黨員責任區的管理學意義

竇同關　方淑芬

摘要：黨員責任區是黨支部工作的一項重要內容，是企業或行業基層黨組織根據其特點，圍繞完成生產經營任務，發揮黨員先鋒模范作用的一種有效形式。通常根據黨員不同的工作崗位、個人能力和活動范圍，把需要黨員承擔和完成的各項工作任務有機地結合在一起，以責任制的形式落實到每個黨員，從而形成以一個或幾個黨員為主體，以一定數量的群眾為對象，以一定區域為活動范圍的黨員責任區。在責任區內，黨員以自己的模范行為，具體地教育、影響、帶動周圍的群眾完成各項工作任務，實現兩個文明建設的要求。黨員責任區可以按黨員所在的車間、班組、科室為基本區域劃分，也可以根據黨員周圍群眾的人數、工作任務量劃分，還可以根據黨員的不同職務層次劃分。黨員責任區的責任一般包括以下內容：基層黨組織的思想建設和組織建設；經濟和業務工作；政治思想工作和群眾工作；精神文明建設；黨組織和行政組織分配的其他工作。黨員責任的確定，采取個人申請和組織討論確定相結合的方法。責任確定后，由黨支部同每個黨員簽訂責任書。

關鍵詞：黨員責任區管理學

0引言

黨員責任區在管理和運行中，要逐日、逐周對運行情況和指標認真記錄，每季度或半年要進行一次檢查，年終進行考評。根據考評結果，兌現獎懲。實行黨員責任區管理表面上看是對黨員的一種特殊管理方式，但從深層次分析，它是通過黨員先進性的滲透和影響，實現對整個企業或行業的一種輔助管理，其有效性已經過實踐的檢驗。黨員首先是組織(管理學中“組織”具有兩種含義：其一是指一種活動，其二是指一種實體。作為實體的組織是指一個具有明確的目標導向、有序的結構、有意識協調的活動并同外部環境保持密切聯系的有機結合的統一體)的一員，管理學大師德魯克曾說過：“個人需要把組織當成完成自己人生目標的手段，組織需要讓個人為其做出所需的貢獻。”可見，黨員與組織之間這種密切的關系決定了黨員的活動不可能游離于組織之外，并且，黨員的先進性和模范事跡必然對其他組織成員產生強烈的影響作用，從而使整個組織受益。

管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理活動自有人群出現便有之，管理思想和理論也就逐步產生。事實上，無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。而現代管理學的誕生是以泰羅(F.W.Taylor)的名著《科學管理原理》(1911年)以及法約爾(H.Fayol)的名著《工業管理和一般管理)(1916年)為標志。現代意義上的管理學至今不過經歷了80多年。80多年來，管理學有了長足的進步與發展，管理學的研究者、管理學的學習者、管理學方面的著作文獻等等均呈指數級數上升，顯示了作為一門年輕學科勃勃向上的生機和興旺發達的景象。然而，隨著人類文明的進步，管理學仍然需要發展。

我們從以下幾個方面來分析黨員責任區的管理學意義。

1黨員責任區建設與組織管理目標的一致性

目標是組織所希望實現的結果，根據不同的組織所要解決和研究的問題，可以確定不同的目標。目標主張明確化，因為混沌中會沖動地產生很多目標。以經濟建設為中心決定了黨員活動要圍繞企業或行業的總體目標而進行，這與組織管理的目標顯然是一致的。目標統一了，能量自然會得到最佳發揮。

2黨員責任區建設與團隊意識培養

世上沒有完美的個人，只有完美的團隊。1+1＞2的團隊效率是任何企業都夢寐以求的。因此，一個企業內若充斥團隊意識的氛圍，那就意味著這個企業必定具有良好的凝聚力和戰斗力。團隊意識是一個企業同心協力不斷向上的原動力，它會讓每位隊員產生一種歸屬感，覺得為團隊做貢獻，就是在為自己爭榮譽。可以說，一個企業的團隊意識越強，它的生命力就越旺盛、越長久。士氣高揚、活力充沛的團隊可以將整個企業牢牢地捆在一起，更好地發揮整體的作戰能力。任何一個員工都需要和渴望得到企業的關懷和溫暖，同事間真摯友好的幫助、領導們和藹可親的問候，都會讓他們產生“家”的感覺。當和諧地融入到企業這個大家庭中之后，員工的思想認識就會得到升華，能處處以團隊的利益為重，嚴格要求自己；工作態度就會從被動轉變為主動，從而使工作效率得以大幅度提升。

黨員責任區建設恰恰是通過人性化的思想政治工作，達到關心人、團結人的效果，它客觀地把團隊意識培養作為日常性工作，使企業的凝聚力和戰斗力不斷增強，使每位員工都有一種歸屬感，讓他們清楚地認識每個人都是團隊中一個不可缺少的成員，并能自覺主動地為團隊爭榮譽做奉獻，那么，企業發展的動力必將得以增強。

3黨員責任區制度體現了管理必須以人為中心的理念

現代管理是管理者與被管理者通過相互協調的活動來改善自身的生活環境與生活方式的活動。管理者與被管理者之間以及成員之間的相互平等、相互關心、相互愛護、相互尊重，是最能夠充分調動出人的積極性的。從“以物為中心”的管理到“以人為中心”的管理，則是人類管理活動長期發展的結果。在現代管理中，樹立以人為中心的思想是有著非常積極的意義的。首先，樹立以人為中心的管理思想，是做好現代管理工作的最根本保障；其次，在管理中以人為中心是充分發揮人的主觀能動性的前提。黨員責任區制度要求責任黨員重點做好責任區內人員的思想工作，發揮人的主觀能動性，這些工作可能在行政管理之外進行，但它與管理所要起到的作用不謀而合。

4黨員責任區開展工作的最佳方式——溝通

溝通被用作管理學中的一個概念，幾乎是隨管理學同步發生的。溝通是人們進行的思想或情況交流，以此取得彼此了解、信任和建立良好的人際關系的活動：同時，溝通又是保證人們在共同活動中協調一致的基礎。一切組織的存在與發展都必須以成員間的溝通為基礎，只要是兩個人以上在一起共同活動，就需要溝通的手段來保證他們的動作協調一致。管理就是要使溝通規范、有序地進行，以保證管理體系的運行處于各部門協調互動的良性發展中。

根據溝通的功能、方式、渠道和方向的不同，可以把溝通分為不同的類型。從溝通的功能看，可以分為工具溝通和情感溝通：從溝通的方式上看，可以分為口頭溝通和書面溝通；從溝通的渠道看，可以分為正式溝通和非正式溝通；從溝通的方向看，可以分為下行溝通、上行溝通和平行溝通。此外，根據溝通是否存在著反饋，又可以把它分為單向溝通和雙向溝通。不同類型的管理系統對溝通方式的要求是不同的，管理者應當根據自己所處系統的性質、規模和活動內容，采用經濟高效的溝通方式。