對話白皋：打造報業主體價值觀，謀遠圖強

周志懿　彭　波

都說天下黃河富寧夏，但在中國的版圖上，寧夏偏居西北一隅，區位的先天不足導致該地區經濟欠發達、市場空間偏小，思想觀念落后。種種不利因素決定了在這樣一個地方成就一番事業、特別是發展報業極為不易。但寧夏日報報業集團硬是在不利的媒介生態條件下，探索出了適合自身發展的生存哲學，目前已擁有8報2刊、5大公司。不占“天時”、“地利”，究竟是怎樣的內在動力支撐起寧報人風雨砥礪的天空，為此本刊記者采訪了寧夏日報報業集團社長、黨委書記白皋。

五大理念支撐

“自強不息、厚德載物”

記者：白社長，您好。請您介紹一下寧夏日報報業集團主體價值觀提出的背景和它的內涵。

白皋：胡錦濤同志指出：“一個民族、一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等于沒有靈魂，就會失去凝聚力和生命力。”一個地區、一個單位也是如此。在黨對提高輿論引導水平提出更高要求，報業產業化、企業化日益深入，市場競爭愈加慘烈的今天，寧報集團認為只有建立和打牢自己的精神支柱，營造一個內涵豐富、切合實際、立意高遠的精神家園，才能統一思想、聚合人心，使之成為集團改革、發展的強大精神動力。為此，我們提出了“自強不息，厚德載物”的主體價值觀。

這一主體價值觀是以“自強不息，厚德載物”為核心，以樹立愛社如家、居安思危、謀遠圖強、創新求變、以德為先五大理念為主要內容的，要求全體員工長期堅持，在實踐中不斷豐富和發展。它來自于寧報集團的長期實踐，立足于集團的長遠發展，符合全體員工的根本利益。

記者：據我們了解，目前寧報集團發展狀況良好，單位員工過千人。請問您這么大一個單位，是如何凝聚人心的?

白皋：由于區位上我們不占先天優勢，聚集并最大化個人的力量就極為重要。為了團結員工、鼓舞士氣，2007年集團就曾提出“以愛社如家奮發有為為榮，以不思進取無所作為為恥”的口號。近年來，隨著報業市場化的發展，寧報集團的生存和發展主要依靠自己掙飯吃，財政補貼微不足道。員工的收入與單位發展之間休戚相關，榮辱與共。因此，集團黨委多次強調，寧報集團就像一個大家庭，并提出是否勤奮工作是人品問題，是否維護單位也是人品問題等新觀點。

所以在構建寧報集團主體價值觀上，“牢固樹立愛社如家的理念”位居五大理念之首，明確提出愛社如家是對每位職工的基本要求，是每位職工的應盡義務。伴隨這一理念日益融入，士氣與人心便順理成章地聚集起來。

居安思危，則危自遠矣

記者：您如何看待《寧夏日報》所處的媒介生態環境，主體價值觀中對此是否有相應的體現?

白皋：寧報集團天然就具有不利域情的弱勢，寧夏面積小、人口少，經濟欠發達、市場空間小、地理位置偏、思想觀念落后，決定了發展報業極為不易，而且還要面對區域內外激烈的報業競爭，這讓我們不能不產生強烈的危機感。

面對這樣的客觀情勢，“生于憂患，死于安樂”的訓誡時時響在我們的耳邊。為了增強職工的憂患意識和奮斗精神，2006年社委會年度工作報告題目就是《把全社同志的思想統一到增強憂患意識上來》，當年社領導激情滿懷地鼓勵大家：“要把憂患意識轉化為責任感、使命感和緊迫感；轉化為與命運抗爭的實際行動；轉化為對事業對理想的執著追求，自強不息的不懈努力!……”并且我們在歷次集團黨委年度工作報告中，都要分析區內、區外的傳媒發展形勢，引導全體員工切實增強憂患意識。而在2008年的黨員代表大會上，集團領導做《著力營造寧報集團的精神家園》報告時，再一次就以上同樣的內容以強烈的危機感向全體員工發出呼吁。同時，在構建寧報集團主體價值觀上，相應地提出“居安思危”的理念。

不占“天時”、“地利”，就必須依靠“人和”。因此，我們格外地強調憂患意識以優化精神狀態；格外地重視構建統一的價值觀以凝聚人心，這是寧夏日報報業集團近來年打造企業文化一以貫之的做法。盡管目前集團發展勢頭良好，職工收入年年增長，但我們始終保持著清醒的頭腦和憂患意識，始終把腳下的貧土當成干事業的熱土，全集團形成了上下一心，激情干事的良好局面。

西北一隅，也要“謀遠圖強”

記者：據我們了解，寧報集團連續5年的總收入增幅都在12％以上，2008年更是達到2.1億元。而集團所處的媒介環境又不是特別良好，請問寧報集團是如何在逆境中出成績的?

白皋：盡管寧夏偏居西北一隅，給報業發展帶來不少障礙，但我們一直堅持“謀遠圖強”的理念，它不僅是主體價值觀重要的組成部分，更落實在具體的工作實踐之中。

2000年開始，全國報業就群雄并起競爭激烈。對此，我們積極轉變觀念，樹立“報業是產業、報社是企業、報紙是產品”的新理念，圍繞“謀遠圖強”做了大量努力。2005年，投資200萬元，開展發行征訂網、零售網、報刊展示網三網的軟硬件改造升級建設。2007年初，寧報集團結合實際提出了打基礎、謀長遠的“五大戰略”，即精品帶動戰略、差異化競爭戰略、多元化經營戰略、多媒體數字報業、區外拓展戰略。經過兩年多時間的全力實施，五大戰略取得了階段性的成果，為集團的長遠發展打下了良好基礎。

記者：這五大戰略，您認為哪一個是重中之重?

