年輕富翁白手起家之道

說到“千萬富翁”，很多人會聯想到住豪華大屋、穿名牌衣服、開高級跑車、搭私人飛機，過著奢靡的生活。但事實上，今天很多千萬富翁就像普通人一樣，住中產階級的小區。每天上、下班，會到折扣店購物。他們追求的不是物質，而是金錢帶來的選擇能力。

正如美國暢銷書《有錢人想的和你不一樣》作者哈福·艾克所說：“富人在乎的不是擁有更多東西，而是能夠隨心所欲，想做什么就做什么。”既然如此，平凡的富翁們又是如何不平凡的呢?且看以下幾位富豪有什么致富的秘訣。

志趣最要緊

戴彰紀在4年內繞臺北火車站開了6家時尚平價旅館，不景氣中住房率仍超過90％。他說：“一個人如果不知道自己的專長，不知興趣在哪。就無法把潛能發揮到極致。”他花了很多時間了解自己；如今他把既有的成就歸功于：從不放棄尋找屬于自己的事業。

戴彰紀學生時代起就不愛念書，喜歡交朋友。他頗具商業頭腦，在校期間就賣起了電子計算器，一出校門就去匯豐汽車面試當業務員。戴彰紀年紀輕輕，擔任匯豐汽車地區銷售經理，習得一身業務本領外，也累積了人生的第一桶金。不過，他發現業務員不能久做，后來經朋友介紹，他大膽嘗試各項投資，但收獲都不大；直到投資旅館業，發現這一行現金收入很穩當。投資過程一開始雖感生疏，但他仍愿意嘗試，只當試探水溫，一旦發現苗頭不對就撤資，絕不戀戰。因此他眼光越磨越銳利，經驗累積也越來越豐富。

就在事業的巔峰，戴彰紀發現自己肝功能失常，瀕臨死亡邊緣，不得不退休，帶著一雙兒女周游各大洲，陸續住過泰國、黃金海岸、中國內地等。旅行中，他住過許多經濟型酒店，深感臺灣最需要的是平價型旅店。

2004年，他康復后回到臺灣，率先在臺灣市場推出結合文化創意與時尚的平價旅館，平均每晚價格在1200－3000元(新臺幣)之間，目前旗下有喜瑞、新驛、新尚、丹迪4個品牌，共6家旅館，短時間內就創下做人成績。戴彰紀說，他終于找到自己的事業：“上帝不讓我死，就是要讓很多人快樂；我的目標就是要讓所有旅人都減低負擔，還得到愉悅。”

目光要遠大

20年前的杰夫·哈里斯完全看不出會成為有錢人。他讀大學半途輟學，辛苦工作養活妻子和3個子女，除了在雜貨店當店員，還要到廢物堆積場，和囚犯并肩熔化廢金屬。

哈里斯能夠比別人賺更多的錢，有個很重要的因素：他始終相信自己總有一天會致富。在美國，擁有財富超過500萬美元的富人當中，80％都和哈里斯一樣，出生中下階層。渴望成為有錢人，是致富的關鍵第一步。哈福·艾克說：“追求財富的最大障礙是膽子小。很多人不敢向往高遠的目標，但目標定得低，成就便有限。”

至于哈里斯，在一次圣誕派對上認識了一位證券經紀人，是他人生的轉折點。他說：“聽他一席話，簡直就像發現了新大陸。我開始在工作之余，閱讀投資類書籍，并且每個月用25美元購買共同基金。”之后，他到小區學院教授投資學，學生們便成了他的第一批客戶，為他的投資事業奠下基礎。“過程中有很多波折，但我都能一一克服，因為我深信自己一定能夠成功。”

如今，49歲的哈里斯住在美國南卡羅萊納州約克市，身家逾億。

學習補不足

史蒂夫·馬克斯韋爾擁有工程學位，大學畢業后從事高科技行業，但他對理財卻一竅不通。他今年45歲，住在科羅拉多州溫莎市，育有3名子女。他說：“我在大學選修過一堂財務管理課，卻為了去滑雪而逃課。結果，我必須親自到銀行，請職員教我如何核對銀行的月結單。”

追求財富的另一大障礙是無知：許多人就是因為不懂而沒有投資。但要賺錢，就必須懂得理財。馬克斯韋爾說：“我閱讀了很多關于理財與投資的書刊，并向每一位我認識的理財高手求教。”

然后他與妻子開始運用所學，認真學習量人為出。他們從不沖動購物；買東西時，不論是車還是家具都討價還價；雖然早已有能力換更大的房子，卻一直按兵不動，并且將總收入的20％拿去投資。如此不到10年，他便成了千萬富翁，開始有許多人向他請教。“很多時候我也不知道答案，便去研究，從中學習。”

2003年，馬克斯韋爾辭掉工作，成為一家公司的合伙人，專門為企業(包括沃爾瑪)員工舉辦個人理財講座。他也開始參加不動產投資講座，獲益匪淺。如今他投資的房地產總值約3000萬美元，包括公寓、商場和石礦場等。

“我原本是名工程師，從來沒想到會有今天；一點點的進修，就帶來了這一切。我們一旦掌握了基本功，潛能便可無限發揮。”

經營一門實業

香港在短短12年間經歷兩波金融危機、網絡泡沫化和SARS襲擊，但白富鴻仍能成功創業，他創辦的“燕之家”燕窩專賣店生意遍及粵港澳。他認為：“從商者要有燕子般不怕艱辛的毅力，努力做到最后一刻。”

白富鴻現年45歲，1988年在加拿大讀完工商管理回到香港，隨即投入房地產行業，其間經歷數次轉換跑道仍不離本行。1997年，白富鴻萌生創業念頭，希望在房地產業賺到自己的第一桶金，因此既做物業代理，也從事物業收購重建項目。

白富鴻的公司在1997年上旬開業，年底卻爆發亞洲金融風暴。為了求生存，他轉營貿易，推出自家品牌服裝，開設網購業務，可惜成績未如理想。這時，他發現有些燕窩干貨和即食燕窩的專賣店，卻門庭若市，有幾家店甚至逆勢擴充。研究之后，他通過一位做燕窩批發的朋友引介入行，2000年兩人還合資開設了“燕之家”燕窩專賣店。

“由于我專注零售發展，伙伴卻喜歡做批發，彼此理念不同，兩年后‘燕之家’由我獨資經營。至今，粵港澳三地的分店及零售店鋪已有30間。”他坦言，與批發相比，經營零售更費神，更花心思。幸而大陸于2003年開放內地居民到香港“自由行”，他的業務得以高速發展。

除了銷售即食和干貨燕窩外，白富鴻亦不斷發揮創意，構思推出多種燕窩副產品，如飲品、甜品、燉湯等，期望燕窩產品生活化、大眾化、年輕化。

白富鴻認為，喜歡安穩的人可能適合為人所雇，而創業必須冒風險，也要有承擔。這幾年他看到公司成長：“從當初獨守店鋪，到今天對員工充分授權，我自己的角色也不斷轉變，其中所獲得的滿足肯定更多。”