創新，是新聞宣傳工作的不竭動力

梅名友

【關鍵詞】創新 機制 內容 形式

胡錦濤總書記在視察人民日報社的講話中,談到了新聞宣傳工作要做到五個“必須”,其中第三個“必須”就是“必須不斷改革創新,增強輿論引導的針對性和時效性”,要求按照新聞傳播規律辦事,創新觀念、創新內容、創新形式、創新方法、創新手段,努力使新聞宣傳工作體現時代性、把握規律性、富于創造性,不斷提高輿論引導的權威性、公信力、影響力。結合近年來我們新聞宣傳工作的實踐,我們對此有深刻的體會。

《安徽工人日報》是省總工會機關報,是一張面向全省600萬職工和400萬工會會員的唯一的綜合類“工”字報紙。近些年來,隨著讀者對象的不斷改變,要求我們在報道的內容和形式上要有所創新。我們創新新聞宣傳工作的基本做法是:機制創新是前提,內容創新是根本,形式創新是手段。

一、機制創新是前提

新聞宣傳工作的創新,主體是報社的采編人員,只有充分調動全體采編人員的積極性、創造性,創新才能得以實現。這就要依靠機制創新。就報社內部來說,機制創新就是要形成一種有利于采編人員勇于探索、大膽實踐的工作環境和氛圍。

過去,每逢重大節假日以及紀念日、重大事件,報社都要策劃出專刊。以往都是總編、副總編牽頭實施的,這就客觀造成了采編部門有依賴的傾向。為了調動部門的積極性,近年來,我們設立總編獎勵基金,鼓勵采編人員自己拿出初步方案,誰的方案更好,更有可操作性,就采用誰的方案,并予以適當獎勵。比如,去年抗擊冰雪、支援抗震救災、北京奧運會等主題報道策劃,就是用這種“招標”方式產生的。這既開拓了思路,有了更多的選擇,便于整合、優化,形成最佳的方案,也達到了鍛煉隊伍的目的。

與此類似的還有在部門實行“主持人”辦法。就是在設計較大報道和組合式報道時,由一名記者擔當主要的組織者、策劃者,幾名記者配合,具體采訪由“主持人”實施。“主持人”是通過一定形式競爭產生的,不是“任命制”,只要方案好,就可以當“主持人”,這就改變了過去記者習慣于單兵作戰、找部門負責人要選題的被動局面,既調動了一線同志的積極性,也增強了記者的組織協調能力。如系列報道《關愛高溫下的勞動者》《關注高考》《聚焦家庭暴力事件》等策劃,就是由“主持人”組織完成的。

二、內容創新是根本

創新新聞宣傳工作始終要以內容的創新為根本。

《安徽工人日報》目前雖已發展成為“日報”,但僅有對開四版,怎樣在有限的版面上“精耕細作”,一直是我們創新的動力和目標。經過經常性的座談和探討,我們認為辦報必須突出重點,不能眉毛胡子一把抓,不一味媚俗,堅持高格調,把一般人認為的機關報功能的“劣勢”轉換為辦報優勢,具體做法就是突出“三性”、面向“三工”。

突出“三性”就是突出指導性、服務性和借鑒性。

為了增強報紙的指導性,我們始終關注并不惜篇幅報道國內、省內工運大事以及我省工會重點工作,以便于對各基層工作的指導。去年10月,省工會十二大、中國工會十五大相繼召開,我們提前兩個月就對兩會的前期報道進行了認真策劃,結合改革開放三十年特別是近五年工會工作取得的成就,推出了一批以“輝煌五年”為主題的系列報道,并在省工會十二大開幕當天,以對開八大版推出“喜迎工會十二大特刊”,全面展示工會的重點工作以及所取得的成就。會議期間,每天均以不少于兩個半版的內容,圖文并茂,全方位予以報道,向基層工會傳遞出大量的具有指導性的信息。中國工會十五大期間,我們還特派記者赴北京采訪,開辟《代表專訪》《代表聲音》等欄目,報道工會面臨的新情況、新問題,以及代表們的建言獻策。

為突出服務性,我們開設特色欄目、放在固定位置、經常性地“打包整合”,便于讀者閱讀參考。如在一版開設的 《職工熱線》,二版特設的《面對面》欄目,一般每周不少于兩次,針對職工提出的問題以案釋法,釋疑解惑。尤其是一版開設的《職工圓桌》,幾乎期期推出,從職工視角,以言論形式針砭時弊,“弘揚正氣,亮出觀點”,起到了為職工引路的“思想旗幟”作用,大受讀者歡迎。此欄目獲評安徽新聞名欄目。

