我是快樂的驗房師

我是一個常被人懷疑的人，因為驗房師的職業性質，決定了社會看我的眼光有點異樣。很多客戶問我：“你的驗房報告到底是幫開發商還是幫業主？”我會直接把名片扔還給他，讓他換個地方找答案。其實，驗房師這個行業幾年前就有了，主要工作是受業主委托，替他們驗收剛接手的毛坯房，用各種儀器檢測出業主肉眼看不出也想不到的問題。

我入這個行業是在2006年。當時我就在想，驗房師到底敢不敢把檢測結果公諸于世，開發商和物管公司會不會對此“封殺”？

直到我成為一名職業驗房師，才明白個中緣由。

入世

爺爺是老紅軍，我對小時候被局里的叔叔阿姨捧上天的日子還記憶猶新。父輩就差了一大截，而我也只是個本科生，畢業后半年一直無業。“富不過三代”成了我內心最大的陰影，我發誓要扭轉這句“至理名言”。

扭轉發生在2006年8月。表姐給我推薦了驗房職業，據說在上海已經很火了。我心想做得好一個月能有上萬元，就稀里糊涂地報名參加了驗房師培訓。誰知三個月學成歸來后，我還是找不到工作，說我經驗尚淺!

沮喪之間，我的靈感一夜爆發。那晚我上網，看到一篇講述主人公如何借別人的力為自己辦事，把小公司做成行業標桿的帖子。我突然想到了開公司。我性子急，也印證了“年輕人更有執行力”的說法。第二天我就租下了辦公室。朋友都說我瘋了，有人問我，知道搞好一個項目至少得花多少銀子嗎？在大連老家的父母更是暴跳如雷，但向來拗不過我的他們，還是往我賬上打了20萬元。

開業之前，我千方百計說服了幾位政府房測機構的退休工程師，按照他們以前的待遇支付薪資。核心問題解決了，我懸著的心才落了地。

公司成立于2007年初。我沒錢打廣告，只能先借助SP短信。裝修公司早已將各大樓盤的接房日和業主電話收入囊中，我聯合幾家裝修公司替我給業主發驗房短信。裝修和驗房毫無沖突，反而互補。因此這筆投入成本很低，50萬條還不到2000元。但兩個月過去，門庭冷清，連個咨詢的電話都沒有。

我開始懷疑裝修公司的能力，但對我的驗房職業依舊信心十足。我找人幫我建立了“君友驗房網”，花2400元在百度做了競價排名，還聘專人在天涯、搜狐等論壇發帖，并鏈接到我公司的網站。我一直相信網絡的神奇。咨詢電話好不容易來了，但對方開口就是，“你有沒有驗房師資格證？”我語塞……

然而，老天似乎總在適當的時候為我打開另一扇門。

一個月后，中國驗房師管理協會在成都召開“首屆驗房師培訓會”。我做了一個驚人的舉動——三天三夜不睡覺，趕制了一份長達27頁的策劃書。當我再次站在鏡子前，左側頭發中已冒出一串白毛。我目的明確，一定要拿到西南片區驗房師培訓代表處的資格。因為我深感把行業做起來比單純拉單接業務重要千倍。若申請成功，以后西南片區想從事驗房的人就必須由我經手。同去的競爭對手有3家，財力資歷都比我強，而最終我戲劇性地以27頁的策劃書取勝。

這讓我無比欣慰，感激世道光明。

嶄露頭角

協會正式頒發代表處成立的文件是在2007年11月30日。一周后，我心急火燎地召開了“驗房師職業發展與技術交流論壇”。此前我派發出560封邀請函，如我所料，來的人不到五分之一，卻全是西南片區大中型房地產開發商的中高管。我也早已約好媒體和網絡寫手，等事情一完就幫我“轟炸”互聯網。

結果論壇火了。不久，開發商、建筑學院和城建部門的23個職業人士接踵而至，要報名考取驗房師資格證。我的代表處完全根據協會宗旨，培訓班分為低級、中級和高級，學費均價4000元，由協會和北京商委派人分周期進行培訓。畢業后可掛靠在我的君友驗房公司。

首批學費9.2萬元，撥出一部分交付協會書本費、證書費和培訓費后，又全部投進了公司運營。此時，驗房網的成熟陸續為我攬來了驗房業務。我的定價低至300元/套（80平方米左右），高至精裝修別墅3500元/套。但業務寥寥，隔三差五才有一兩套。

隨后我想到了今非昔比的搜房網。早前有過一些接觸，那時搜房網還不怎么樣，但關系還在。我在業主論壇上發了篇精華帖并置頂——主城6區業主驗房大體驗，每區報名者前三名免費。一時間，搜房網論壇炸開了鍋，為了爭搶這18個體驗資格的業主紛至沓來。這次活動，我花去的驗房成本不到2000元，卻聲名遠揚了。

搜房網的朋友告訴我他被主管表揚了，“主管說這種雙贏的事以后要多做。”2008年4月，搜房網一次性集結了30多戶業主給我，那個月幾乎每天都有一兩套房等著我驗。

5月，我和3名驗房師去一處小區驗房。物管怪異的眼神上下打量之后，聽說是驗房師，立馬拉起圍欄，不準我們進入。我知道這是開發商或物管公司的意思，氣不打一處來。立馬聯系了一個記者朋友和業主兩口子一共7人堵到小區門口，物管這才放我們進去。這確實有些不打自招，我還沒驗房就感覺這房子必有紕漏。果不其然，住戶之間大門相互碰撞、防火門安成防盜門……業主的憤怒可想而知。一天后我遞交了驗房報告，房屋問題12處，其中2處有硬傷。據說后來開發商看了報告，先諸多搪塞，后迫于業主的強勢做了高額賠償。我把業主寫給我的感謝信帖在我的博客、各論壇上，并約人加以熱貼跟蹤，網友回應此起彼伏。

