“準老板”的焦慮

趙雄麗

“今年真是好閑哦，沒多少活計做，經(jīng)濟壓力大”，羅曉超坐在高新開發(fā)區(qū)保稅工地一間簡陋的辦公室里有些抱怨地說，入冬了，風有些刺骨，襲擾得頭發(fā)有點亂，他攏著袖子抽煙的樣子像在烤火，說話間一口濃重的重慶口音。

羅曉超手下管理著四五十個模板工，22年前放下種地的鋤頭進了城市之后，他一直在建筑工地干。干遍了工地上幾乎所有的活計，剛來打工時每天5塊工錢，3塊錢拿出來吃飯。這些年來他做過橫板工，還干過磚工、粉刷工、鋼筋工，現(xiàn)在做了管理者，手下人的數(shù)量隨活計多少而靈活招用，常年跟著的有十多個，大多是重慶墊江一個地方出來的老鄉(xiāng)。這年頭打工也講究個區(qū)域性，墊江這邊出來的70％至80％都是從事建筑業(yè)，其中90％以上都是有技術的，二三十個搞技術的人當中能出一個管理者，而羅曉超就是這樣一個模板工的管理者。

作為這樣一個管理者來說，過春節(jié)的日子是最難過的，怎么找到錢來發(fā)手下一班人的人工費，成了他最撓心的事。這不，今天是冬月19，有人打電話來了，“大哥，差不多嘍，該付嘍，還是不想發(fā)?”打發(fā)完這邊，羅曉超掰著指頭一算，“哎喲，只有兩個星期了，臘月十幾號工人們該來催要工資了，電話那叫一個接一個，也就還有一兩個星期了，年關難過年年過，今年比去年好一點，差農(nóng)民工工資差得會少一點，只差不到13萬就付清了去年到這個時候差得要多一倍。”

旁邊一個墊江老鄉(xiāng)搭腔了，“今年活不少哇?主要是錢不到位。”羅曉超一笑，“看起來一片欣欣向榮，肚子痛不痛自己曉得。”

旁邊又一個墊江人一聲嚷了起來，“十里長街那個工程，找到開發(fā)商，他說你不要找我鬧了，也不要找我要了，這是怎么可能的事情呢?”羅曉超也皺眉，“那個工程差工程款就差得太多了，差1300萬左右，我們這邊差250萬，付過一次款，還差百把萬，所以才有拖欠工資的問題。”那個^繼續(xù)嚷，“老總還喊社會上幾十個人來和我們對立、對抗，做工要錢是天經(jīng)地義的事，你還喊人來，那一分鐘真的是不管你整出多大的事情，都是他要吃虧。”羅曉超在一邊總結發(fā)言似地說：“現(xiàn)在開發(fā)商采取這種手段，是不同程度地存在。”他的墊江老鄉(xiāng)依然火氣很大，“勞動監(jiān)察大隊那邊也來了，也簽字了，所有手續(xù)都是完備的，開發(fā)商還寫了承諾了，哪天哪天付多少多少，現(xiàn)在為止付了一百萬，現(xiàn)在反過來要我們跟他有承諾。從今起年前不允許再來要錢了。”

羅曉超看來經(jīng)常看報知道些經(jīng)濟大勢，“主要是政府為了宏觀調(diào)房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫，防止房地產(chǎn)泡沫越吹越大，開發(fā)商融資渠道沒有以前空間大了。前兩天我看報上說，遼寧從國外引進來的鐵礦堆到港口以后。這個老板不要了，說還不夠倉庫的租賃費，你說這些老板不會死?以前幾千塊買回來，現(xiàn)在鐵礦石價格暴跌，他連場地租賃費都不夠。”

討薪一年兩個關，春節(jié)前一個關，9月1日前一個關。都說年關難過，不過在羅曉超看來，“有這兩關也好，沒這兩關我們錢都沒處要。”

今年情況更特殊些，經(jīng)濟的不景氣隨處可見。羅曉超前20天回墊江老家，所見到的令他觸目驚心。以前用煤好緊張，現(xiàn)在從重應到墊江120公里的沿路上，堆的煤恐怕是上萬噸了，銷不出去了。

工地上今年回家的農(nóng)民工到現(xiàn)在要突破50％，“只有兩個星期了，工地上都是人心惶惶的，但有人你喊他走，他都不走，他要把錢準備好了才走，就天天跑出去收錢去了。”羅曉超說他自己回老家過個年要花一萬塊，還要省著點用。

辦公室里幾個分管磚工、粉刷工、鋼筋工的管理者煙遞過來、遞過去，狠命地抽煙，煙灰長長快要燒到手指才忙不迭地彈落一下一個專管磚工的在跟一個宣威人算賬，拿著計算器飛快地按，嘴里飛快地算著成本、用工費，“3個小工……簽字的38個，4個人一下午，5個人一天半……”末了數(shù)出1500元給宣威人。

最早帶羅曉超出來的師傅就是墊江縣澄溪鎮(zhèn)人，羅曉超的父親跟他關系很好，20多年前的一個春節(jié)師博回家過年。羅曉超的父親跟他說，“娃兒帶來給你當徒弟，要不要得?”師傅說“要得!”據(jù)父親說，師傅沒學手藝之前是稅務所的稅務員，有些政策不執(zhí)行不好，執(zhí)行了又都是鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，只好不做了。

師傅帶出了很多徒弟，這跟創(chuàng)始人差不多，改革開放初期最先出來的人帶著往哪里走就往哪里走，墊江的都往云南這邊走，絕大多數(shù)都從事建筑行業(yè)，有一種區(qū)域性。師傅他老人家已經(jīng)是上層人士了，苦到錢了，成立了建筑公司。那幾乎就是羅曉超今后要走的路了，但是從管理層到老板的躍升突變在于原始積累，至于怎么原始積累，“這個問題就復雜了”——羅曉超有些一言難盡的意思。

每個工程開始羅曉超都要墊付工人生活費、平時的花銷、工人房租費，向工人保證一個月1200元工資，他自己要給每個人墊付2000多，基本上要墊三個月，一個工程前期墊付的費用差不多要二三十萬。

他現(xiàn)在也帶出了若干的徒弟，但別人叫他“大哥”，包括他的那些墊江老鄉(xiāng)，有技術的工人每人每天130元，而普通的小工每人每天60至70元。“基本上不存在師徒關系。按照現(xiàn)在的說法，應該是同事。”這是在鄉(xiāng)土農(nóng)村不存在的概念。

他坐著飛機往返于城市和家鄉(xiāng)之間，“這幾年沒坐過火車，到底火車怎么擠的那滋味已經(jīng)不大清楚了。”他說著嘿嘿一怎么能。