毛文彬
目前,農業銀行正在加快股份制改造,做大做強縣域業務是總行確定的目標之一。根據當前的經濟形勢與同業競爭優勢,農行面臨著信貸結構的調整和不良資產清收的壓力,這直接關系到農行的可持續發展。對此,必須明確信貸結構調整目標,制定切實可行的措施,對存在的問題在進行認真分析、上報及逐步解決的基礎上,切實增強工作的主動性、創造性和前瞻性,實現農行發展戰略的新目標。一是確定目標,制定規劃,打造強行。二是突出經營重點,開拓有效市場。三是整合金融資源,增強發展合力。四是加強風險控制,提高資產質量。五是創新考評機制,激發經營活力。要健全完善績效考評和等級行管理辦法。在績效考評上,要突出以經營效益為核心,突出增量,淡化存量,突出份額,淡化總量,建立與縣域業務相適應的經營目標責任制考核辦法,促進縣域支行實現又好又快發展;在等級行管理上,要按照經營效益、資產質量、經營效率、市場競爭力、基礎管理等方面指標進行量化測評,對縣域支行進行等級評定,評定結果與縣域支行業務授權、資源配置和分類指導等直接掛鉤,并與領導班子的考核評價和績效分配掛鉤,從而促進縣域支行不斷改進經營管理,增強經營活力。
(作者單位:農行臨海市支行 浙江臨海 317000)(責編:小青)