黃清：危機時期的戰略董事會

由美國金融危機引發的全球經濟衰退對中國神華的影響和公司面臨的挑戰主要包括：經營環境的不確定性增大，制定準確經營計劃較難。金融危機尚未見底，有人分析，金融危機可能還有第二波，對實體經濟的影響正在逐步加深，其嚴重后果還會進一步顯現，我國經濟發展的外部環境將更加嚴峻，今年可能是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。作為國民經濟先行官的能源產業，已經感受到了隆隆寒意。形勢把握不準，計劃制定就心中無數，日常運營只能緊緊把握每一天；市場需求快速下降。煤炭市場需求下降、庫存增加、價格下跌；電力市場需求量同比負增長、發電負荷降低、機組利用小時減少。這些對公司煤電兩大主業，特別是發電業務殺傷力較大；政策性增支因素較多。今年，煤炭業務增值稅率增加了4個百分點，稅負增加15—20元/噸；煤炭資源的稀缺日趨嚴重，資源稅即將改革，稅負肯定加重；如果全國推廣國家在山西試點的煤炭政策，每噸煤炭將征收14元可持續發展基金，單位生產成本還會增加。所有這些增支因素剛性較強，會進一步吞噬公司利潤；安全生產壓力較大。一些煤礦向深部開采，巷道延深延長，地質條件變差，安全管理難度加大。

保證董事會戰略高效

具有158年歷史的美國雷曼兄弟公司的破產，被視為美國金融危機加深中壓斷駱駝脊梁骨的最后一根稻草。一個企業，順利也好、逆境也罷，重大決策失誤肯定倒下。因此，應對當前危機，最好的辦法是加強公司治理，增強重大決策的民主化、科學化。董事會是公司重大事項的決策機構，加強董事會自身建設非常重要。中國神華將進一步完善董事會的各項制度，嚴格決策程序，使董事能夠獨立、客觀、負責地發表意見，保證董事會有效發揮作用，提高董事會決策的前瞻性和敏銳性，使決策更符合形勢發展，更符合企業實際。由于年齡原因，公司原董事長去年底已經離任。新董事長張喜武博士上任伊始，就提出董事會是公司治理的核心，要充分發揮獨立董事的作用，做實董事會下屬的專門委員會，保證公司治理機制有效。

獨董制度形神兼備

公司治理要有生命力，必須處理好所有者、代理者、執行者的關系，即股東、董事會、經理層的關系，形成協調運轉、有效制衡的關系。在經濟危機中，股東對公司基本面的看法容易極度悲觀。去年4季度以來，中國神華高管親自上陣，加大了投資者關系工作的力度，利用媒體報道、新浪董秘在線、董秘信箱、投資者熱線，加強與個人投資者交流；通過三季報路演、投資論壇、來訪接待，加強與機構投資者溝通，增進他們對公司的了解，維護公司良好市場形象。在經濟危機中，董事會的集體智慧彌足珍貴，特別是公司的3位獨立董事：一位是原國家能源部部長，中國經濟幾起幾落，能源產業幾上幾下，他都經歷過，駕馭能力老到；一位是原香港證監會主席，他對公司治理成功和失敗的案例了然于胸，監管經驗豐富；一位是原國家會計學院院長，對于財務管理和內部控制，他是行家里手，管控知識全面。董事長非常重視發揮他們在董事會中的作用，使獨立董事制度在公司中形神兼備。在經濟危機中，經理層必須做到反應要快、執行有力、措施得當、真抓實干。公司經理層對董事會決定事項的貫徹落實實行“三定”：定責任人、定完成時限、定檢查標準，派出4個工作組巡回督促，每周一查，一抓到底，務必落實。只要股東有信心、董事會有效、經理層有為，公司治理就會更具生命力。

神華愿景

中國神華正在從瞬息萬變的國內外經濟形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，希望在逆境中發現和培育有利因素。公司可能有以下機遇：經濟危機帶來了經濟格局和產業格局的調整，中國神華可以憑借自身實力加大對國內煤炭企業的兼并收購，提高市場占有率，爭取更多的話語權和定價權；許多國際礦業公司在行業繁榮和資本市場高漲時過度進行高價位、高成本的擴張，現在困難重重、朝不保夕。中國神華可以乘機“走出去”，實施低成本并購，獲取戰略性資源，引進關鍵設備和高新技術，吸引高層次的管理和科技人才，實現國際化；國家4萬億擴大內需的政策，地方政府18萬億的配套投資，陸續出臺的保持GDP增長8%的措施，力度空前、商機無限，中國神華應該獲得更廣闊的發展空間。只要我們善于化危機為機遇，趨利避害，就能夠發現機遇，在逆境中獲得發展。

中國神華的優勢主要表現在：資源儲備多，發展基礎牢。中國神華煤炭資源量180億噸，煤炭業務發展是有源之水、有本之木，不會出現巧婦難為無米之炊的情況；商業模式獨特，產業鏈完整。煤炭、鐵路、港口、電廠，四位一體，沒有瓶頸，風險對沖；負債水平低，經營風險小。中國神華資產負債率30%左右，杠桿化程度低，銀行追捧，貸款容易；現金充足。截止去年9月底，中國神華賬面現金超過600億元。手中有糧、心中不慌。

2009年，中國神華將圍繞“調整優化上水平”，從戰略愿景到組織架構，從管理流程到資源配置都要進行調整優化，以適應現代市場競爭需要。具體說，一是以市場為導向，加強營銷工作，煤炭業務以銷定運、以運定產，電力業務力爭電量比大于容量比；二是以“五型企業”建設為主線，強化基礎管理，朝著“本質安全型”、“質量效益型”、“科技創新型”、“資源節約型”、“和諧發展型”企業前進一大步；三是開展“雙增雙節”活動，千方百計節支降耗，干毛巾再擰一把，一分錢掰成兩瓣用。四是增強創新能力，提高員工素質。品牌、專利、自主知識產權是我們的核心競爭力，當前，經濟發展進入冬季，越是冬天，越要冬練，強身健體。通過加大研發，苦練內功，中國神華將超前儲備技術和人才，提升基礎管理水平，從而擦亮品牌，增強競爭力。員工是公司最寶貴的財富，今年，中國神華不會裁減一名員工，相反，將加強員工培訓，增強其業務技能，并將積極引進各類人才，充實員工隊伍，為經濟發展春天的到來做準備。

收購力拓需要兩廂情愿

中國神華兼并收購戰略所遵循的原則是圍繞主業、積極審慎；國內為主、國外為輔；穩打穩扎、步步為營。兼并收購戰略包括三個方面：收購母公司資產、國內行業整合、境外收購。董事會要求每一個收購項目都要具有明確的戰略意圖、穩定的投資回報、可控的風險因素，不要貪大求洋，盲目擴張。特別是當前經濟形勢不明朗時，更要捂緊錢袋子，小心駛得萬年船。1月21日，有媒體報道力拓CEO否認力拓出售煤炭資產意圖。對別人無意轉讓的東西，計劃收購，有點強盜邏輯，不符合中國神華的做事風格。

沒有壓力就沒有動力。過去經濟形勢好的時候，中國神華更多著眼于快速擴張，無暇顧及管理細節，現在形勢逼人，有動力關注基礎管理了，正好借此精細化管理，全面梳理管理流程，利用信息化手段實現流程再造。中國神華要廣開言路，兼聽則明，防止出現大的決策失誤；要鼓勵員工積極為企業獻計獻策，集中民智，為企所用；還要堅定信心、愈挫愈勇、百折不撓、永不言敗。