“窮在深山有遠親”

陳昌云

編者按：經濟支柱、利稅大戶、夕陽工業、健康殺手，被一些正面或負面的詞匯所包圍著的煙草企業，絕地求生，展開了一場聲勢浩大的形象公關工程，以期在未來獲得長遠的發展空間。

引子面山而居與困山而窮

汽車，始終在山里晃蕩。

從滇東南到滇西南，再到滇東北，無處不山。

在云南人的心目中，就自然條件而害，是不能窮盡的大山導致貧窮。

據資料顯示：云南省貧困地區人口受教育程度很低。73個國家挾持重點縣總人口占全省人口的一半強，而大學本科人數僅占全省的10.80％，小學文化人口占到了全省總數的56.15％。

“由于教育文化水平不高，接受新科技、新思想的能力差，致使經濟社會發育程度低，思維方式、生產方式和生活方式十分落后，發展商品生產、開拓市場的能力相當弱，貧困地區農民人均純收入與全國全省平均水平差距大?！笔》鲐氜k官員說。

于是，在多少有些負面的意義上，云南和“少數民族”、“邊疆”、“高山”、“貧困”成為同義詞。

與貧困相伴的是，在這塊山石嶙峋的紅土地上，獨特的氣候、土壤、傳統和人的努力，產生了一個對于社會責任勇于擔當、敢于擔當、善于擔當的大型企業紅云煙草(集團)有限責任公司(以下簡稱“紅云”)。

是這個企業3年來的扶貧業績使人們思索：作為效益良好的國有企業，它的社會責任到底應該怎樣體現?作為具有聲名卓著品牌的大企業，它最光榮的“品牌”又是什么?

進入2008年12月，記者連續20多天對數十人的采訪，三千多公里的行走，對10多個扶貧點的實地訪問，終于明白了紅云對貧困的富寧、鎮康、會澤、巧家四個縣，乃至對云南全省，意味著什么。

紅云宛如一朵蕩漾在紅土高原3g萬平方公里土地上的祥云，為各族同胞送來了吉祥雨露。

僅僅用了3年，扶貧，被做成了紅云一道最令人感喟的“招牌菜”。

僅僅接受了3年，富寧、鎮康、會澤、巧家，這四個遠處深山的貧困縣因為結交了一個遠在省會的“富親戚”而發生了諸多的變化，這一來，那句著名的“窮在鬧市無人問，富在深山有遠親”的定律被打破了——雖然窮在深山，他們依舊有一個富而有情義的遠親。

紅云扶貧辦主任華業順一語道破紅云扶貧的動機：“扶貧也是企業發展的需要。要生產優質產品需要梳理出一個優良的上下游關系，扶貧其實是迂回地為企業創造優良的發展環境。其次，紅云需要一個對國家、對社會負責任的形象。作為高利稅的煙草企業，僅僅獨善其身是不負責任的，也是消極的。我們要從經濟影響力逐步擴展到社會影響力，主動擔當構建和諧社會的責任?！?/p>

“動真情、扶真貧、真扶貧”

紅云扶貧的價值理念共9個字：“動真情、扶真貧、真扶貧”。

“動真情就是指我們不帶施舍心，不以救世主自居，真心實意幫助山區的父老鄉親。扶真貧，是指幫扶那些真正困難，需要我們假以援手的地方。比如，我們認為農村貧困的表象是經濟拮據，而內在根源在于農民文化素質太低，不解決‘治愚的根本，貧窮可能是‘世襲的。因此，我們對學校教育投入很大?！奔t云扶貧辦主任華業順說：“真扶貧的意思是我們有具體的措施、制度保障，真槍實彈幫扶到他們的‘痛處。不稿花架子，不玩虛的?！?/p>

紅云集團副總裁許力為告訴記者：“我們不是給錢完事。我們要對每一個項目進行調研、論證，要簽合同，要檢查、要落實，要確保質量，還要驗收，看效果。所謂‘真就體現在這一系列過程中。”