為了強化借鑒性,我們甘心“拾遺補缺”,認真做好經驗性報道。當前社會不少好的經驗和做法,是個人或企業對社會的貢獻,如果不加以認真的總結和宣傳,就不能讓社會共享,這也是社會資源的一種浪費。在都市類報紙對這一點重視不夠的情況下,我們“拾遺補缺”,從經驗性的報道中嘗到甜頭。如報道的駟馬山引江工程管理處創建和諧企業的做法,就是全國農林工會通過幾個月實地調查總結出來的成功經驗,具有很好的借鑒性,安徽省委書記王金山批示予以肯定,現已為全省各地農林企業借鑒效仿。合肥等市推進麥當勞、肯德基公司分店建立工會的紀實報道,對全省非公有制企業依法組織工會,走向和諧共贏提供了成功經驗,也為各地借鑒效仿。

面向“三工”,就是面向職工,面向企業,面向工會。我們提出要辦一份與眾不同的綜合性日報,讓其成為“勞動者的心靈家園”。讓報紙成為“職工的貼心朋友,企業的親密伙伴,工會的決策參謀”。具體做法是:

職工參與報道,報道聚焦職工。我們認為,工人報的針對性和時效性,就是要多深入企業、基層,及時報道企業的事、職工的事、企業和職工關心的事。因此我們辦培訓班,從基層企業中培養建立通訊員隊伍;赴各地開座談會,聽取他們對改進辦報的意見;專門設立一些面向基層的欄目,如《節能減排在身邊》《回首五年看變化》等,方便他們寫稿投稿。現在,我們報道省內的新聞,基層職工的用稿超過一半,而一、二版的頭條位置三分之一以上都留給了企業和職工。因為新聞的貼近性,很多基層職工讀者愛看愛讀,不少人來信鼓勵我們說就愛職工自己的報紙。

以職工的視角報道大事。如報道十七大代表時,我們選擇的是幾個來自基層一線的普通職工代表;報道全國“兩會”時,我們請來企業的全國人大代表以手記形式實錄自己的所見所聞所感。在報道抗擊雪災時,我們不僅及時報道各企業、各部門緊急行動的動態消息,還注重挖掘企業職工和工會人員在抗擊雪災過程中涌現的典型事跡;報道職工心目中的大事——高考、中考時,我們特設《關注兩考家庭》欄目,不僅給考生父母提供必要的幫助,也勸誡他們在關心自己的孩子時,別忘了本職工作,給孩子樹立愛崗敬業的榜樣。

走“三工”特色之路的關鍵則是替職工代言,維護職工權益。我們關注職工的就業難、看病難、維權難的現狀,為職工及時提供相關的政策、信息,同時對發生在職工身上的不平事、侵權事,則敢于監督。近年來,我們的不少監督報道,因為客觀公正,不僅取得了很好的社會效果,而且還在各類新聞獎項評比中獲得大獎,如《維權咋

就那樣難》《企業怎能如此愧對老職工》《企業不必上演裁員“苦肉計”》等等。

三、形式創新是手段

好的創新形式就是成功的一半。

“體驗報道”是我們在全省率先推出的。以記者的角色轉換為形式,以較為深入的親身經歷,生動詳細地報道采訪對象。通過這種形式,我們報道了一大批如環衛工、建筑工、營業員、售票員、電焊工等普通勞動者。由于報道形式新穎、現場感強、語言樸實,受到歡迎。省委宣傳部、省新聞出版局領導在參加我們舉辦的專題研討會時,對體驗報道給予了充分肯定。

“職工圓桌”是我們的一個品牌欄目。原來也和各家新聞媒體時評一樣一次刊登一位作者的言論。后來我們認為,“職工圓桌”既然是職工發表觀點的陣地,應有不同的聲音,真正讓“圓桌”圓起來,我們嘗試著請幾位作者就某一問題暢所欲言,如該不該設立“安全生產節”,“職工圓桌”就分幾次,每次刊發幾位作者的觀點,由于形式新穎,受到讀者的歡迎。

重大典型人物、先進人物報道,經常成為多家媒體的同題競爭。怎樣出新意?我們在表現形式上作了一些嘗試。主要是從這些典型人物或先進人物有爭議性的事情入手,展開系列、評述性報道。如重大典型人物趙玉中,他懷著對貧困群體的滿腔熱情,免費為他們打官司。他的感人事跡被報道后,在贏得社會廣泛贊譽的同時,也給自己引來了更多的求助人物,基本上得不到很好的休息。我們從為他呼吁的《請給先進人物松松綁》一文開始,本著關心、愛護的原則,對他進行了連續性報道,受到省司法廳等部門的肯定,該報道也獲得了安徽新聞獎一等獎。■

(作者單位:安徽工人日報社)

責任編輯:姚少寶 周蕾