責任會計在施工企業應用的必要性及具體應用措施

謝小平

摘要：責任會計工作領域體現與時代相結合、與社會發展相適應，我國建筑行的發展比較落后，建筑行業的財務管理、會計核算更是混亂，此時，提出責任會計在建筑行業內的應用起到了舉足輕重的作用。

關鍵詞：責任會計建筑施工企業應用

0引言

責任會計是一項將經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監督、會計反饋的會計制度。推行責任會計，實行責任成本核算不僅有利于控制企業生產經營耗費和貫徹企業內部承包經營責任制、而且有利于將企業總體經營目標同各責任層的經營指標有機地結合起來，從而促進企業加強財務管理和提高經營管理水平，達到挖潛降耗，控制耗費，提高經濟效益的目的。

1責任會計理論概述

責任會計就是把企業各個實施預算管理和成本管理的責任實體所承擔的各項經濟責任同會計方法有機地、緊密地結合起來，進行會計核算、會計監督、會計反饋的一種會計制度。責任會計的本質是以企業內部各單位、各部門和各環節所承擔的經濟責任為對象，以調動勞動者的積極性為目的，以反饋企業經濟信息為手段，為搞活企業、提高經濟效益的微觀會計管理活動。

2責任會計應用于施工企業的必要性

我國的建筑行業遠遠落后于世界先進水平，體現的財務管理上，主要的經營收入是執行國家的指導價格——預算定額，預算定額的編制充分考慮了建筑業的各項費用及利潤，使得建筑業并沒有真正的進入市場。較高的經營收入使得財務管理的模式是粗放型管理模式，對于人力、物力、財力管理沒有深入細致的落實到位，使建筑企業成本管理沒有落到實處。鑒于上述情況，為了建筑企業能在加入世貿組織后，仍保持國家支柱產業的地位，在財務管理工作中要側重于管理會計的預測作用。因此要從確定下一步的經營目標入手，通過管理會計方法，例如成本性態分析法；本量利分析法；邊際分析法等，對有關方案通過分析比較，權衡得失，從中選取最優的方案。在這些環節中管理會計的重要作用在于；充分利用其所掌握的豐富資料，嚴密的進行定性、定量分析，幫助財務管理部門客觀的掌握情況，從而保證建筑企業實現既定的財務目標。也就是在工程開工之前，將工程的各項成本指標都進行預測，按照市場所需的情況，研究工程成本的盈虧臨界點，預測經營目標的各項指標。不再以政府指導的預算定額為依據，而是根據八世后的市場現狀，預測經營收入是否能滿足建筑企業發展的需求，來預測、預控建筑企業的工程成本。應用管理會計還體現在控制現在上，即為促進建筑企業總目標的實現，進一步落實和具體化，為此就要進行指標分解，將建筑企業的各個職能部門形成各個“責任中心”，使他們明確各自的目標、任務，并以規定的目標作為開展日常工作的準繩。

3責任會計在建筑施工企業中的具體應用

責任會計是以劃分責任中心，確定責任指標，實施績效考核為基本內容的企業內部會計管理系統。它是將會計有關數據指標同責任部門或責任人相結合，進而將權、責、利緊密聯系起來的一種內部控制制度，是企業實施內部承包經營責任制的有機組成部分。責任會計的具體應用主要體現在以下幾個方面。

3.1依據職權范圍確定責任范圍，建立責任中心職權范圍是指企業內部各職能部門或有關人員所分管的工作范圍。責任范圍是指企業內部各職能部門或有關人員所承擔的責任和行使相應職權而進行內部較制的工作職責范圍。施工企業應依據責任會計原則，結合行業特點，采用成本分解法，對各職能部門或責任人職權范圍內的可控成本分別建立收入中心。成本中心、安全質量中心、效益中心。其各自的責任范圍為：

3.1.1計劃經營部門為收入中心對本企業的施工任務承攬、變更設計的費用追加、調概索賠、生產經營和勞林機的投入計劃安排等項工作負責。對下列因素所造成的經濟損失負直接責任：由于任務不足和工程投標報價嚴重偏低造成投入與產出不匹配，對上級下達的各項經濟指標不能如期完成和影響產值收入而造成的經濟損失：因基礎資料積累不全或準備不充分，形成變更設計、費用追加、調概索賠工作不及時或額度不足造成的經濟損失；因對建設單位的驗工計價不及時而影響撥款、產值收入所造成的損失。

3.1.2計劃調度、技術、勞資、物資、機運、財務部門為成本控制中心，對工程的各地實際成本超支或損失負直接責任。

3，1，3安全質量監察部門及人員為安全質量事故控制中心，對本單位的安全質量損失負控制責任。對下列責任因素造成的各類安全質量事故損失負直接責任①因安全教育或監督檢查不夠、安全措施不力發生違章作業所造成的各類安全事故損失：②因對貫徹標準質量體系檢查監督力度不夠而出現工程質量事故所造成的經濟損失；③在工程施工中，因對各工序交接的質量檢查不徹底、不到位，對隱蔽工程及分項工程無檢驗評定報告而出現工程質量不合格所造成的經濟損失。

3.1.4企件內部的第一行政領導和各級領導組織為效益中心，對本單位的生產經營活動負決策、管理責任，對收入、成本、安全質量監察中心負指揮、指導責任。對下列責任因素所造成的經濟損失負直接責任。①對承攬任務的投標報價、施工方案、成本控制措施等決策失誤所造成的經濟損失；②對本單位的人力、財力、物力調動安排不當或指揮失誤所造成的損失；③對各責任中心的具體工作指導失誤所造成的損失。

3.2編制責任預算，確定責任目標開展責任成本核算責任中心建立以后，就要編制責任預算，確定各責任中心的責任目標、實行目標成本管理，進行責任成本包干核算，工資獎金與責任指標掛鉤。我們依據本單位歷年經濟核算資料，結合施工企業特點以及各工程項目所處地理環境、施工條件。采用成本分解法編制責任成本預算，分別確定各責任中心的責任指標。責任指標確定后。為考核各責任中心的招標完成情況，評價其業績，我們結合施工企業特點，制定了責任成本核算辦法、開展了班組、單機、單車承包核算工作。從而在企業范圍內實行了全方位的、全員參加的生產經營全過程的責任承包核算工作。在核算過程中，對施工生產全過程的經濟活動按各責任中心的責任范圍及時登計原始記錄臺賬，為各責任中心的業績考核工作奠定基礎。因此，責任成本核算工作推動了責任會計的實施，對考核評價各責任中心的業績起著重要作用。

3.3編制業績相告，對各責任中心進行業績考核依據經濟活動原始記錄臺賬和各責任中心的責任指標，編制業績報告，用實際完成數值與指標比較，對各類責任中心進行業績考評。同時召開有關人員和各責任中心負責人參加的經濟活動分析會，討論分析各責任中心的責任指標執行情況和在執行各自職責工作中所存在的問題及其影響的因素，制定整改措施，完善責任制度，從而達到責任指標所確定的目標。

通過推行責任會計，實行責任成本核算，進行工資二次分配，極大地調動了各層次，各責任中心和各類人員的工作積極性，使工程成本得到了有效控制。促進了企業經營管理水平和經濟效益的提高。