“我們這里，什么都窮，就是山和石頭不少，你看，只要是山就必然是石頭山，有塊平壩太寶貴了。”在富寧縣，陪著走訪的縣教育局局長張幸初指著四周突兀峭立的山峰說。順著他的手勢看出去，彌望的全是一座座金字塔形石頭山。這一帶是典型的喀斯特地貌，土少瘦瘠，石頭眾多。

與縣名所包含的期望值不同，富寧一直以窮困著稱。

這個縣東與廣西百色接壤，南與越南交界，全縣國土面積5352平方公里，人口40萬，貧困人口9.97萬。這是一個石漠化較為嚴重的縣，全縣96％的國土面積屬山區。山無窮而水有盡。自然環境的惡劣，多年飽受戰火的威脅，居民素質的低

在這個縣，窮是普遍現象，而學校，尤其是農村和農村小學愈發窮。從暗臺的“窮就窮在人的素質”這個認識出發，紅云把扶貧的重點擱在了幫扶當地教育上。

富寧縣田蓬鎮水槽子小學和蔑灑小學是兩所直線距離離中越邊境不到5公里的鄉村學校。

2008年12月2日，在這兩所學校，記者看到了從教學樓到遠程電化教育設備，從課桌椅到學生食堂的電子消毒柜、冰箱、米柜，全套簇新。

而在此之前，想起孩子們極度簡陋的校舍，作為校長的周乙心里很難過：“紅云未給我們建新教學樓我就在這個學校工作年多了。田蓬這個地方冬天霧大。教室里霧氣騰騰，第一節課即使開燈也看不見。現在好了，紅云給我們配了全套教學設施，從遠程教育系統到電子琴，鋼琴、手風琴、單雙杠、籃球、乒乓球，所有音體器材應有盡有，比中心校還健全?！闭f到紅云給他的教學設備，他很有些自豪：“前幾天中心校搞教研活動還來我這兒借我們的鋼琴呢?！?/p>

有了教室和宿舍，最幸福的是這些從五六歲到十一二歲的山區孩子，“現在他們不用清晨s點鐘就起床，趕七八公里山路來上課了?！蹦贻p的陳永兵老師說，“有了食堂，孩子們也不再像以前，用荷葉包著飯從家里帶來吃了。那時看到他們在教室門口用臟兮兮的小手抓從各自家里帶來的飯吃，我心里很酸楚。”

采訪結束，適值中午，只見孩子們排成行，用統一的不銹鋼餐具打飯吃。周校長告訴記者：“我們自己養了幾頭豬，每周吃兩次肉，平時飯菜不限數量，管飽?！?/p>

鎮康縣城就位于中緬邊境，“從你們住的酒店順著大街往南走800米就是國門，”鎮康縣縣長尚東紅指著一條繁華的街道說，“這應該是全中國唯一一個國門設在縣城大街上的邊境縣。”

2005至2007年第一輪扶貧，紅云在鎮康先后投入了1040萬元，用于人畜飲水工程、道路建設、少數民族挾貧開發項目、紅云希望小學建設和助學工程。

2008年12月9日，記者在南傘紅巖村紅云希望小學見到，從校舍到課桌椅，從籃球場到電化教室，清一色都是紅云配備的。在勐堆鄉，記者看到了紅云捐資修建的黨員活動室，實地考察了紅云出資修建的飲水工程。村民祁金苗帶記者到她家看紅云為她接引進家的自來水，“我養豬，以前要挑水，每天要拿出半天時間挑10多擔水，現在水方便了，養豬更多。”她說，“有了自來水。太陽能熱水器也用上了，洗澡也不用下河了。”

會澤縣作為云南人口大縣排行老三，全縣有總人口95萬，會澤縣扶貧辦副主任董世寬說：“我們是國家扶貧開發工作重

點縣之一，2008年初，全縣仍有51萬多人處在溫飽線以下?！?/p>

作為歷史，會澤曾經因為冶銅業發達和護國起義將軍唐繼堯而有名。

然而疇昔的榮光無法遮蔽今日的窘困。

截至2007年來，全縣總人口9468萬，其中貧困人口51萬，占總人口的54％；絕對貧困人口26萬，占貧困人口的51％；38萬人飲水困難；96萬人居住危房；32萬人居住在高寒冷涼山區和泥石流滑坡地區；3.5萬特困群眾基本喪失生存條件，急需易地搬遷；10萬平方米中小學危房亟待改造；20萬人看病難、就醫難；5萬人不通電；11個鄉(鎮)不通柏油路；2157個自然村(組)不通公路。

