簡析企業人力資源可持續發展戰略

趙春杰

摘要：以科學發展觀為統領，樹立以人為本思想，推動人力資源的可持續發展對未來事業的穩步、快速、可持續發展極為重要。

關鍵詞：企業人力資源可持續發展

0引言

近年來，得益于迅猛發展的社會經濟和良好的各項管理工作，企業得到快速的發展。在快速發展的同時，人力資源管理也逐步暴露出與新形勢發展不相適應、不協調的局面，出現了諸如人才的結構失衡、年齡斷層、過早老化等問題。因此，以科學發展觀為統領，樹立以人為本思想，推動人力資源的可持續發展對未來事業的穩步、快速、可持續發展極為重要。

1人力資源可持續發展的概念

人力資源可持續發展，就是指人員的優勢因素得以發揚與繼承，劣勢因素得以不斷改良，以滿足人才自身發展需要與事業全面發展的人力資源開發活動與良性循環的過程。人力資源的可持續發展主要包括以下三個內容：

1.1人力資源的儲備人才的儲備是保持企業高速發展的基礎。一個可持續發展的人力資源管理系統應具備動態分析人才需求、有計劃的配備和引進人才以適應企業發展的能力，有效人力資源的儲備戰略要做到兩個方面：企業自身的準確認知、多渠道合理選才、進行人才的內外部培養、輔助制度和措施的實施、戰略實施的績效反饋。

1.2力資源的利用實現人力資源可持續發展的最終目的是為了滿足企業發展對人力資源的日益增長和提高的需求，因此，充分、有效、合理的發揮、利用職工各項能力也是人力資源可持續發展的重要內容之一。

1.3人力資源的開發只有不停地對人力資源進行開發，才能實現增值，完成新老交替，可持續發展才能成為可能。人力資源開發，它既是指人事教育部門通過教育、培訓、管理等有效方式，為滿足企業的發展需要，又指人才在一定的外部條件激勵下，為滿足自身發展需要，主動進行工作生涯設計、自我增值的過程與活動。

人力資源的儲備、利用、開發構成了人力資源可持續發展的三個內容，儲備是基礎，利用是目的，開發是一個不斷循環的過程，三者相輔相成，缺一不可。

2發揮人力資源要把握的重點環節

為了使人力資源得以充分發揮必須做到以下幾點

2.1人力資源戰略與企業競爭戰略同步企業在確定人力資源發展戰略時，首先必須弄清企業的長期規劃和戰略目標，然后再確定人力資源發展戰略。人力資源戰略作為企業發展總戰略的重要組成部分，又對實現企業發展的總體戰略起著很大的推動作用。

2.2培訓員工解決人才不足的快捷方法良好的培訓機制離不開科學的培訓規劃以及合理的控制制度。企業可以充分利用國民教育和各種社會輔助培訓教育等形式來開展員工培訓工作，既要注重培訓的內容，又要注重培訓的層次。同時企業也應根據自身的實際需要，制定多渠道、多形式的內部培訓，以提高員工業務技能和敬業精神。

2.3建立新型人力資源管理模式人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業運作成本從而增加了企業收益：二是管理部門可以通過在企業內外提供有償服務，逐步演化為利潤中心。

2.4提高福利給予員工的福利與待遇、為員工提供優良的工作環境、充分的發展空間和表現機會。

2.5制定真正有效的激勵機制企業實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創造性繼續保持和發揚下去，營造雇員和企業共同的企業價值觀、經營理念和企業文化。旨在使雇員更有效地進行工作，幫助企業成功地實現戰略目標。

2.6注重對員工關懷，建立良好的企業文化只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值，讓他們具備了充足的自信之后，才可能與職工們產生內心的共鳴，事業才能發展：理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會感到莫大的欣慰，更會不惜付出各種代價；人最大的愿望是自己能得到真誠的關心和重視。關心員工要從兩方面：一是關心員工的家庭：二是關心員工本身。企業要建立暢通的溝通渠道，營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍，除企業正式、制度化的交流途徑之外，企業要鼓勵各種自發的、非正式的交流溝通渠道。形成一種積極而和諧的人際關系，從而提高員工的滿意度，增強企業的凝聚力和創新能力。

3如何實現人力資源的可持續發展

我國人力資源非常豐富，但我國的人力資源管理狀況，尤其是企業的人力資源管理與西方發達國家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充分發揮人力資源的使用效益，從而實現人力資源的可持續性發展，已成為每一個企業所要面臨的問題。本文就此提出幾點建議：

3.1企業要樹立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業的發展戰略之中。人盡其才，合理利用現有的人力資源，保證和促進企業的快速發展。一是以人為本，完善崗位輪換制度，使崗位配置更加合理。力求達到“組織需要”與“個人意愿”的完美結合。二是鼓勵老同事與年輕干部互幫互助，以老帶新，對帶出“高徒”的老同志進行適當的物質精神獎勵。老同事受到年輕干部的感染而更具活力，容易接受新事物，而年輕干部在學識、經驗豐富的“師傅”帶領下，逐步成熟起來，實現人力資源的新舊順利交替、可持續發展。三是構建和諧文化，健全激勵措施，提高職工的工作滿意度。提倡領導干部能多到基層，與部下建立朋友式的上下級關系，可以有效的提高職工的積極性、工作滿意度。

3.2人力資源管理要與企業的經濟效益掛鉤，建立多種形式的系統化的激勵機制，嚴格執行績效考核制度。完善分配制度。重視精神激勵。不僅要體現企業目標的要求，還，必須要考慮到職工個人發展的需求。要充分利用外部的資源為企業人力資源發展服務。應及早更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動，減少人才流失的損失。

3.3以人為本，關注干部職工身心健康成長，實施人才大開發戰略。一是加強思想政治教育、黨風廉政教育，提高職工的思想認識?？梢酝ㄟ^創新教育載體、豐富教育內容等方法提高職工的學習積極性。二是堅持日常培訓，加強績效管理?，F有的各個股室輪流授課的形式很好，但要避免培訓流于形式，造成極大浪費，要嚴格執行考核、監督制度。三是點面結合，制定長遠的人才培訓計劃。既要注重整體干部職工素質的提升，又要加強針對性，注重個人的發展，根據個人專長、興趣開展個性化的培訓，努力促使每一個干部職工都變成“一專多能”的人才。四是鼓勵人才進行自我增值，樹立終身學習的思想。創造條件，鼓勵干部職工通過自學提升學歷程度，如專升本、考取在職研究生等。鼓勵干部職工參加財會、法律專業資格考試。

建立企業以人力資源開發為基礎的人力資源管理觀念，通過提升人力資源總體能力來提升企業核心能力，推動企業的發展。當前受國際金融危機的影響世界經濟呈現衰落之勢，企業在國際范圍內生存競爭日趨激烈，最終必然是人力資源的競爭。面對激烈的競爭環境，我們要重視對人力資源可持續發展的研究，為企業發展提供充足的后續人才，以抵御經濟風暴的嚴冬。