思想 圖景

思想

●“花心”與專注

日本企業員工對本職工作的專注和精益求精的精神，可能是成就日本一批偉大的商業機構的一個非常重要的因素。與日本人相比，華人表現出更為明顯的創業精神，創業精神對于中國經濟的發展和華商在全球商界的成功是不可或缺的。不過，造富與打造偉大的商業機構是不同的兩件事情。和日本企業相比，中國企業專注不夠、過于“花心”，可能成為我們打造偉大商業機構的一個障礙。

——項兵

●只有新掃帚才能掃干凈

大多數典型的帶領企業扭虧的領導者，對于他們的公司和工作來說都是新人。這也許意味著只有用新掃帚才能打掃干凈。畢竟，如果原CEO過去的想法是錯誤的，大家憑什么相信他現在有了正確的想法?即便導致企業衰退的CEO承認錯誤，接受新方法，也幾乎不可能激發起企業扭轉頹勢所需要的組織活力。新CEO們具有更大的優勢，他們能夠更好地處理公司里糾纏不清的各種問題，因為他們不曾身陷其中。

——羅莎貝思·坎特

●老鳥也會墜機

人往往會因為熟悉，產生自信，反過來產生輕忽。組織內的“資深人員”特別容易出現此一言點。資深人員在公司工作已久，對公司相當了解；而新轉任的工作，也多半與原有工作有所關聯，因而他們對新工作很容易出現“不會陌生”的感覺，但是他不一定能抓到新工作的精神與立場。在這種情況下，他個人及主管便容易同時忽略掉，需要確認其對新工作的了解程度，從而也就易遺漏需對其做“新人訓練”的過程。

——杜書伍

●“房間里最聰明的人”綜合癥

“房間里最聰明的人”綜合癥在可怕地盛行著。就在不久前，企業界大部分人還認為，如果你擔任負責人，你就必須知道所有的答案。如果你是CEO，根據定義，你就是“房間里最聰明的人”。這是真正雄心大志的跡象，然而，隨時間推移它變成了失敗的警示。領導者如果既想改變游戲，又想長期留在游戲中，就會逐漸欣賞“humbition”——謙遜(humility)和抱負(ambition)的微妙結合的力量，它可以診治“無所不知”的傲慢。

——比爾·泰勒

圖景

●愛立信11億美元“奪愛”諾基亞西門子

近日，在北電無線網絡資產收購戰中，最后的優勝者——全球最大通信設備商愛立信志得意滿地走出了拍賣會。盡管早在一個月前就與北電達成了資產收購協議，但諾基亞西門子最終還是在拍賣中被“橫刀奪愛”。愛立信斥資11.3億美元成功競得北電集團CDMA和LTE(長期演進)業務資產，一直是GSM陣營旗手的愛立信，將由此大張旗鼓切入CDMA領域。BDA電信分析師張宇認為：愛立信將進一步拉大與其他競爭對手的差距。

●酒鬼酒發動高端市場品牌復興戰

日前，酒鬼酒公司召開高端產品上市發布會，高調推出封壇年份系列、洞藏系列和湘泉原漿系列高端新產品，同時發布品牌復興戰略：以“全面創新，策動湖南”為宗旨，奪取湖南根據地市場第一品牌地位；強化市場管控，保證經銷商利益：加強終端管控；以高端品牌價值為核心促進整體銷售規模快速壯大。業內專家認為，酒鬼酒新品順應了消費者由“香氣”到“口味”的需求轉變，是高端白酒的“最后一座金礦”。

●鞋業巨頭康奈廣告語換新

8月中旬，康奈TVC廣告新片將密集亮相CCTV等強勢媒體。與此同時，其新的廣告語“創造我自己”也驚艷面世。康奈此番高調“變音”，既是順應消費潮流變化的有力舉措，也是實施企業轉型和品牌升級的重要步驟。今后，康奈將加大力度向國內一線市場滲透，核心人群瞄準30～40歲事業有成、追求品位的城市中產和白領階層。業內人士分析，新廣告語標志著康奈品牌訴求已從功能層面上升到文化層面。

●雀巢收購太子奶計劃急剎車

近兩周，雀巢試圖以低價拿下太子奶這家中國乳酸菌行業龍頭企業的消息頻見報端。高科奶業背負26億元債務的太子奶，也樂見雀巢梅太子奶納入囊中，根據時間表，到7月份，雀巢走向前臺似乎水到渠成。但有不少觀點認為，雀巢收購太子奶后，會滅掉“太子奶”這個品牌，而太子奶的締造者李途純也強烈反對雀巢收購太子奶，以至雀巢暫停到株洲考察的行程。但有業界人士認為，雀巢對太子奶并未“死心”。