調度工作如何適應林業發展的需要

秦寶玉　劉鐵鋼

調度工作是林業企業生產管理的重要組成部分，是企業生產的指揮中心，是企業領導組織指揮生產的參謀和助手，搞好調度工作對提高企業生產管理和效益起到重要作用。當前，面臨著林業資源危機，市場價格的涌動如何改進調度工作，挖掘潛力，調動起一切積極因素，發揮企業指揮與管理向科學領域邁進，使林業企業的經濟迅速發展，使調度工作適應新形勢，是我們不斷探索的一個重要的新課題。因此，本文就調度工作如何適應林業發展的需要談幾點粗淺的認識。

一、探索管理新路，當好參謀

在企業管理工作中，調度工作是為企業經營活動服務的。所以，必須根據企業經濟發展而轉變，隨著企業的發展，在當前林業經濟新的形勢下，不斷實現自我調節和自我完善，為有效的服務于當前林業企業做到：1、根據林業實際情況，調整和完善生產經營體系，以科學發展觀為統領，以構建和諧社會為目標做到立足長遠、著眼當前、統籌兼顧、協調發展。2、在調度指揮過程中，實行生產的合理流動和優化組合，從提高產品質量，降低消耗，增加效益出發，建立新的格局，實行技術人才、設備、資金的合理流動和優化組合，充分挖掘潛力，為企業生產服務。3、及時掌握生產情況，了解人員思想動態，生產潛在因素，按照生產程序，深入調查詳細分析，有預見的分析問題，搞好預測，為企業決策當好參謀，充分發揮調度工作職能作用。

二、實現林工一體，發展多種經營

隨著企業機制的轉變與市場經濟的調控，林業企業已不是完全以林為主單一型生產的企業，而是逐步走向以育林為主，多種經營，全面發展的軌道上來，企業調度工作必須深化內部改革。優化經濟結構，集中多方力量，不斷開拓發展生產、振興林業的新途徑，實現主導產業由木材采運向育林、多種經營化的轉變。

在企業日常生產組織與指揮中，逐步調整產品產業結構，確立林工產業的主導地位，以林工的產品為龍頭、為一體，多種經營新的產業體系，對伐區生產的剩余物，枝丫材等小材小料，要有計劃、有組織的搞好生產運輸，發揮調度職能，針對市場行情及時定產定銷，凡有利用價值的原料都要進行深加工，充分挖掘資源潛力，合理有效的利用森林資源。同時要搞好種植業，養殖業、畜牧業、采集業等多種經營項目，統籌調度林、工、農、牧、采集等各項生產，改造林區產業結構繁榮發展林區企業經濟。

三、進行系統跟蹤，實行科學管理

大力推廣科技成果，廣泛運用先進技術，是推進林業技術、管理進步，治理興林的根本對策。林業企業建設必須依靠科學技術，科學技術必須面向林業經濟建設。只有把科學技術作為第一生產力，才能有效的促進林業經濟的發展。因此，調度工作要建立起完善的科學體系，在生產經營管理的過程中推行和采用適應性較強，行之有效的現代化管理方式和管理手段。使企業管理走向科學化、規范化、標準化的軌道，招商引資、引進先進技術和先進項目，科研與推廣相結合，為林業企業生產經營與經濟建設服好務。

在林業企業調度工作中，應積極推廣現代科學管理方法與技術應用：

1、實行微機管理，在條件允許情況下，企業調度指揮中心編制切實可行的管理程序，實行對企業內部各行業的生產指標與經濟狀況統計、分析，及時掌握情況，反饋經濟信息，使調度工作力求達到“準、細、快、全”，向現代科學化管理發展。

2、開展“木材統籌運輸辦法”，該方法是通信技術、網絡技術、計算機技術同木材采運生產實際相結合所產生的現代木材運輸管理技術，它取代了多年來木材生產調度的粗放管理方式不投資或少投資即能獲得明顯的經濟效益，是挖掘潛力，治理興林的有效方法。

3、推廣應用網絡技術，在林業企業生產經營管理中，由伐區生產、運輸生產、不斷向營林生產、育林生產，林產工業，多種經營方面發展，使林業企業各行各業聯合一體，協調動作，向更新、更高、更廣的管理層次發展。

4、進一步完善調度通訊網絡，更新現有的落后通訊設備，建立無線集群調度網絡使林業企業全區范圍內調度通訊網絡，迅速、準確、及時、有效的組織企業的各項生產工作。

5、在調度指揮生產工作中，科學的運用“人、機、天、地、微機”五大要素，因地制宜不失時機的組織好各項生產工作，開拓進取、完善制度、微機網絡報表，更好的體現生產指揮，使統計數字更具有分析和經濟預測，發揮調度工作和微機網絡報表在生產工作的作用，為林業企業經營服務。

總之，在當前市場經濟的推動下，企業調度工作日趨科學化、現代化、規范化、標準化，在生產工作過程中，還有許多新的技術、新的經驗需要我們去研發、探索。