這個冬天不應忘記播種

本書是一部系統深入研究企業過冬的專著，創造性地提出了靜領導、精品牌、熱產品、軟傳播、厚人才、全體檢的過冬理論體系。IDGVC（美國國際數據集團技術創業投資基金）創始合伙人熊曉鴿業在本書序言中認為，企業的冬天也許就是投資的春天，關鍵在于你如何選擇企業并拉近與企業的距離。

這個冬天，裹挾著金融海嘯席卷而來的凜冽和肅殺，讓持續多年享受奇跡般的永遠高于8%增長率的中國人，30年來第一次感受到嚴冬的蕭瑟寒意。但今天我想對大家說的是，在這個冬天，我們不應該忘記嚴冬所孕育的生機與春意。在我看來，以長遠計，中國依然是創業者的天堂，也是投資者的天堂。

回顧IDGVC的歷史，我們就可以很明確地得到印證。

IDGVC于1993年開始在中國發展業務，投資過一些很成功的公司，譬如騰訊、百度、搜狐、攜程等。他們都是在上一次亞洲金融危機后所投資的。正是因為在上一個愁云慘霧、經濟蕭條的冬天，在創業者瑟縮待援而大多數投資人裹足不前的時候，我們嚴選良種，培育了此后在經濟復蘇期茁壯成長，并為我們帶來豐盛收益的未來企業的佼佼者。總結經驗，這些公司之所以獲得成功，有兩個非常重要的因素。

第一，冬天冷靜了浮躁的心態。無論是創業者還是投資人，都是本著非常務實的心態，投資雙方的期待值都很客觀，更利于建立誠懇合作的關系。

第二，冬天鍛煉了企業堅韌的生命力。在嚴酷的環境下還能掙扎求生存甚至求發展的企業，必然有更頑強的競爭力。這樣的產品一定會有市場，這樣的團隊也更值得信任。

所以，經濟危機雖然是市場低谷期，但對投資人而言，反倒是時機難得商機無限的醞釀期、培育期。

另外，時下的中國政策和社會環境也給我們提供了一個良好的發展平臺。

中國的經濟在過去30年，創造了人類發展歷史的一個奇跡。如此龐大的國家，每年的GDP能保證8%以上的發展速度，相當不易。中國有龐大的人口、廣闊的市場，未來的消費潛力值得期待，前景樂觀。對于投資者而言，這是個最基本的信心保證。

從這次經濟危機的應對措施看來，中國政府的行政效率也很高。面對全球金融危機，相關部門反應很快，執行能力很強，4萬億刺激市場的投資計劃，5天時間就拿出來了，相比美國的7000億美元救市方案，時間短、周折少。無論是抗擊SARS，還是在汶川大地震后不到3個月就成功舉辦奧運會，全世界都看到了中國的強大的綜合實力、快速的反應能力及高效率的執行力。

然而，話說回來，強大的信心雖然能夠堅定投資人和創業者的生存意志，卻無法取代企業自身的生存競爭能力。要做好抵御冬天的準備，企業人需要問自己兩個問題：

一是在市場的低潮甚至是危機到來之前，你有沒有必要的物質準備？不僅是資金的準備，還要對自己所做的市場，所開發的產品，提供的服務有比較清醒的認識；

二是危機壓境時，你有沒有良好的應對心態？驚慌失措于事無補，而沉著冷靜也并不意味著坐失良機，對未來要看清楚再決定應該怎么走。

有一句老掉牙的詩問，冬天來了，春天還會遠嗎？老生常談里多半闡釋了簡單的真理——冬天總是要過去的，接著到來的一定是春天。但問題的核心在于，誰能保存元氣，熬過冬天。能夠終于在春光明媚中平靜安詳笑到最后的秘密，絕對不是盲目樂觀和撞大運般的簡單。