周厚健　海信４月“見喜”

闞世華

“作為電子信息產業一個排頭兵企業的代表，我們在深受鼓舞、充滿信心的同時也感受到了責任的重大。” 在專訪中全國人大代表、海信集團董事長周厚健告訴《中國新時代》。

全球金融危機給中國基礎十分薄弱的工業體系帶來了巨大的挑戰，但這也是中國產業結構加快升級的歷史機遇。在這樣的背景下，最近國家出臺了十大產業振興規劃，周厚健認為，十大調整振興產業規劃是一項使中國從“世界工廠”走向“工業強國”的國家戰略。要快速高效地落實工業振興規劃還需要盡快進行立法，通過法律法規來保障這一國家戰略又好又快地得以實施并達到預期目標。

為此，在今年的兩會上，周厚健提出了關于制訂《工業振興法》的議案。

目前，海信集團已形成多媒體、家電、通信、IT、房地產、服務（與配套）六大產業版塊。2008年實現銷售收入489億元，在中國電子信息百強企業中名列前茅。海信擁有海信電器和海信科龍電器兩家在滬、深、港三地的上市公司。

工業振興需立法

中國工業的發展歷史較比英美等國時間短，且長期受到戰爭的影響和西方國家技術上的封鎖，基礎薄弱，百余年來處于世界上落后且受到巨大剝削的位置。我國工業得以快速發展是在1978年改革開放，創建市場體系以后。中國工業產品的數量現時已占全球的17%，超過了美國的16%。

“我們的工業體系雖然基本建立，但由于基礎薄弱和西方的技術封鎖導致我們大部分產業處于世界鏈條的低端，‘兩頭在外，缺少話語權，受制于人。全球金融危機的到來，使得我國南方來單生產型企業首先受到了巨大威脅，一些企業關門倒閉，說明我國相當多的產業因為技術和自主品牌的缺失而存在著嚴重的依賴性和脆弱性。”周厚健說。

去年11月，國務院提出了調整振興工業的規劃，并于今年2月底基本上審議通過了十大產業振興規劃的原則和綱要。振興規劃本質上就是促進中國工業從“世界工廠”走向“工業強國”。

“從歷史經驗看，歐美、日本等發達國家在各自制訂并實施具體的產業政策時，非常重視建立和推行法制化的產業立法制度。如美國羅斯福新政的重要政策之一《國家工業復興法》（1933年）等。”周厚健認為，產業政策如不通過立法制度化，就會在具體實施中出現諸多變數，很難達到預期的效果。因為政策與法律規章相比，有許多不足：政策往往只有行為模式，沒有法律后果，在實踐中政策的約束力并不強，并且其貫徹實施大多通過行政手段來進行，如果該政策的決策者職務發生變動，該政策的實施就會大打折扣。

“如果不能用法律的形式確保把精力和資金充分應用在關鍵技術的積累和突破上，就不能保證產業的持續性領先，很難長盛不衰，只能曇花一現。政策實施還要依靠各部門的綜合協調，由于各部門各有自己的利益，在實施中一旦與部門利益發生沖突，會使產業政策的要求在實踐中被擱置。這些都需要用法律法規的形式讓產業的調整振興得以高效地推進實施。”周厚健說。

二戰后，日本制定了經濟復興時期的戰略規劃，并出臺相應的規劃及法律法規和產業扶持政策。20世紀60年代，日本采取了趕超型的發展戰略，配套的發展或調整性的經濟對策和法規包括：《煤炭礦業合理化臨時措施法》、《振興機械工業臨時措施法》、《振興電子工業臨時措施法》等。這些充分保證了戰后日本的產業政策能順利和有效地實施，促進了日本重化工業的成長，在1968年超過了英、德等發達國家，成為僅次于美國的世界第二大經濟強國。

韓國也是如此。1969 年韓國制定了《電子工業振興法》和《1969-1976 年的電子工業振興8年基本計劃》, 規定限制從國外汽車進口, 保護和扶植本國汽車工業, 促進了韓國汽車工業的騰飛。韓國汽車工業從1980 年到1986 年, 汽車產量增長了1 倍多。

在周厚健看來，中國振興產業的規劃，首先要選擇好重點的項目和卓越的企業。應重點扶持在關鍵技術上創新和突破的項目，尤其是那些填補國內空白，縮小與國際大公司差距的核心技術項目，不斷向上游延伸，打破國際壟斷而又能對產業有長遠貢獻的項目。

“要支持真正擁有核心技術研發能力的、有項目承擔能力的企業，企業若有清晰的戰略發展思路，再經由國家的扶持，就能把事情做成，國家投資不至于落空。在篩選項目時要特別關注企業自身是否有優化產業結構的發展戰略，是否能夠進行關鍵技術突破的基礎能力。通過支持企業對一些關鍵技術的突破來優化產業機構，進而帶動產業鏈的健康良性運行。”周厚健強調，制訂工業振興法是一項重大系統工程，涉及到我國工業化發展的各個方面，因此要統籌考慮，保證立法的全面性。如要統籌工業化發展的宏觀規劃與各項激勵限制措施的執行；要綜合完善工業經濟運行環境，如財政、金融、工商、稅務等各方面，既要支持重大研發項目的技術開發，又要兼顧企業創新能力的培養等。“這些重大問題，都需要通過本項立法研究和具體的立法工作予以實現。”周厚健認為，在確保我國工業化進程朝著既定目標邁進的過程中，《工業振興法》必將發揮不可替代的作用。