貧困是會澤最大的縣情。

紅云在會澤的扶貧因為有一個生產點——會澤卷煙廠——而更有特點，這就是力度更大、時間更早。

會澤卷煙廠“加盟”紅云是2005年的事，但從1994年開始，會煙就開始了扶貧助教。許力為介紹說：“1994年至2003年間，會澤卷煙廠累計投入資金204億元，用于改善會澤縣基礎設施條件和發展教育事業。截至2005年，會澤卷煙廠在會澤縣共援建希望小學65所，分別設立‘助學、‘助教基金?！?/p>

2007年7月，紅云主動將會澤縣確定為集團對口幫扶單位。同年12月集團向會澤縣撥付資金，同時啟動金鐘鎮青云村、營珠村、治都村的新農村整村推進項目。

會澤煙廠工會主席羅瓊說：“僅2006年以來，紅云對會澤以各種形式還捐助了376萬元。”

2008年12月19日去巧家是乘坐紅云會澤卷煙廠的三菱越野車去的。

車出了會澤壩子立即上山，沖出濃霧后，汽車已經在陡峻的峭壁上行駛了。過了娜姑鎮，汽車再度沿盤山公里駛上窄窄的峭壁，只見腳下壁立千仞，對面的大山如同門板擋住視線，金沙江就在這深谷里穿行，這些峭壁就是金沙江及其支流切割出來的。

下到江邊，汽車沿著金沙江順流而下，道路寬敞多了。

巧家縣城就建在江邊由東向西傾斜的山坡上，這是紅云扶貧的4個縣中，唯一一個財政收入不過億元的縣份。“去年只有6300多萬，今年本來有望過億元，又被國際金融危機給沖掉了。”縣扶貧辦倖代發主任說，“我們的工業是鉛鋅礦產和冶煉。今年國際市場鉛鋅價大跌，生產越多越虧。”

巧家的山似乎尤其陡峻，縣城所在地的海拔是500多米，而境內最高山居然超過4000多米。下午去白鶴灘鎮水塘村看紅云捐資修建的集市，相距40來公里，竟然走了近兩個小時，山道狹窄，彎多路險，遇到大型車就得小心翼翼才能錯開。

這樣的險路，紅云人已經走了三年。

多年來，紅云挾貧資金總數逾億元，但具體到一些點上，數字未必驚人，他們采取的方式是“四兩撥千斤”。

紅云倡導“扶真貧”在華業順看來，其實就是“要扶就扶在人家的‘痛處，他哪兒疼最清楚的是他們自己，我在想，扶貧宛如大夫治病一樣，病人哪兒最疼，就應該先治哪兒?！?/p>

作為巧家來說，“最疼”的有兩處：一個適于縣城僅一步之遙的北門村委會南門六組161戶，452名村民數百年來無潔凈的飲水——從5歲起就和姐姐擔臟水吃了57年的李世祥老人告訴我們，“我們祖祖輩輩都是吃山上流淌下來的臟水，好幾百年了?！?/p>

再一個是距縣城40多公里，位于海拔2400多米的水塘村缺乏一個像樣的農貿市場，按照當地民俗，逢雙日趕集的這個“市場”從1942年就存在了，涉及周圍3個鄉，15萬人。說是“市場”其實也就是一個大家認同的交易空地，雨天泥濘及膝，晴天則大風揚塵，環境臟亂差。這個沒有任何設施的“集市”令鄉親們頭疼。

在巧家，紅云三年來投入了800萬元，做了好幾件事。800萬元對于一個人口40多萬的貧困縣來說，終究還是杯水車薪，作為“扶真貧”，他們的亮點在于“花小錢，辦大事”。

