出版社如何提高核心競爭力

周應龍

出版企業的核心競爭力包括以下幾個方面：

人才是提高出版社核心競爭力的不竭源泉

出版社要求其人才主體是具有較高素質的文化人。人才的文化品位、人格魅力、創新能力、價值追求、專業素養等等，影響并決定著出版社的文化內涵、品牌效應和競爭實力。因此，出版社必須擁有一批既熟悉編輯業務，又善于策劃選題的復合型出版人才。

編輯是選題的具體策劃者、運作者，編輯素質的高低、能力的強弱，編輯人才的多寡在很大程度上決定著出版社的生存和發展。首先，編輯應該有強烈的使命感和責任感。熟知或者了解某一學科領域的專業知識，站在這一學科領域的前沿；其次，編輯應該有十分敏銳的市場眼光，能從紛繁復雜的信息端倪中及時捕捉最有價值的信息，并善于從中提煉和發現選題的雛型；再次，編輯必須有很強的執行力，能迅速地整理思路，高效率地把選題思路運作起來，推出出版產品；編輯還要有敢于承擔風險的冒險意識和心理承受能力，有很強的公關能力、協調能力和組織能力；最后，編輯必須有創新意識、效益意識和品牌意識。

營銷是增強出版企業核心競爭力的重要保證。圖書市場營銷與一般銷售方式的不同之處在于，圖書市場營銷的核心是以讀者為中心而不是以圖書為中心，即以人為本的經營理念。現代出版企業要樹立以讀者、市場為中心的經營理念，就必須建立一支具有現代營銷理念的市場營銷隊伍，以市場需求出發，從選題策劃開始，對圖書出版的全程實施精心策劃，這樣才能最大化地實現圖書的有效銷售，最大化地擁有充分的市場份額，從而增強現代出版企業的市場競爭力。

選題策劃是提高出版社核心競爭力的有效途徑

每個出版社在進行選題時，都要進行外部環境分析，找出對自身發展有利的環境和政策因素，分析行業內外競爭者的強勢弱勢，制定相應的競爭策略。而更重要的工作則是進行內部條件分析，包括作者資源分析、品牌形象分析等，只有在確認企業自身具備的優勢資源與能力的基礎上，才可能策劃出可行的選題方案，并真正在實施中將外部環境的有利因素和內部的優勢資源與能力整合起來，保證選題策劃的成功率。

對于不同規模的出版社來說，需要考察和分析的內外部因素和資源情況因選題涉及的范圍大小而有所不同。但一般情況下，凡是出版社的重大選題策劃，都需要進行外部環境的研究和內部條件分析，并據此制定出相應的競爭策略、質量要求、營銷方案和時間進度等具體實施措施。由此，我們可以看到，選題策劃不僅是出版企業成功的關鍵要素和核心競爭力，而且還起著帶動和整合其他資源與能力的作用。

改革是提高出版社核心競爭力的根本保證

首先，實行轉企改制，讓出版社真正成為市場主體；其次，強化企業之間跨地區、跨所有制、跨行業的融合。讓市場來決定企業的產權組成形式，在充分競爭、融合中讓產業組織結構再優化，造就一批符合市場要求、有較高經營水平的出版企業。其三，要加強出版的上、中、下游結合，以股份制、集團化經營為依托，鼓勵行業內各類企業以核心競爭能力為基礎，進行并購，建立龍頭型企業。