應對金融海嘯

今年兩會，周厚健最關心的就是未來的經濟走勢。

“中國將要經過多長時間（走出陰霾）？要做哪些事情能最快走出低谷？這是我們最關心的問題。”周厚健說。

這次海信遇到最大的沖擊是在海外市場，同時又波及到在國內的供需關系。

“從去年11月到今年1月，我們都受到了比較明顯的沖擊，規模上有比較明顯的衰竭。但這種現象在去年的8、9月時我們就看到了經濟呈現下滑的趨勢，那時我們就開始著手做調整，包括出口重點區域的調整、海外重點產品的調整、對匯率巨幅變化適應的調整等。一方面我們需要規避風險，另一方面，我們希望保證好的利潤，盡可能把我們的規模穩定住或者擴大些。”周厚健說。

在周厚健看來，要正確認識和對待這次危機。危機是一種經濟規律，需要積極面對，而不是等著受制，實際上世界有很多大的企業就是在危機中發展起來的。“面對危機的可能走勢，我們寧肯做最嚴峻的打算。”周厚健表示，在具體的管理和業務中要強化危機意識，要認識到這是企業接受錘煉的一個過程，要有意識地提高自身素質自我適應的能力。在當前形勢下，企業必須要抓住機遇，必須保持冷靜的頭腦，做好風險管理，練好內功。“風險比利潤重要，利潤比規模重要。寧可降低收入，也不能破壞財務狀況。寧可降低利潤，也不能破壞現金流的基本原則。”

“盡管去年最后一季度受出口影響，總體經營規模是下降的，但海信的智能交通和光通信等高端產業的貢獻大幅度提升，達到了20%。如擁有自主知識產權的‘海信智能交通信號系統打破西門子等國際企業在中國市場上‘高價壟斷的局面，簽單額3個多億，同比增長60%；三年來我們的光通信模塊GPON產品一直在北美市場主要供應商中占90%以上的份額。”說到此，周厚健顯得底氣十足。

周厚健表示，海信在產業高端布局上，不斷向產業鏈上游延伸，從而具備了強大的技術優勢，主要體現在直流變頻空調、高端冰箱和平板電視方面，尤其是平板電視由于芯片、模組等技術儲備得早，產品水平在行業中明顯領先。

目前，海信已成為唯一一家涉入液晶模組的開發與制造的企業，因技術領先保證了市場銷售的快速增長，已連續5年保持著中國平板電視第一的位置，國內銷售同比262%，市場占有率達到15.74%，并通過自主研發、制造液晶顯示屏，阻斷了國外廠家向平板電視延伸的通道，有效地避免了中國培育了30年的電視整機產業被邊緣化，為民族產業的生存和發展做出了貢獻。

周厚健強調，“企業若沒有自主技術和品牌，就缺乏核心競爭力，一旦市場上風吹草動，就會受到影響甚至遭遇滅頂之災。海信一向重視技術研發，經過長期的技術積累，在數字芯片、液晶模組顯示技術、變頻技術、智能交通技術、光通信技術等方面已具備較強的研發實力。去年，海信在以色列啟動了自主品牌國際化戰略，并會在3-5年內在海外建立起15-20個品牌重點市場，把海信打造成全球知名家電品牌。”

2008年，海信進行了一系列自主品牌海外推廣活動。冠名了澳洲澳網賽事體育館，贊助以色列國家隊沖擊南非世界杯。經過一年時間，效果開始顯現：據海關統計，2008年1-11月海信液晶電視出口同比增長136.7%，高出中國液晶電視整體出口的增幅（26.9%）109.8個百分點。在非洲，海信液晶電視出口完成了2008年初計劃的301.94%，海信自主品牌占比超過65%。今年1月，澳洲海信業務同比增長38%，海信品牌占比也從2007年的27%提高到70%。在北美，海信品牌實現重大突破，成功打入加拿大最大的家電連鎖CTC的474家門店以及美國大型連鎖商場Sears（西爾斯）。

在周厚健看來，越是在這個時期，優秀的中國企業越是應該“走出去”搶市場，積極開拓海外新興市場。一些世界級企業的全球市場開始萎縮，“據我們的信息掌握，日立、NEC電視已經完全退出澳洲市場，后續市場格局的變化還在進一步擴大。這給我們成長型的品牌一個低成本進入主流銷售渠道和迅速提升市場占有率的機會。”

去年11月，海信埃及工廠開工，這是海信的第五個海外生產基地，其產品可輻射整個北非和中東地區。“后續我們還會準備地選擇一些區域市場進行投入，迅速提升品牌和市場占有率。”

周厚健表示，通過對區域的調整，海信在國外市場成績已經見效。“估計3月我們就能止住經濟危機造成的下滑，4月就能上升。從海信接到的訂單來看，我們可以肯定：已呈現上升的趨勢。”對此，周厚健深信不已。