淺談如何搞好合理造材

張樹峰　關海燕　國林海

摘要：近幾年來，由于森林可采資源和伐區生產條件的變化，為適應木材生產工藝的改革的需要，杜絕木材產品的損失浪費，提高企業經濟效益，搞好合理造材就顯得十分重要。本文從實際出發指出當前合理造材存在的問題，提出解決的措施以及隨之收到的可觀經濟效益。

關鍵詞：合理造材經濟效益

自森工企業實行原木運材以來，造材作業從貯木場移到了伐區，給合理造材帶來了極大的難度。在不增加木材產量的情況下，如何搞好合理造材，提高原木產品質量，取得最大的經濟效益，是我們管理者近幾年來一直探討研究的重要課題。隨著森林可采資源和生產條件的變化，木材產量逐年遞減，如何向有限的資源要最大的經濟效益，這個問題在我森工系統日益顯得舉足輕重。

一、當前合理造材存在的問題

當前合理造材都是在伐區內和山上楞場造材，這樣一來就有些新的矛盾暴露出來。一是宏觀管理粗放、認識不到位。原因是忽視了合理造材工作過去多為原條運輸，造材的重點則在貯木場管理，而由于生產方式的改變，合理造材也進入了伐區，但我們的管理者沒有認識上去，沒有采取有效的管理，從而造成放任自流；二是伐區原木生產主要靠畜力集材，一些家庭承包者往往不懂木材生產技術，在造材時往往只考慮生產數量及集材方便，致使一些木材產品不僅超常短尺嚴重，而且出現長材短造、好材帶壞材等等不合理現象：三是由于山上坡度大、枝條密集、造材條件差，導致原木產品“三傷”(鋸傷、劈裂、偏斜)嚴重；四是因為產量逐年遞減、人員精簡、真正懂技術的人員(造材員、量材員、檢尺員)配備不足，導致在造材時原條設計存在明顯不合理，造出很多不合格的原木產品，無法二次改鋸，即浪費了資源又降低了經濟效益。

二、如何搞好合理造材

1、要搞好合理造材，同搞好其他管理工作一樣，要調動生產工人的積極性，必須把個人收入與取得經濟效益掛起鉤，把二者捆綁在一起才行，制定出一個切實可行的一套規章制度，認真貫徹執行。為此，我局通過多年的管理、實踐，特制定了“冬運伐區合理造材管理辦法”每月檢查后得分95～100分的為優秀，得分85～94.5分的為合格，得分達不到85分的為不合格，冬運結束后進行綜合評比，優秀者局一次性獎勵；合格者不獎不罰；不合格者按受檢單位冬運產量罰0.50元/立方米，2、必須強化管理、加大檢查力度。一個企業要想取得好的經濟效益，除了具備先進技術設備外，還必須加強企業內部管理，向管理要效益。“辦法”從原則到考核評定共分八項44條把合理造材細化了、明確了，特別是檢查與考核管理之嚴、力度之大，每月最少兩次大型檢查，還有不定期不定次數的巡回檢查，要求受檢單位主管場長、檢驗組長必須親臨現場。3、是狠抓培訓、現場指導。根據造材條件和人員素質等方面的原因，我局把培訓工作當作重中之重來抓，采取集中與分散、理論與實踐相結合的方式進行培訓，不走形式，學習不合格者不發上崗證，不準從事造材、檢驗工作。合理造材培訓工作重點是現場指導，用實際事例來說明合理造材的重要性。如我們的一節實踐課紅松原條造材。同一根原條通過研究、分析合理造后的原木售價提高了213.00元。

我們通過一次次的事例，在林場召開了全局量材員、檢尺員現場會，用事實說話。使到場的人員都對合理造材的重要性有了更深刻的認識。

近幾年來，由于措施得當、管理嚴格、培訓到位，僅因為抓好了林場的合理造材，在不增加木材產量的前提下，我局經濟效益每年遞增了0.6％。去年僅此一項就為林業局創收了15萬元。近三年全局基本杜絕了超長短尺，客戶都反映我局木材產品質量好，這也是我局木材售價居高不下的原因之一，實踐證明，只要在合理造材上下工夫，努力研究探索和大膽實踐，就一定能收到事半功倍的效果，獲得更大的效益，為振興林區創造更多更好的條件。