加快縣域信貸業務有效發展的途徑

毛文彬

目前，農業銀行正在加快股份制改造，做大做強縣域業務是總行確定的目標之一。根據當前的經濟形勢與同業競爭優勢，農行面臨著信貸結構的調整和不良資產清收的壓力，這直接關系到農行的可持續發展。對此，必須明確信貸結構調整目標，制定切實可行的措施，對存在的問題在進行認真分析、上報及逐步解決的基礎上，切實增強工作的主動性、創造性和前瞻性，實現農行發展戰略的新目標。一是確定目標，制定規劃，打造強行。二是突出經營重點，開拓有效市場。三是整合金融資源，增強發展合力。四是加強風險控制，提高資產質量。五是創新考評機制，激發經營活力。要健全完善績效考評和等級行管理辦法。在績效考評上，要突出以經營效益為核心，突出增量，淡化存量，突出份額，淡化總量，建立與縣域業務相適應的經營目標責任制考核辦法，促進縣域支行實現又好又快發展；在等級行管理上，要按照經營效益、資產質量、經營效率、市場競爭力、基礎管理等方面指標進行量化測評，對縣域支行進行等級評定，評定結果與縣域支行業務授權、資源配置和分類指導等直接掛鉤，并與領導班子的考核評價和績效分配掛鉤，從而促進縣域支行不斷改進經營管理，增強經營活力。

（作者單位：農行臨海市支行 浙江臨海 317000）（責編：小青）