財務管理的新理念分析

陳曉麗

摘要：財務人員只有加強學習，不斷更新理財觀念，才能在知識經濟的大潮中與時俱進，為決策層提供科學的決策依據和經營方案，更好地為企業服務，以適應知識經濟對財務管理的挑戰要求。

關鍵詞：財務管理技術方法新理念

0引言

以網絡為基礎的電子商務的極大發展改變著全球的經濟模式、企業的經營管理模式以及人們的工作、生活、消費模式。財務管理作為企業經營管理的核心部分，無論在管理環境、技術方法運用，還是在職能執行以及管理觀念等方面都受到網絡的強烈的沖擊，應更新財務管理觀念適應新的經濟模式。

1財務管理環境的改變

1.1經濟環境互聯網的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網絡社會正在形成，使地球“縮小”成一個“地球村”。世界經濟成為資源共享、高速運轉、多元化發展的一體化經濟，經濟模式改變了人們的工作(如家庭辦公)與生活(如網上購物)，也改變了企業的運作方式(如虛擬企業的組建)和管理方式(如網絡財務的應用)。全球經濟的網絡化、一體化，使全球的競爭更加激烈，同時改變了企業的競爭機制，使得在競爭中的合作變得尤為重要。全球網絡化，資本、技術、智力的全球“流動”與“擴散”，使企業逐漸趨向“無界”經濟。

1.2技術環境以網絡技術為主的各種信息技術為企業的財務管理提供了更廣闊、更先進的技術手段與方法。企業可以以柔性技術為基礎保護技術的領先，以信息網絡為依托實現資源整合，將網絡與財務相結合形成網絡財務，并且開發網絡財務軟件，實行動態的、實時的財務管理。

1.3金融環境、社會環境電子貨幣成了網絡交易市場的主要貨幣流通結算工具，互聯網的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易，人們可以在全球范圍內將資金以”光的速度“從一個地方轉移到另一個地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態的資金將成為企業籌資、投資、分配的主要形式之一。

2財務管理技術方法的創新

2.1網絡財務管理企業將網絡技術應用于財務管理中，從而實現解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區財務數據傳遞、會計報表合并、財務及資源狀況的動態分析等，形成了一種全新的財務管理體系。網絡財務管理依靠網絡財務軟件來執行完成，網絡財務軟件將完成財務與業務的協同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網絡財務軟件可以實現事中動態會計核算與在線經濟資源管理，實現企業對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

2.2財務柔性管理網絡經濟時代，企業為了增強其在不可預見的、多變的環境中的生存能力，必須實行企業柔性管理，推出新產品和個性化的產品，以適應動態的持續創新的網絡經濟需求。財務的柔性管理則是從財務核算、計劃、控制、分析的角度，通過網絡技術實現財務信息資源的優化，其目的是使企業信息資源具有柔性，使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業的全面的經營管理。

2.3財務再生管理財務再生管理是協助企業努力降低產品成本，提高經濟效率的重要財務策略。電子商務的發展和網絡財務軟件的開發，使企業財務再生管理成為必要和可能。企業財務再生管理通過明確會計部門各工作環節，各相關人員的責、權、利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業管理工作帶來了一系列新變化。

2.4財務虛擬管理對以電子商務為基礎的虛擬企業必須實施財務虛擬管理。虛擬企業是一種劫態的短期的戰略同盟，由幾個有共同目標和使用協議的公司組成。以網絡為依托，虛擬企業突破了企業的有形界限，雖然表面上有著生產、營銷、設計、財務等功能，但企業內部卻沒有執行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優勢地位，企業只掌握核心功能，即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。

3財務管理新觀念

3.1以人為本的理財新觀念重視人的發展與管理是現代管理發展的基本趨勢，也是知識經濟的客觀要求。人是企業發展的主體和動力，也是發展結果的最終體驗者，企業的每一項財務活動均是由人發起、操作和管理的，其成效如何，也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。

3.2以和諧為出發點樹立共贏理財的新觀念在知識經濟時代出現了一個引人注目的現象，這就是原來是競爭對手的企業之間紛紛掀起了合作的浪潮。這一方面，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術發展的速度越來越快，加劇了市場競爭的激烈程度；另一方面，由于信息的網絡化、科學技術的綜合化和全球經濟的一體化，必然要求各企業之間相互溝通和協作。企業財務管理人員在財務決策和日常管理中，只有善于抓住機遇，從容應對挑戰，才能在激烈的市場競爭中實現共贏。

3.3巧妙規避風險的理財新觀念對企業來說，價格風險、匯率風險、利率風險、擔保風險、償債風險等無處不在，隨著市場競爭的日趨激烈，這些風險對企業的威脅也日益加大，很多企業正是由于抵擋不住這些風險而使自己陷入困境，甚至破產。因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，科學預測環境變化帶來的不確定因素，動態分析系統風險和非系統風險的影響程度，采取各種防范措施，將可能遭受的風險損失限制在最低限度內。同時，應不斷完善內部控制制度，強化對各業務流程的重要控制點的監控，堵塞管理漏洞，消除內部管理風險。

3.4全方位地挖掘內外部潛力融智理財的新理念企業發展必須依靠人力資源開發，在現代社會中，企業的競爭利刃是科技和技能，它們是人力優勢的集中體現。實踐證明：誰能有效地組織和調動人的智力，從事科研、開發、管理和生產，誰就能成為經濟上的成功者，這就需要最大限度地做好員工培訓工作，培植“智源”?！叭谥恰本褪侵匾暃Q策的知識含量，全方位地挖掘內、外部潛力，調動一切可以調動的積極因素，為企業的發展創造機遇和條件。

3.5有效地搜集分析和利用信息的理財新觀念現代市場經濟的一切經濟活動都以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經濟的重要媒介。隨著知識經濟時代的到來，以數字化技術為先導、以信息高速公路為主要內容的新信息技術革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，這就決定了企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念，充分利用現代通訊、網絡技術等電子商務手段，從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

3.6采用戰略成本管理的標準理財的新觀念傳統的成本管理目標是各種資源消耗的降低，很多企業也是以每年成本下降比例作為考核業績的指標。而實際上，企業的成本低并不表明企業在競爭環境中占有優勢。成本最低化是企業經營管理的且標，這是單純從企業角度的認識，如果從競爭地位的角度考察，不恰當的成本降低反而會使企業在未來的競爭中居于不利地位，企業進行技術改造，會導致企業短期成本的升高，但同時也會導致產品質量、效率的提高，從戰略成本管理的標準衡量，它將在競爭環境中獲取同質產品的成本優勢。為此，企業財務人員應從戰略發展角度出發，不要一味地控制費用，降低成本，應針對實際情況具體分析，以免貽誤企業發展的良機。