促進我國戰略管理會計應用的幾點措施

于清萍

摘要：戰略管理會計(SMA)是近年來興起的一支新的會計學分支學科，是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。

關鍵詞：戰略管理會計特征現狀對策

0引言

20世紀80年代以來，企業面臨的制造環境發生了很大的變化。而傳統管理會計在成本計算系統、成本控制系統和業績報告系統等方面，已不適應新的制造環境。在企業管理發展到戰略管理的階段，由于傳統管理會計存在上述問題，為適應戰略管理的需要，戰略管理會計逐漸形成。作為一支新興的會計學分支學科，戰略管理會計(SMA)是企業戰略管理與管理會計相結合的產物。它服從于企業的戰略選擇，通過報告戰略的成功與否來對戰略管理產生影響。

1戰略管理會計在企業應用的現狀

我國在20世紀80年代就引入了戰略管理會計，但到目前為止，仍處于理論研究和學術探討階段，雖然我國部分企業都向管理會計的戰略方向邁出了堅實的一步，但是還有很多不盡如人意的地方，總體應用水平較差。主要表現在以下幾個方面，

1.1戰略管理會計理論普及程度不高。盡管英國管理學者simmonds于1981年就發表了題為《戰略管理會計》的論文，但我國到目前為止，仍處于理論研究和學術探討階段，至今仍未形成統一、完整的理論體系，也未得到有效的普及。這也就為在實踐中實施戰略管理會計增加了難度。

1.2企業經營者對戰略管理會計的認識和重視不夠。目前我國大多數企業的管理層只是把管理會計作為會計工作的一部分，未將戰略管理會計特有的職能突出出來。一些經營管理者比較注重短期利益，不注重長期利益，明知戰略管理會計能幫助企業建立長久、持續的競爭優勢，但為了短期利益，卻根本不重視從長遠利益來分析、評價企業的各種管理策略，這種決策者的價值取向與企業或社會的長遠利益、根本利益不相一致的狀況，直接影響著戰略管理會計作用的發揮。

1.3高素質的管理會計人才缺乏。戰略管理會計是企業經營戰略的產物，為適應外界環境及企業組織機構的變化，其應用方法較傳統管理會計有很大變化。多樣的信息來源和信息種類需要多種信息分析方法，因此，不僅是財務指標的計算，而是結合了環境分析法、對手分析法、價值鏈分析法、生命周期分析法、矩陣定位分析法、預警分析法、動因分析法、綜合記分法等多種技術方法的靈活運用，它無疑是對傳統管理會計方法的豐富。

1.4管理會計信息系統本身的缺陷。當前，我國會計電算化發展雖已進入企業內部網絡應用階段。管理會計也被真正納入會計電算化信息系統中，發揮其預測、決策、規劃、控制及考核等優勢。但是戰略管理會計作為戰略管理的決策支持系統，面對更多的是復雜多變的外部環境和大量半結構化、非結構化的戰略決策問題，它所需要的信息來源、數量、特征和加工處理都與傳統管理會計有著明顯的不同，需要特殊的信息加工方法來支撐，因而原有的管理會計信息系統本身的缺陷影響著戰略管理會計實際應用的廣度和深度。

2促進戰略管理會計應用的對策

2.1進一步加強對戰略管理會計理論和方法系統研究在這方面應該是政府、企業和高等院校聯合起來共同探討。中國的國情與西方國家是有很大差別的，這使得我們所吸收的西方管理會計很難在我國企業普遍應用。我國的戰略管理會計應定位在有利于建立社會主義市場經濟，促進現代企業制度的發展，密切結合我國企業實際情況的基礎上，加強對現有的理論體系重新評價，建立有中國特色的戰略管理會計理論和方法體系，因此，政府應該設立一個專門機構來研究和指導管理會計工作，展開管理會計的系統研究。企業要重視戰略管理會計理論和方法的應用，把理論研究和企業的戰略管理實踐有機地結合起來，使其在企業實踐中得到豐富和發展。高等院校作為人才培養的主要基地，應及時做出調整以適應其發展變化，增加戰略管理會計的內容，如競爭對手及行業分析、市場份額的評估等，以拓寬知識面，提高知識層次，促進戰略管理會計理論體系的統一和完整。

2.2要把傳統管理會計與戰略管理會計結合起來戰略管理會計與傳統管理會計是管理會計的兩個子系統。傳統管理會計深入企業內部，旨在提高企業內部效率，重在“知己”，而戰略管理會計將關注的焦點投向市場和競爭對手，站在戰略的高度為企業尋求比較優勢，重在“知彼”。知己知彼，方能百戰不殆。傳統管理會計與戰略管理會計各有側重，二者相輔相成，缺一不可，不能因為傳統管理會計的局限性就把它全部否定。

2.3加大戰略管理人員的培訓力度戰略管理會計的服務對象不僅僅是本企業內的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客戶以及其他利益相關者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至了解心理學、行為學等相關的社會科學知識，更重要的是要具有戰略的眼光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題及協調能力。同時，要想提高戰略管理會計的應用水平，企業領導的態度是至關重要的。道理很簡單，如果企業領導沒有一定的戰略管理會計意識，他們將不會考慮會計人員的在預測、決策、規劃、控制中的作用，即便會計人員水平再高恐怕也難以發揮應有的作用。因此，作為企業高層決策者就要具有戰略管理意識，要把決定企業競爭地位、未來利潤和市場價值的優勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導自己決策，使企業隨時根據環境的變化采取統一、迅速的應變策略。

2.4積極建立戰略管理會計信息庫戰略管理會計的對象主要是指各種各樣的信息，有財務的，非財務的；數量的，質量的：物質的，精神的等等。企業應根據各自的實際情況，參考先進企業的做法，重新對原有的管理會計信息系統進行設計和改進，對財務會計資料及供應商、顧客、競爭對手等其他非財務資料可通過建立信息庫進行收集、加工整理，同時把定量分析與定性分析相結合，形成對日常控制、預測及決策有用的管理會計信息。在戰略決策時，戰略管理會計師則運用一定的方法，對戰略信息庫中的信息進行加工、分析和處理，及時提供給決策當局，為企業決策提供信息支持。因此，必須建立企業的戰略管理會計信息庫，用先進的技術手段來推進戰略管理會計在我國的有效應用。

2.5認真總結部分企業戰略管理會計應用的成功經驗戰略管理會計的某些方法比較容易理解，可操作性也較強，在我國的少數企業中已得到了成功應用。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了生產成本。河北旭日集團在企業文化、決策和控制等方面充分利用戰略管理會計的外向性、整體性、長遠性思維為企業管理服務，走出了一條企業低成本擴張、社會資源優化配置的發展之路。湖南韶峰水泥集團有限公司，在市場競爭異常激烈的情況下，實行“水泥散裝優勢”戰略，有效地擴大了韶峰水泥市場。我們應對企業運用戰略會計實踐中涌現出的典型案例和重要的經驗進行總結并加以推廣，這樣就可使一些企業少走彎路，促進戰略管理會計的廣泛應用。

綜上所述，在知識經濟飛速發展、全球經濟一體化趨勢明顯增強的新形勢下，戰略管理會計將有長足的發展，戰略管理會計的理念將滲透到整個管理會計信息系統，為企業的管理提供信息，使企業獲得持久的戰略競爭力。