前者紅云只投入了30萬元，后者紅云只投入了40萬元，卻起到了“四兩撥千斤”的作用。

2008年12月19日傍晚，記者來到巧家縣北門村南門六組李世祥老漢院子里，看到兩種水，前一種是通過水渠引來，貯存在水窖里的泥漿水；后者是直接引進院子里的自來水管，一開水龍頭，清澈的泉水就噴薄而出。

“以前那水是什么水?我親眼見到，死貓死狗泡在里面淌下來，村民撒石灰在里面澄清一下就飲用，”說話時，北門村委會副主任李紹坤淚光盈盈，“讓我用它洗手我都覺得臟。幾百年了，你無法想象距縣城就幾百米的村莊喝不上干凈水。沒有紅云，這種臟水不知道他們還要喝到何年何月。”

南門六組有161戶人家，分散在方圓幾公里的山頭上，2002年縣自來水廠就把水塔建在村邊，但對于貧窮的白鶴灘鎮來說，鎮長羅忠平告訴記者：“花費30萬元鋪設水管就是‘耗資巨大，鎮政府屢次想解決都有心無力。”

沒有輸水管網，村民眼巴巴看著100多米外的水塔就是只能喝臟水。這一切被紅云派駐該村擔任新農村建設指導員的戴黎明看在眼里，他把情況向集團作了匯報……

工程于今年1月5日開工，3月5日竣工，清泉流進了各家各戶，南門六組452位村民從這天起結束了喝溝渠臟水、遠距離挑水的歷史。

出了李世祥的院子大門，記者看到院墻上寫著一條已經陳舊的標語：“時刻想念紅云人?！痹诩t云看到的400多村民的簽名感謝信，在這里讓你無法認為它不是真情實感。

紅云的扶貧是發自內心主動去做的。

紅云黨委副書記朱俊英用10個“有”來總結“動真情、扶真貧、真挾貧”的“真”到底意味什么：“有社會責任；有組織；有規劃；有項目；有計劃；有協議；有資金投入：有檢查；有監督；有成效?！彼貏e解釋了“有協議”的含義：“我們出錢幫助別人，我們還要主動簽協議，用協議主動約束自己?！?/p>

“我幫人時人亦幫我”：紅云的“雙向扶貧”理念

紅云扶貧當然是企業行為，但同時帶有許多個人人生際遇的感觸領悟。

總裁朱紹明是從普通職工一步一個腳印走到領導崗位的，父母就是原昆明卷煙廠老職工，從小也經歷了許多那個時代特有的貧窮與困窘，下過鄉，對貧困地區人民的生計與期許感同身受。

副總裁許力為自小生活在滇東北崇山峻嶺中，當過近三年的知青，對貧困有著切身的體會?！拔?978年考上昆明的中專學校離開農村，靠學校每月17元的助學金讀書，當時我是班里最窮的學生之一……2005年我重返當年插隊的山村，發現基本沒變化，貧窮依舊?！?/p>

華業順自己打小在金沙江邊生活、求學，是讀書改變了自己的命運，對于山村兒童那種憧憬世界、走出大山的渴望，有著真切的人生體驗，“我覺得，我們扶貧，多少帶有許多個人內心對貧困山區人民生活狀態的感悟，更帶有個人成長過程中的情感體驗。”

紅云的領導都有來自底層的人生體

驗，對貧困山區百姓的生活都曾經感同身受，“如果沒有這樣的人生感受，或許也會扶貧，但扶不到這樣的認知境界和高度?！?/p>

“三年多的扶貧工作使我感覺到，其實，我們自己也有‘貧困問題需要山區人民來幫扶。山區百姓窮在經濟上，我們可能窮在心靈和情感上。我們在經濟上幫助貧困地區的村民，村民們在靈魂和情感上也在幫助我們‘脫貧?！比A業順這番話具有代表性，紅云領導層一直把扶貧當作教育培訓職工的一道特殊工序，把貧困山區當作鍛煉職工的“特殊學?！薄?/p>

