淺談在我國企業中建立人本管理運行機制

陳　巖

摘要：企業要發展，要提高核心競爭力，就，必須打造以人為本的管理理念。有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境。本文通過介紹人本管理的內涵及其重要性，分析我國企業人本管理中存在的問題，探討了人本管理運行機制的建立。

關鍵詞：企業人本管理機制

0引言

隨著改革開放的不斷深化，尤其是我國加入WTO之后企業生存環境已改變，作為市場主體的企業直接面臨著國際競爭。在激烈的市場競爭中企業能否站住腳跟、求得發展，人是決定因素。因此，在企業管理與發展中，應充分體現以人為本的思想，突出人在管理中的地位，切實體現以人為中心的管理。有效地進行人本管理，關鍵在于建立一整套完善的管理機制和環境，激勵員工奮發向上、促進人的全面發展。

1人本管理理論的內涵

在企業中建立人本管理運行機制需要正確理解人本管理理論的內涵。人本管理是一種以人為核心的、重視人的主體地位的管理，把人當作主人來看，重視人、尊重人、關心人和塑造人。人本管理管理理念著重探求人與工作的相互適應，把人的發展和企業的發展有機聯系在一起，把人視為組織管理的核心和重要資源，通過充分調動和發揮員工的積極性、創造性實現組織的目標。人本管理是圍繞人的行為和需求進行管理的模式。在這個管理模式中人是一切管理工作的核心，處于主導地位。

2人本管理的重要性

在企業中建立人本管理運行機制需要明確人本管理的重要性。只有明確其重要性，才能重視起來。在現代社會條件下，經濟的發展已由主要依靠自然物質資源轉到依靠人力資源，管理也日益以人為本。人本管理理念已成為現代企業管理理念中的不可忽略的重要組成部分。管理者和領導者要充分認識到人本管理的重要性。

3我國企業人本管理存在的主要問題

在企業中建立人本管理運行機制前需要了解我國企業人本管理存在的問題。目前，我國大多數企業雖然大力倡導人本管理，但在實施過程中存在諸多問題。總結歸納為五點：①沒有真正樹立人本管理的理念；②人員招聘、培訓和開發制度不健全；③人員激勵缺乏科學性；④員工的福利保障不夠完善；⑤忽視企業文化的企業價值觀和企業精神構建。

4企業人本管理運行機制的建立

4.1樹立以人為本的企業管理理念要牢固地樹立人重于一切的思想。第一，在企業內部樹立“員工至上”理念。企業必須把滿足人的需要作為企業的宗旨，在內部尊重每個人的價值、滿足每個人的需要、調動人的積極性、開發人的潛能。企業擁有員工，員工依靠企業，二者結合程度是決定企業生存和發展的重要標志。第二，在企業外部樹立“顧客至上”理念。企業只有在滿足消費者需求的過程中才能得到生存與發展，因此，企業必須將滿足需要、創造顧客作為自己首要的任務。要堅決克服“見物不見人、重物不重人”的錯誤思想，堅持以人為本，以人為核心的管理理念，把發揮人的主觀能動性和實現人的愿望和需求統一起來，把為市場和用戶服務與為企業職工服務統一起來，把提高企業的經濟效益和促進人的全面發展統一起來，實現管理思想和管理行為的轉變。

4.2建立科學合理的選人用人育人機制選人用人育人是人本管理的關鍵環節，我國企業應圍繞企業發展的總體戰略，制定出從選人用人到育人、留人的人本管理的戰略規劃，并輔以相應的科學、嚴密的規章制度，充分調動員工的積極性、創造性，從根本上保證企業戰略的實現。有效地進行人本管理，需要改革用人制度，引入競爭機制，實行平等、公開的競聘上崗的制度，管理者要知人善任，讓優秀人才脫穎而出，要創造良好的吸引人才的環境，制定增強人才吸引力、凝聚力的政策等。千方百計吸引優秀人才，造就優秀人才是勢在必行的戰略任務。有效地進行人本管理，需要加大人才投資力度。加強再教育和培訓，促進知識更新，積極開發人力資源。通過管理培訓，使員工把完成自己擔當的企業人和社會角色任務，看作是自己的理想和追求。

4.3建立公平合理的激勵機制有效地進行人本管理，需要創建激勵機制，用各種激勵手段調動館員的積極性。激勵是一個能使個體將外部刺激變為實現目標的自覺行為的過程。運用各種激勵手段充分調動人的積極性，挖掘人的潛能，全面開發人力資源。要完善人才激勵與約束機制來留住人才，把個人收入與崗位職責、對企業的貢獻掛鉤，有效發揮激勵作用，采用目標激勵、成就激勵、物質激勵、精神激勵、興趣激勵、情感激勵等一列激勵手段使員工真正感到自己是管理的參與者，而不是旁觀者，從而喚起他們的使命感、榮譽感和責任感，積極、主動地去完成目標和任務，將管理中的強制性變為員工的自覺行動，制定激發企業人工作動機、努力程度并保障管理實效的各項措施。

4.4不斷完善勞動福利保障體系安全需要是人的基本需要之一。員工要求在干凈、安全、有秩序的環境中從事工作，擺脫失業的威脅，希望在生病及年老時生活有保障等，這些都是正當合理的要求。因此，企業應付出更多的成本建立和完善勞動福利保障體系來滿足員工的要求，以換取員工對企業的忠誠，獲得長期的投資回報。

在完善勞動福利保障體系的過程中，加大政府的宏觀調控作用。政府應對職工工資占企業成本的比例進行必要的調整，使其更趨合理。對經營效益好的企業，應將其收益的一定比例用于提高職工工資水平，防止因企業人員工資偏低而被企業或改制后的企業老板無償占有其剩余勞動。對臨時工的工資水平應做出合理的規定，同時，對其工傷、醫療等勞動保險方面作出強制性的規定，改變臨時用工待遇過低及其相應的社會保障得不到落實的情況。

4.5以人為本營造現代獨特企業文化有效地進行人本管理，需要以人為本建設先進的企業文化，先進的企業文化可以營造一種良好的企業氛圍和人才輩出的人文環境，不斷深化改革，培育企業核心競爭力和創新能力，提高經濟效益和管理水平。建設先進的企業文化，需要把企業精神、經營理念等融于管理制度中，滲透到管理過程的每一個細節，建立和完善系統規范的管理體系，實現管理制度與文化理念的對接，有效地規范企業管理，推進管理升級，提升管理水平。

總之，要在企業建立人本管理運行機制，必須樹立以人為本的企業管理理念，建立科學合理的選人用人育人機制和公平合理的激勵機制，不斷完善勞動福利保障體系，并且以人為本營造現代獨特企業文化。