白皋：媒介經濟既是規模經濟，也是范圍經濟。盡管盡了最大努力，但區位劣勢使得寧報集團的發展大為受限。為贏得更大的發展空間，寧報集團確定了“區外拓展戰略”，以極大的膽識把戰略眼光轉向了區外。

寧夏雖小，但全國很大，思想文化沒有地域的限制。基于這樣的信念，經過深思熟慮， 2007年寧報集團決定：立足寧夏彈丸之地，開拓全國報業市場。這就是集團敢于在狹小的省區內辦起8報2刊的原因。除了黨報《寧夏日報》、都市報《新消息報》等在區內發行外，集團的《新知訊報》、《現代生活報》和《看天下》、《博客天下》雜志，因名稱和內容都沒有地域的限制，積極進軍區外市場。經過3年多的努力，《新知訊報》及《現代生活報》辦的《情人》周刊、《人物》周刊已經走向全國市場，期發量逐步上升。4年前創刊的《看天下》雜志風格獨特，在沿海大城市頗受歡迎，期發量20萬份，已躋身全國品牌雜志行列。剛剛創辦的《博客天下》雜志起點高，搶占了博客類文摘刊物的先機，市場前景看好。

創新求變，活力無限

記者：創新一直是報業領域關注的重點。我們看到在主體價值觀中也提到了“創新求變”的理念，請問在寧報集團的發展歷程中，這一理念是如何具體體現的?

白皋：不創新就沒有活力，不創新就沒有激情，不創新就走不出一條

新路子。近年來，寧報集團的發展之路就是一條創新求變之路。這不僅體現在體制機制的改革創新方面，也體現在提高辦報水平和報業經營方面。

2005年是寧報集團的“改革年”。集團先后完成了干部、人事、分配制度改革，打破了傳統計劃經濟體制下的僵死做法，建立了民主推薦、競爭上崗、能上能下的干部任用制度；建立了嚴把進人關、注重業務考核、人員能進能出的全員聘用制度；建立了工資與績效掛鉤，收入能高能低的分配制度。三項制度改革奠定了“事業單位企業化管理”的基礎，增強了內部活力。

而在提高辦報水平，打造報紙核心競爭力方面年年均有創新。2007年集團黨委提出將《寧夏日報》辦成更有可讀性、主打事件性新聞的“新型黨報”；把《新消息報》辦成“西部最具活力報紙”的戰略，提升了兩大報紙的影響力。2008年，本著擴版是擴影響力、擴市場份額的新思想，對《寧夏日報》實行擴版提價并獲得成功。目前，集團8報樹立“內容為王”的理念，按照精品帶動戰略、差異化戰略的要求精做內容，形成了各具特色的辦報格局。大膽開創報業經營新渠道，在發展提升傳統報業產業的同時，積極進軍房地產開發領域并取得成功，從而促使報業經濟走向了多元化道路。

總的來說，就是思想觀念要創新，體制機制要創新，管理制度要創新，發展思路要創新，工作方法要創新。通過創新，使各項工作求突破、上水平。集團2008年更是借學習貫徹十七大精神，踐行科學發展觀之機，要求全體員工把創新的號角吹得更響；提出看一個單位工作有沒有成績，看一個干部有沒有本事，最根本的就是看創新能力強不強的標準。

踐行德才兼備、以德為先的理念

記者：剛剛您談到了許多的創新，我們知道報業的競爭歸根結底可以被認為是人才的競爭，那么寧報集團在用人上又是怎樣踐行主體價值觀中提出的“以德為先”這一理念的?

白皋：“自強不息，厚德載物”兩者剛柔相濟，相輔相成，有著很高的境界，是一個人、一個單位成就大業必備的素質。

為踐行“厚德載物”這一價值觀，寧報集團黨委要求職工樹立以德為先的理念，確立了德才兼備、以德為先的用人原則。要求全體員工樹立維護團結，增強大局意識，加強學習的意識，增強為集團努力工作的責任感和使命感。同時要求員工積極踐行社會主義榮辱觀，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和地位觀、利益觀。設立內部審計制度，建立廣告監管制度，從制度的層次約束、預防跟資金打交道的員工犯錯誤。對精神狀態不佳、經濟上有問題的干部該拿下的堅決拿下。積極培養想干事、能干事、不出事的干部，在干部任用上樹立正氣，堅決杜絕不良之風。

記者：2008年，是寧夏回族自治區成立50周年的日子，也是《寧夏日報》創刊50周年的日子。我們看到寧報集團2008年出色完成了諸多的宣傳報道任務，被自治區黨委評為宣傳自治區成立五十大慶有功單位，被新聞出版總署評為“新聞出版行業抗震救災先進集體”。那么2009年您又有什么新的規劃?

白皋：2009年寧報集團的理想仍然是務實而豪邁的，確定的指導思想是在科學發展觀的指引下，使主體價值觀更加深入人心，實施報業轉型升級，搶抓大傳媒經濟發展新機遇，繼續推行“五大戰略”。

“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物。”中國古代《易經》中的這兩句名言，源遠流長卻歷久彌新，由此而來的寧夏日報報業集團主體價值觀及五大理念也為其未來的發展注入了不滅的動力。

(寧夏日報報業集團鐘玉珍對本文亦有貢獻)