在幫扶貧困山區父老鄉親的同時，紅云人逐漸產生了一個全新的扶貧理念——“逆向扶貧”或者“雙向扶貧”。

“我理解，意思是，當我們從資金、物資上幫助他們的同時，他們在情感和精神上凈化了我們的靈魂，使我們倍加珍惜自己的工作崗位，努力付出?！?/p>

集團宣傳策劃部部長江渡多次到過扶貧點，她自己也一直在資助巧家貧困的姐弟上學，姐姐資助畢業了江波又接著資助其弟弟。她告訴記者，一年資助160元的學費資助實在不算什么，“我只是想讓他們知道，這個世界是美好的，有許多好人……”

在云南山區，人畜飲水問題是大問題，紅云在4個縣的扶貧都把它當作重點。2007年4月，當紅云員工代表一行6人重訪鎮康縣的田壩村，提出想體驗一下背水路。背著兩竹筒水體驗了一回山路之艱難，又親見如今的田壩村人在水龍頭下洗衣做飯后，集團團委代表全敏感慨地說：“以前捐款的時候總聽說鎮康多么窮，但要不是這次回訪親眼所見，很難想象出來?！?/p>

也是在鎮康，江波第一次真正讀懂了一個叫做“家徒四壁”的成語，“一個孤身女人獨自帶著三個孩子過活，那哪像家啊，連火都生不起，屋子里只有一根晾衣服的繩子連接著兩邊的墻。我們把身上所有的錢都掏給她，她嚎啕大哭。同在一個藍天下，竟然有這種生活。再想想我們能在紅云工作已經很幸福了，有時還會有所抱怨，不滿足，太不對了。各部門都被要求輪流抽調人下去走走，貧困地區對下去的人，靈魂是一種凈化?！?/p>

陳帆也在宣傳策劃部工作，他曾經把四個貧困縣都跑了一遍。陳帆對通過接受高等教育而改變自己人生軌跡感觸頗深，他說：“我自己就是通過受教育一步一步改變自己命運的，看到孩子們坐在明亮的教室里讀書，我非?？鞓贰！?/p>

他認為紅云的挾貧沒有其他目的，“真善與大善是無痕跡的。我們就是為了改變。企業的力量也有限，但要力所能及地改變一些狀況?！?/p>

在創新培育職工教育機制方面，集團領導認為，不少“80后”職工從學校畢業就直接來到企業，“不知稼穡之艱難”是客觀實情，不可能復制20多年前生產車間灰頭土臉的場景，從而讓他們感受創業之艱辛。即使是老職工，也因多年高稅利行業的優厚待遇而難免“忘本”。因此，在幫扶邊疆貧困人民的同時，又開發出一個提升企業職工道德水準、良知的“學?！保统蔀榧t云領導不時考慮的問題。

不僅一般職工，就是領導也在幫助別人的行動中使道德素質得到提升。許力為誠懇地說：“的確是雙向扶貧。貧困山區的農民是窮在物質上，我們城里人則窮在精神上。我們不少職工出了家門進校門，然后進廠門，不知道山區農民的生存狀態有多艱難，欲望無止境，物質生活好攀比。其實，比較一下山區貧困農民，同在一塊土地上，他們過得這么艱難，我們應該更加珍惜自己的崗位和生活環境?！?/p>

朱俊英也表達了同樣的意思：“在幫扶中，我個人的心靈也是一個凈化心靈、增加愛心的過程，它教育我們，要感恩并敬業，珍惜工作崗位?！?/p>

采訪結束時，許力為介紹說：“新一輪扶貧已經開始了，我們決定把三年的扶貧資金提前投放，讓鄉親們早日用上水、電，早日把路修通，扶貧投入側重在民生工程上，如水、電、路工程、教育等?！彼嬖V記者，今后每年集團將繼續在政策允許的范圍內加大投入，加快投入。

“2007年至2009年實施‘對口幫扶項目，在鎮康、富寧，我們投入了1840萬元；2008年至2010年的‘興邊富民，我們已經分別和鎮康、富寧、會澤、巧家簽署了協議，協議幫扶資金總共是4100萬元。下一步原紅河集團掛鉤的彌勒、滄源兩個縣也要統籌納入幫挾?！比A業順介紹說。