臺(tái)灣制片女強(qiáng)人葉如芬

從一名電影門外漢做起．到如今躍居臺(tái)灣影壇制片“一姐”，葉如芬是如何締造奇跡的?

去年臺(tái)灣最熱門的電影《海角七號(hào)》異軍突起，締造了臺(tái)灣本土電影票房的百年奇跡。而在《海角七號(hào)》之外，《流浪神狗人》、《囧男孩》、《九降風(fēng)》和《赤壁》也炒熱了本土影壇，讓許多長久以來只看好萊塢電影的觀眾，愿意掏錢進(jìn)戲院看一部“講國語”的電影。

這些讓去年臺(tái)灣本土電影市場最得熱鬧滾滾的電影，雖然類型、成本、風(fēng)格各異，但在幕后的制作過程中，都曾找上葉如芬——這個(gè)被圈內(nèi)人奉為最有實(shí)力的中生代制片人。畢業(yè)于景文高工電子科，葉如芬由MTV店負(fù)責(zé)找片、寫二手介紹的小店員，變身成為從小成本片到7000萬美元的跨國巨作都想拉攏的制片人，她靠的是什么?

兩個(gè)月成就一生

1993年，李安的《喜宴》拿下柏林影展金熊獎(jiǎng)，“新聞局”馬上宣布當(dāng)年為臺(tái)灣的電影年。那年最重要的一件事就是開設(shè)密集的電影訓(xùn)練班，讓許多不是科班出身、也沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的年輕人，有機(jī)會(huì)學(xué)學(xué)拍電影是怎么回事。

當(dāng)年，懷著忐忑心情報(bào)名的葉如芬如愿錄取，短短兩個(gè)多月的制片課程，就是這位電影界當(dāng)紅女強(qiáng)人最重要的職前訓(xùn)練。“其實(shí)上課前，我在公館一家MTV電影館工作，”她回憶，“那時(shí)影碟還沒有出現(xiàn)，只有錄像帶，選片也沒有電腦管理，我的工作就是找?guī)ё印！?/p>

“有些老客人胃口很大，院線片看完了就想試點(diǎn)新鮮片子，于是我就得到處找片，從法國新浪潮到日本的小津安二郎，有時(shí)也得下筆寫介紹。”為了打工，葉如芬一頭栽進(jìn)電影世界整整兩年，讀了許多電影書，看了幾百部電影，“我對于全世界電影的認(rèn)識(shí)就是這樣來的。”

外省人的臺(tái)語片

她的第一次正式拍片經(jīng)驗(yàn)，是電視劇《人生一大事》。跟所有剛踏進(jìn)影視圈的新人一樣，掛名執(zhí)行制作的葉如芬做的其實(shí)是全方位的總務(wù)兼打雜。回憶起這段持續(xù)整整三個(gè)月的拍片經(jīng)驗(yàn)，她在博客寫下了最清楚的描述：

“在那份工作里，我是從早到晚忙碌不堪，期間制作助理、道具師一度都離開，我每天身兼數(shù)職，盯劇本，管預(yù)算，發(fā)通告，管演員工作人員，找景，調(diào)臺(tái)北的演員南下，借道具，買三餐……我還要打掃，處理生活雜項(xiàng)，倒垃圾，管洗澡的冷熱水……那時(shí)我還不太會(huì)開9人巴士，所以只有趁著半夜要去倒垃圾，在街上練習(xí)開巴士車。”

林正盛第一部長片《春花夢露》開拍，找上葉如芬，她毫不猶豫就放棄逐漸穩(wěn)定的電視圈工作和薪水，跟著林正盛轉(zhuǎn)人大銀幕。

接下來的12年，葉如芬合作的對象包括林正盛、蔡明亮等國際級(jí)名導(dǎo)，也包括徐立功、張家振等大咖投資人和制作人，制作了《美麗在唱歌》、《放浪》、《夜奔》、《你那邊幾點(diǎn)》、《成豆?jié){》、《天邊一朵云》、《詭絲》、《天堂口》等等佳片；至于在電視劇上，則有《人間四月天》、《她從海上來——張愛玲傳奇》等代表性作品。

新導(dǎo)演推手

2004年，葉如芬成立了自己的制作公司“威像電影”，此后她的重心從“替大牌制作”，逐漸轉(zhuǎn)為幫助新人、和新銳導(dǎo)演合作。短短幾年，已為曾文珍、陳芯宜、林書宇、王也民等人，推出他們各自的首部長片作品，包括現(xiàn)在正在拍攝的臺(tái)灣與瑞典合制電影《霓虹心》，導(dǎo)演劉漢威也是第一次拍攝長片。

葉如芬早期合作的導(dǎo)演，許多都屬于個(gè)人風(fēng)格強(qiáng)烈的“作者論”導(dǎo)演，像蔡明亮、林正盛等，對他們來說，制片只是幫手，完全談不上主導(dǎo)片子的走向；然而，正因?yàn)榭吹搅艘詫?dǎo)演為中心、重藝術(shù)不重市場的臺(tái)灣電影致命傷，也了解到上片營銷后輸贏立判的殘酷現(xiàn)實(shí)，讓葉如芬在電影制作的導(dǎo)向上有了大轉(zhuǎn)變。

“這么多年訓(xùn)練下來，我現(xiàn)在一看到劇本，腦袋直覺想的就是‘這部片子有沒有市場?這個(gè)市場不只是臺(tái)灣，還有國際。”換句話說，“我都是把流程反過來看，從市場反推回來，特別是跟新導(dǎo)演合作的時(shí)候，我總是告訴他們，千萬別做‘一片導(dǎo)演，要想持續(xù)拍片，就得思考市場問題。”

用理性成就感性

搞定了導(dǎo)演和劇本，重頭戲才要上場；為了說服出資者，葉如芬還必須了解市場和銷售渠道，同時(shí)對預(yù)算進(jìn)行精密的掌控。

談到這點(diǎn)，“我覺得她是臺(tái)灣年輕一代制片中，最能夠掌握市場趨勢的人。”這是《赤壁》制片張家振對葉如芬的評(píng)語。

2006年，離開華人電影圈多年的吳宇森宣布《赤壁》開拍，擔(dān)綱制片的是他長達(dá)20幾年的合作伙伴張家振。由于張家振先前曾與葉如芬合作，深知葉如芬控管預(yù)算的功力，所以也將葉如芬納入《赤壁》制片組，掛名統(tǒng)籌監(jiān)制，控管全片7000多萬美元的預(yù)算。現(xiàn)場工作人員超過700人、拍攝期間動(dòng)用的馬匹超過400匹，就連固定調(diào)度的車輛也有120輛(外加120名司機(jī))，全部交由葉如芬負(fù)責(zé)控管。

習(xí)慣拍大片的吳宇森，每場戲幾乎都固定出動(dòng)5部攝影機(jī)。“為了節(jié)省預(yù)算，每次我都得想理由，像是建議他‘導(dǎo)演，明天這場戲都在室內(nèi)，可以少用一臺(tái)機(jī)器嗎?或是借口攝影師生病，反正能省一點(diǎn)就省一點(diǎn)。”葉如芬笑著說。

“像《赤壁》這樣的大片，通常都是毀譽(yù)參半，但每次想到臺(tái)灣、香港和大陸的電影人都因?yàn)橐粋€(gè)人的夢想而全心投入，就覺得很感動(dòng)。”葉如芬希望借著這類珍貴經(jīng)驗(yàn)的分享，幫助新導(dǎo)演們有更多元化的拍片想象，觀眾才會(huì)有更多好電影可看。

摘自《臺(tái)灣光華雜志》

責(zé)任編輯胡譯文