但驗房這個行業很特殊，很難給人以安全感。我老老實實做事，卻總也博不到開發商與業主任何一方百分之百的信任。這讓我很尷尬。

悲喜交替的日子

閑下來時，我也會揣摩業主的心理。之前接到幾個業主的電話，讓我驗房時多找紕漏，再幫他們維權，利益對半分。我在想，業主或許比我更矛盾，希望自己的房子好還是不好都弄不清！說實話，驗房師是個很容易荒腔走板的職業，一不留神就淪為開發商或業主的死對頭。我一直想辦法平衡再平衡，卻收效甚微。

對于業主，我只好每接一筆業務前都把話說明，“我不維權，只負責提供驗房服務。”我希望以我的誠信和專業來支持業主。開發商這邊，我也力求客觀。實際上房屋紕漏一部分是實實在在的質量問題，還有一部分是施工過程中的疏忽。一次驗房后，我測出某業主陽臺外墻貫穿性開裂。業主大怒，說著說著就要告開發商，在他看來開裂等同于塌陷，簡直快要把命都搭進去了。開發商派來高工也絲毫不能阻止業主上告的決心。開發商帶著惶恐和疑惑的眼神掃向我，他也只能依靠我。突然之間我找到了第三方的感覺，我拍了拍業主，說：“這問題不大，把外墻撬開重新敷上水泥就行了。”業主這才軟了口，我的余光看見了開發商的感激和贊賞。

看似復雜又頗為有趣的行業，讓我沉溺其中，而地震卻讓我一夜歸零。5、6月份本是歷年的交房旺季，也是我接業務的高峰期。但地震之后，業主無心接房，開發商無力交房，交房期一拖再拖。快兩個月了，員工走了一半，我提前“過冬”。

7月，整整一月。我白天坐在辦公室里無所事事，下午2點鐘一個人坐在附近的廣場茶座，一坐就是10個鐘頭，回家已是半夜。我看著晝夜交替，感受到一個職業、一個人的弱不禁風。一次，我在電腦前坐了四天四夜沒走動，起身一刻直接倒地昏迷。醫生說我嚴重缺鉀，會短期癱瘓。

一個月后我逐漸恢復健康，家里讓我回父親所在的國企上班。我拒絕了，沒混出個名堂來，我寧愿死在異鄉。9月，房市低迷，但交房在復蘇。我和剩下的員工相互鼓勁打氣，一定堅持！消逝了4個月的君友驗房，就快被時間遺忘的時候，我開始重振旗鼓，開張營業，利用網站和熱帖，欲再掀驗房潮。業務來了，零散分布在十幾個小區，近20戶，我的專、兼職員工再次進入戰斗狀態。

生存的技巧和原則

四個月后的交房淡季，我們再次過冬。

朋友問我做生意的感覺如何，我很不情愿地回答他“半死不活”。我不知道該如何去將一個周期較短的行業做到極致，但接二連三的打擊讓我意識到必須尋找一個有力的后臺。

我又寫起了策劃書，準備融資，甚至被控股都行，只要你能讓我快速成長。我托關系見了市內幾個知名企業的副總，都狼狽而歸。別人不是看不起驗房職業，就是看不起我的公司，或者是看不起我。

最后我孤注一擲，找到鐵運房地產中介公司老總戴宏偉，鐵運在全國有幾百家門店。戴總不動聲色地聽我說完融資計劃，問了我兩個問題：你的生存空間在哪里？你有多大把握在多長時間內把行業做起來？我說：“短時間內做得好，也可以將整個市場壟斷。”

我很心虛，卻故作鎮定地遞給他一份政府頒布的關于業主應提前驗房的文件，若交房后出現問題，法院將優先保護開發商，這將刺激業主驗房的積極性，市場將很快擴大。“只要政策開始支持驗房行業，以我目前的行業形象，必定讓戴總賺錢。”說完，我明顯看到戴宏偉嘴角的笑意。

第二天，合伙協議簽訂，他打了40萬元在我賬上，占51%股份。我開始奔走于各開發商之間，談開盤時設點驗房的事。跑了二十幾家，給我的感覺是，知名開發商很樂意接受我的設點，并給予我人員支持，說希望驗房能成為新樓盤的賣點。而圖短利的開發商還是堅決拒絕我們的存在。

我開始投報媒廣告。如今，我的設點處和公司業務員平均每天能接3套新房。我還是不降價，特殊情況打個9折；同時每個月還能從鐵運接幾十套二手房。2009年戴總定下80萬元的任務，2個月不到，我已經完成了四分之一。

找我“合作”的人很多，但他們每個人提出的“合作”都有破壞我行業底線的可能。我很想賺錢，卻不愿意受制于人。我沒有那份膽量和魄力，拿我的行業和職業作賭注，我選擇繼續我復雜而又快樂的驗房生涯。

編 輯 張雁彥

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