轉(zhuǎn)型為何那么難？

工作以來(lái)，我一直以專業(yè)人士的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，在幾個(gè)公司里，老板和部下都非常信任我?，F(xiàn)在我開始自己創(chuàng)業(yè)，發(fā)現(xiàn)合作伙伴和原來(lái)跟我一起的下屬，都越來(lái)越對(duì)我的意見持不同態(tài)度。

我覺(jué)得自己原來(lái)也是管理者，管著一個(gè)精英技術(shù)人員成群的部門，我都能帶團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成項(xiàng)目?？涩F(xiàn)在公司不過(guò)才20個(gè)人，比以前一個(gè)部門的人數(shù)都少，我卻頭疼不已。

華羽Mr.透透氣：

過(guò)去十年，你確實(shí)成為了行業(yè)里的技術(shù)專家。但從現(xiàn)在往后，你的專業(yè)成就并非來(lái)自于你的技術(shù)，你要真正成為管理專家，不論究竟是管理多少個(gè)人。

大公司的品牌效應(yīng)通常對(duì)人才有很強(qiáng)的吸引力，你能在里面帶領(lǐng)一個(gè)部門，并不能說(shuō)明你的管理能力真的有多強(qiáng)，下屬也不一定是真的對(duì)你認(rèn)同。當(dāng)然，并不是說(shuō)你的專業(yè)成就沒(méi)有感召力，只不過(guò)是因?yàn)轫?xiàng)目的死活和公司的死活對(duì)團(tuán)隊(duì)的壓力根本不是一回事，管理的重點(diǎn)當(dāng)然也不一樣。

作為整個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，你應(yīng)該把更多精力放在企業(yè)的生存和發(fā)展上面，你的專業(yè)敏感度和深入性也會(huì)隨之減弱。不知道你以前在大公司里是否曾有過(guò)跨部門管理的經(jīng)驗(yàn)或先后管理過(guò)不同的部門，其實(shí)每個(gè)部門都有其執(zhí)行邏輯，你在某方面確實(shí)不能管得那么具體，要找到真正的內(nèi)行去管理。

所以，當(dāng)你變成公司管理者時(shí)，要學(xué)會(huì)兩大法門：一個(gè)是讓出舞臺(tái)，把原來(lái)的專業(yè)成就先放一邊，用經(jīng)驗(yàn)幫助新人在臺(tái)上表演得更好；一個(gè)是到處轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，配合相應(yīng)的能人管理好他所屬的部門，自己也要深入每個(gè)部門，透徹了解不同部門的做事方式，用他們可以聽懂的語(yǔ)言進(jìn)行溝通。這樣會(huì)幫助你從一個(gè)大公司的部門管理者轉(zhuǎn)型為一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的帶頭人。