戰濤利
隨著改革開放的深入和市場經濟的發展,鼓勵私營經濟,放寬政府管束已經成為國家政策的又一新篇章。而回望歷史,當計劃經濟往市場經濟轉型的過度當中,一大批中、小型民營企業已經逐漸成為了國內自由競爭市場的中堅力量。
上世紀八、九十年代,國內大部分民用消費品制造行業和流通行業,因為主要生產方式以來料加工為主,不需要自主核心技術研發,進入門檻不高,國際市場容量龐大,國內市場細分和行業壟斷局勢不明顯。在國有和大規模資本逐漸退出后,涌向能源、交通、金融、房地產、高科技行業之時,所余留的發展空間被民營企業迅速占據,滋養了眾多實力不等的民營企業得以發展壯大。但是,隨著時代的發展和進步,市場格局的改變,競爭的日趨激烈,民營企業很快就遭遇了發展的瓶頸,而民營企業在隨著整體國民經濟的發展壯大之后的可持續性發展問題,一直繃緊著很多民營企業管理者的神經。
聘用外腦,依靠他人完成自己未能完結的心愿和尋找到適合企業發展的遠景,目前是大部分中、小型民營企業家所采用的通用方法。但是,民營企業在發展初期,因為考慮到企業的穩定性同時又受到人力資源的限制,多數企業成為了家族式企業或更多不是家族式的企業采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業的文化和理念,用于管控企業的內部執行能力;無度的信任和放手遮蓋了規范和制度,約束人的行為思想,決定人才的選拔和利益的分配;……