張秀英：見證海淀園的成長

王　思

20年前，張秀英與海淀園有了一次美麗的邂逅，她憑借自己的能力讓海淀園接納了她，并成為了第一代的工作者。

時光倒退20年，是張秀英第一次接觸海淀園的時候。當時中關村還是醞釀發展的初期階段，很多未知因素還在這塊被稱為“試驗區”的地方存在，張秀英參加了北京市新技術產業開發試驗區在北京市首次全員全社會公開競聘并成功入選，榮幸地成為了第一批“試驗區”的工作人員。當時，很多人是抱著自己的夢想和抱負來到這塊土地上開始事業征程的，而張秀英不是，在那個改革開放初期的年代，她只是帶著淳樸、執著和簡單的工作初衷，開始她的“園區”之旅的。

剛進入海淀園管委會的張秀英干的是出納，憑著良好的英語溝通能力和工作需要，她又成了“試驗區”史上首選的二位外事工作人員之一，直至后來的外事辦公室、國際交流部、國際合作處以及今天的國際合作與品牌建設處的各個歷史階段，都是她醉心工作的崗位。時至今日，已有20載，她在腳踏實地的工作中，為園區的國際化發展做出了突出的貢獻，并得到了國內外專業人士的高度評價與認可。

外事悄綻放

試驗區的國際合作是從為高新技術企業辦理出國護照的外事工作開始的。當時試驗區提出的“請進來、打出去”的長遠發展戰略和樹立正確 “試驗區與企業間魚、水關系”的服務理念，成為試驗區立足社會的重要標志。這些新的理念都對張秀英產生了深遠的影響，她將這些服務的理念體現在了她20年的工作之中。試驗區一成立，就面臨著幫助企業辦理出國手續的問題，在當時，辦理出入境手續的過程是相當復雜冗長的，為了幫助促進企業的發展，外事部門開始為中關村的高新技術企業集合辦理出入境的一系列手續。一個外事部門要與多個審批部門進行審批環節的配合和溝通，這不僅是工作量的提高，也是對外事部門工作能力的一個挑戰。但也是在這樣的工作能力鍛煉下，張秀英的工作經驗才會愈加的豐富。而成功的為高新技術企業辦理出入境的集合則是外事部門成長的一個過程，在服務中關村企業不斷發展的同時，也是管委會積累提高的構成。

轉型再出發

2002年，海淀園管委會有了一次大的變化，在完成并入中關村管委會程序后，海淀園更名為中關村科技園區海淀園數字園區管理服務中心，最重要的是它從一個行政單位變成了事業單位，很多行政職能都沒有了。張秀英時任副主任，和當時團隊想法一致的是，園區發生了調整但是原有的規章制度不能丟，工作的本質還需要符合國家“試驗區”的發展理念。單位性質的轉變不能意味著工作性質的轉變。也就是在那時候，她意識到園區“走出去”的發展戰略應該進入一個新階段，就是要走出只為高新技術企業辦理出國手續的單一外事職能，要開始新的試驗。在明確了海淀園“要么被高速發展的經濟快速融合、要么選擇與國際接軌奮斗前行”的判斷后，海淀園向國家科技部提出了“在海淀園搭建國際合作交流平臺已勢在必行”的觀點。觀點得到了支持自然也為海淀園以后的工作提供了更多的機會和發展空間，特別是這種超前的創新理念，為海淀園乃至中國高新區的“二次創業”轉型提供了很好的依據，奠定了基礎，表現出了我國第一家國家級高新區應具備的責任，而張秀英及其外事工作團隊的工作能力在管委會國際合作的舞臺上也進一步的得到展示。

