完善“選調(diào)生”使用機制的探索

馮　剛

納溪區(qū)檢察院現(xiàn)有中層干部21名，其中年齡在50歲以上的有7名，40歲至49歲的有12名，38歲的有2名。參照納溪區(qū)科級領(lǐng)導(dǎo)干部退職的年齡標準，已有4名到了退職的年齡。為了解決干警因年齡斷層（30歲至39歲年齡段的干警少）致使中層干部接不上的問題，納溪區(qū)檢察院除了引進人才外，就是用好近兩年分配來的3名高校“選調(diào)生”。

為了使用好這些“天之嬌子”，納溪區(qū)檢察院建立了保障、管理、培養(yǎng)、使用四項銜接配套的工作機制，做到了“留得住、用得上、干得好、有前途”。主要做法是：

一、完善“拴心留人”的保障機制

在生活待遇方面：選調(diào)生吃在檢察院職工伙食團，院里每月給予150元的伙食補助，按該伙食團的生活標準相當于免費就餐；免費住在檢察院職工集體宿舍，宿舍里安有空調(diào)、電視等。洗手間里安有淋浴器。

在政治待遇方面：把選調(diào)生作為后備領(lǐng)導(dǎo)干部對待，預(yù)期2至3年內(nèi)從中產(chǎn)生中層干部，5至10年內(nèi)從中產(chǎn)生院級領(lǐng)導(dǎo)干部。現(xiàn)已提拔兩名選調(diào)生為科長助理。鼓勵非黨員的選調(diào)生積極向黨組織靠攏，并將其列為重點培養(yǎng)發(fā)展對象。現(xiàn)有1名非黨員選調(diào)生已列為發(fā)展對象。

在政策待遇方面：按時轉(zhuǎn)正定級，選調(diào)生在實習(xí)期的待遇與正式干警一樣，轉(zhuǎn)正后某些方面優(yōu)于一般干警。

二、完善“垂直監(jiān)管”的管理機制

針對選調(diào)生，專門制定了管理實施辦法。按照對中層干部的管理模式，由政治處主任對其垂直監(jiān)管，將考勤制度、請銷假制度、工作日志制度、工作報告制度、目標責任制度、述職制度、考核制度、評議制度等制度納入管理實施辦法里進行嚴格管理。

三、完善“學(xué)習(xí)培訓(xùn)”的培養(yǎng)機制

在學(xué)習(xí)方面：一是由政治處主任對其組織每月至少安排1天，全年不少于12天的政治理論、政策法規(guī)等知識的定期集中學(xué)習(xí)。二是安排自學(xué)，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)要求給予明確規(guī)定。

在培訓(xùn)方面：一是崗前培訓(xùn)，選調(diào)生在上崗前不僅要接受上級檢察院組織的上崗培訓(xùn)，而且要接受本院根據(jù)其工作的部門、崗位所必備知識、技能等進行的培訓(xùn)，培訓(xùn)教師由政治處主任、所在部門領(lǐng)導(dǎo)、所在崗位前任檢察干警擔任。二是不定期培訓(xùn)，凡是上級院、組織部、宣傳部等有關(guān)單位和部門組織的培訓(xùn)，只要有利于培養(yǎng)選調(diào)生并且又符合培訓(xùn)條件的，都推薦去參加培訓(xùn)。三是經(jīng)常性培訓(xùn)，推行“1+1”結(jié)對學(xué)習(xí)模式，由德才兼?zhèn)涞睦细删c選調(diào)生結(jié)成學(xué)習(xí)對子，在實用知識、技能上既學(xué)兼訓(xùn)，進行經(jīng)常性幫帶。

四、完善“育用結(jié)合”的使用機制

一是因材使用，據(jù)其所學(xué)專業(yè)、所具特長、個人性格等個性特點安排崗位工作，讓其充分發(fā)揮展示才華；二是提供多崗位鍛煉，讓其身兼數(shù)職，所兼之職有“公訴人”、“信訪員”、“團支委委員”、“婦委會委員”、“工會委員”、“檢務(wù)督察員”等，使其對其他崗位工作有所了解；三是加任務(wù)壓擔子，有意讓其承擔一些急難險重工作，增強其獨擋一面和處理復(fù)雜事務(wù)的能力，提高在干警中的威信；四是列席重要會議，所列席的會議有檢委會、院務(wù)會、檢察長辦公會等，增強其管

理和決策的能力。