政府解決不了富二代問題

繼江蘇政府的“富二代”培訓(xùn)班之后，近日在廣東順德等地，也大有模仿的勢頭。“富二代”的傳承以及企業(yè)后備人才之所以成為社會討論熱點(diǎn)，并引發(fā)政府的介入，一方面是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的“富不過三代”的詛咒，另一方面是因?yàn)楝F(xiàn)階段，第一代民營企業(yè)家大多已接近退休，迫切希望子女接班。但是，據(jù)媒體報(bào)道，在廣東順德，九成以上“富二代”不愿或者不能完全接班，令“富一代”倍感頭疼。

于是，江蘇計(jì)劃實(shí)施“千名民營企業(yè)家后備人才培養(yǎng)計(jì)劃”，讓企業(yè)家后代在江蘇省委黨校等接受一周左右的學(xué)習(xí)。

民營企業(yè)接班人真的是政府能“計(jì)劃”得了的?這不僅僅涉及到公平的問題，而且從效果上，政府主導(dǎo)的培訓(xùn)項(xiàng)目會優(yōu)于商學(xué)院以及其他民間管理教育項(xiàng)目?莫非這又是某些職權(quán)部門利用壟斷特權(quán)，變相從民營企業(yè)收費(fèi)、尋租?

誰都知道，讓子女上好的學(xué)校、讀有用的書，才能讓子女有出息，成為接班人。但是，許多人可能并不知道，不能讓子女認(rèn)定家族企業(yè)、家庭財(cái)富自然是他的，而是讓他感受到競爭。沒有競爭壓力，人是不容易有進(jìn)取心的，上再好的學(xué)校也沒用。

在西方社會，財(cái)產(chǎn)所有者可以通過遺囑，按照他喜歡的方式事先安排好其財(cái)產(chǎn)(包括企業(yè)經(jīng)營權(quán))的繼承者，繼承者可以是子女、親戚，也可以是沒有血緣關(guān)系的朋友、法人甚至動物。這種傳統(tǒng)帶來的結(jié)果是，即使只有一個(gè)兒子，其兒子也不一定有繼承父業(yè)的特權(quán)。兒子必須通過自己的努力證明他有能力，證明他值得獲得父業(yè)的繼承權(quán)!

就以今天的美國公司humana為例，其創(chuàng)始人只有一個(gè)兒子大衛(wèi)于1980年從耶魯大學(xué)畢業(yè)后，不是回到父親公司的懷抱或者通過父親的關(guān)系找到舒適的工作，而是選擇去剛剛開放的中國湖南，去醫(yī)學(xué)院教英語。在那里教書、學(xué)中文、磨練兩年后，回到波士頓一家銀行做普通職員。之后于1985年上耶魯法學(xué)院，1988年畢業(yè)后，在政府工作四年，做美國國務(wù)院的法律顧問之一。1993年，他創(chuàng)辦自己的風(fēng)險(xiǎn)投資公司(Chrysalis Ventures)，該公司投資創(chuàng)辦多家成功企業(yè)，至今是美國風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的主角之一。他以自己的能力和成就證明了自己，有資格接管其父創(chuàng)辦的企業(yè)。1996年，大衛(wèi)成為Humana公司的副董事長，2005年其父退休，由大衛(wèi)接過董事長的席位。今天，Humana公司是市值71億美元的上市公司。

在當(dāng)今中國社會，由于獨(dú)生子女的現(xiàn)實(shí)，要創(chuàng)業(yè)企業(yè)家把企業(yè)財(cái)產(chǎn)留給血緣之外的自然人或者法人，很不現(xiàn)實(shí)。

但是，創(chuàng)業(yè)者公司的經(jīng)營控制權(quán)應(yīng)該可以超越血緣關(guān)系。更何況，即使地方政府、學(xué)校推出許多“富二代”培訓(xùn)班，大多數(shù)企業(yè)家的后代還是沒有能力真正接班父親的企業(yè)，那么，許多中國民營企業(yè)家?guī)缀跏菦]有選擇，必須在血緣之外尋找最稱職的職業(yè)經(jīng)理人。

也就是說，真正解決“富二代”問題的出路，不是黨校的培訓(xùn)班，而是邁出以下幾步:第一，改變子女的教育方式和內(nèi)容，給子女以真正上進(jìn)的激勵(lì);第二，發(fā)展超越血緣的契約法治制度，以促進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人市場的發(fā)展;第三，資本市場對民營企業(yè)完全開放，給第一代民營企業(yè)家提供股股權(quán)退出機(jī)制，讓股權(quán)市場的約束促使企業(yè)的公司法人化轉(zhuǎn)型，為職業(yè)經(jīng)理人的進(jìn)入鋪路。只有做到這些，民營企業(yè)才可走出“接班人非親子不可”的困境，“富二代”的問題才不再是問題。