國際合作盛放國際

當國際合作開始越來越受到各方的重視，張秀英和國際合作處散發著全部的熱情開始在中關村大力推動國際化合作的進程，始終將服務高新技術企業發展作為工作的理念在執行，在堅持。2004年應國家科技部的介紹，海淀園與葡萄牙的咨詢公司SPI建立了聯系。這家公司對世界范圍內的國際性合作有著豐富的經驗和成熟的市場。他們希望同中關村的高新技術企業建立密切聯系，而中關村的企業正是需要“走出去”發展，雙方有著合作的契合點。海淀園正是看中了雙方的合作契合點，搭建了雙方交流合作的平臺，同時也為中關村企業國際化發展進程積累了經驗。基于海淀園對我國本土政策的熟悉，SPI對美國，歐盟政策的熟悉。雙方的溝通過程就會顯得尤為重要。國際合作處像是架起了SPI和企業之間的一座橋梁，是使他們的合作避免走彎路的最好捷徑。在海淀園領導的支持下，國際合作處開始了持續性的接軌過程。組織活動，參加研討，通過一系列細致的工作讓企業雙方認識，了解直至認可。2007年，恰逢葡萄牙總理訪華，在訪華的一系列事項中包括了一項簽約儀式。通過雙方國家的考察研究，在簽約儀式上確定的8個項目中，海淀園與SPI簽訂的框架性合作協議即被選上。即這個項目成為了海淀園史上第一個在溫家寶總理、蘇格拉底的共同見證下簽署的國際性合作項目，這次協議的簽署標志著國內外高層對高新技術企業的國際化路線發展的認可和鼓勵，給海淀園的國際化帶來了無限的發展空間，同時也給張秀英和國際合作處的工作帶來了充足的信心。這次活動使園區管委會學到了SPI開展國際合作項目的組織經驗；使企業以最快的時間了解到了歐盟的科技發展框架計劃，掌握了科技部和海淀園給予支持與政策的信息；使外方更加了解到了海淀園及其企業的需求信息。這次成功的合作后專家分析正是由于雙方良好的合作伙伴關系和前瞻性的合作契合點加之雙方一致相通的理念才是成功的因素構成。張秀英在合作過程中所表現出來的認真、誠信、嚴謹的工作作風也受到了SPI公司的高度認可，在SPI促使歐盟的中小企業落戶中國的活動中，更是聘請張秀英作為項目專家進行項目參與，更進一步增進了雙方的了解，增進了雙方信息的溝通，建立了穩固的良好的人脈關系體系。現在SPI已將北京設置的辦事處遷址到了海淀區，這不能不說是國際合作處發展中濃墨重彩的一筆。

創新國際合作

而對因舉辦奧運會讓世界更了解中國的2008年來說，對于國際合作處和張秀英都是不同以往的一年。這是國際合作處與中關村一起成長的20年。同時對張秀英來說也是她個人在海淀園工作的20年。海淀園的國際合作發展是有目共睹的，就像2008年12月在京舉辦的海淀園國際化發展報告會上總結的那樣，把它稱之為：中關村科技園區海淀園國際合作發展之道。之所以將其稱之為道，那是因為它有妙用，它的妙處就在于它是活的，是一種技巧，一種創意，一種能力，是政府、企業、機構、專家共同創作的平臺，在不同的時間和不同元素的組合，它能創造出許多有價值的和意想不到的結果。他表現為“四個一和一個多”，即：一個平臺-- iBridge Web2.0新型網絡平臺；一個窗口，與鳳凰衛視合作創辦《直通中國》欄目--用媒體宣傳展示的窗口；一個辦法，《海淀園中小企業國際化專項資金管理辦法》—鼓勵企業參與國際合作項目的試行管理辦法；一個中心，“聯合國教科文組織產學合作教席中關村示范中心”----項加快中關村與國際接軌的有效捷徑。一個多，即多項研究成果，----邊實踐、邊研究的中關村式政產學研特色。“四個一、一個多”不僅只對園區所走過來發展軌跡的總結，更在于它對事物的發展、運用以及不斷的去創造新成果這一客觀規律的把握。

傳承火炬精神

時光荏苒，張秀英伴隨著海淀園，伴隨著合作處已經20年，對她個人來說在海淀園的20年是她人生，事業快速發展的20年，從最初的出納到現在的國際合作處處長和國際注冊管理咨詢師，張秀英學到了很多，也付出了很多。她所收獲的除了那些榮譽更多是她個人經驗的不斷提高和升值。2007年她榮獲全球女經理人組織的“2007年度全球婦女影響獎”的優勝獎，這是對她在海淀園國際合作工作方面的認可和肯定。2008年的奧運會時期，張秀英作為北京市高級貴賓陪同人員參與了芝加哥市市長代表團的陪同工作，并被評為海淀區奧運服務保障工作先進個人的榮譽。每當歷數這些成績時，張秀英深切感謝的是園區的工作環境，中國改革開放的偉大時代，正是基于這樣的背景，與歷屆園區同仁的一起奮斗，領導的帶領，才會有個人一點點的成績。2008年正值海淀園的20周年，科技部火炬中心也迎來了火炬計劃20周年，在慶祝火炬計劃20周年的大會上，海淀園史上共有6位同仁榜上有名，趙鳳桐、胡昭廣獲“特別貢獻獎”；馬林、于軍、張秀英、趙新銘獲“先進個人”的稱號……雖然這不是奧運的火炬，但它卻具有同樣的火炬精神。不一樣的火炬，一樣的風彩，傳承火炬精神，是所有園區建設者的驕傲。所有的這些榮譽在張秀英看來不過是一種肯定，對她工作的肯定。現在的她還是樂于學習善于學習，喜歡集思廣益，采納所有中肯的意見和建議仍然是她一貫的樸素工作作風。在和諧環境中一起快樂的工作仍然是張秀英作為合作處的管理者希望整個團隊能感受到的。因為她知道，海淀園的國際合作之路只是剛開了個頭，今后的路任重而道遠。

20年前，張秀英與海淀園有了一次美麗的邂逅，她憑借自己的能力讓海淀園接納了她，并成為了第一代的工作者。如今她在國際合作的舞臺上盡情發揮著，無關乎名利，只為那一份熱情，那一份責任。