魯冠球：不老傳說

上榜理由：在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的“常青樹”。總結魯冠球的商業(yè)哲學，他始終如履薄冰，小心翼翼，使他能精確把握時代的大潮，抓住每個稍縱即逝的機會。

追憶中國改革開放的歷史，人們絕對不會忘記一個人，那就是萬向集團董事局主席兼黨委書記魯冠球。

1995年初，當魯冠球登上《商界》雜志“封面人物”的時候，魯冠球的萬向錢潮在深圳上市不久，剛剛成為中國首家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，并獨資成立了萬向美國公司。上市14年來，萬向錢潮累計向股東分派的現(xiàn)金紅利高達9.25億元，遠遠超過上市之初4.14億元的募集規(guī)模。

據(jù)統(tǒng)計，在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向錢潮的董事長魯冠球便是其中之一。這位中國商界鮮有的“常青樹”企業(yè)家經歷了風風雨雨，是中國本土企業(yè)成長的一個縮影。

“事情不是講出來的，是干出來的。所以要有目標，沉住氣，悄悄干。天上不會掉餡餅，一切都是干出來的。”這句魯冠球掛在嘴邊的話樸實卻很實在，形象地概括出這位農民企業(yè)家一生的創(chuàng)業(yè)過程。

這個略有些禿頂，操一口濃重蕭山口音的中國農民，15歲輟學，做過打鐵匠，把一間農機小作坊打造成中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的佼佼者，并把握萬向集團的方向盤穩(wěn)步前行。在數(shù)不清的桂冠和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多曇花一現(xiàn)的背景面前，魯冠球奇跡般地成為民營企業(yè)家中的“常青樹”。

在WTO與國際化大潮洶涌而來之際，魯冠球再一次成為傳奇：不僅成為國內第一個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，并在2001年8月28日，一舉收購了納斯達克的上市公司UAL，開創(chuàng)中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購海外上市公司的先河。

進入21世紀，萬向集團在資本市場的動作開始密集起來。繼2001年拿到承德露露26%的股權、成為其第二大股東之后，萬向又一口氣相繼收購或參股了中色股份、航民股份、兔寶寶等，與其相關的上市公司已達到10家左右。據(jù)報道，萬向集團旗下的“中國汽車網”也正積極籌備上市。

與此同時，萬向還進軍金融業(yè)。先是于2002年出資數(shù)億元組建了浙江省第一家財務公司；2004年，萬向花費1.2億元投資首家以民營資本為主體的保險公司；同年，參股浙江省商業(yè)銀行，以持股10.34%并列為第一大股東；隨后，魯冠球之子魯偉鼎又重組了浙江省工商信托；加上之前的萬向租賃、萬向期貨和通聯(lián)資本，萬向擁有了多個金融企業(yè)。由此，萬向集團所搭建的專業(yè)化金融投資平臺，陸續(xù)形成一個“萬向系”，并逐漸成為萬向集團在產業(yè)經營方面最強有力的助推器。

2007年7月8日，魯冠球創(chuàng)辦萬向的第38個周年慶。當天，萬向集團宣布完成其史上最大一樁海外購并案：出資2500萬美元成為美國AI公司的最大股東。這意味著，魯冠球一手開創(chuàng)的萬向，真正成為了一家跨國公司。

而這一年，魯冠球家族在胡潤百富榜上排名第62位。2008年，魯冠球更進一步，將自己的排名提升到了第14名，財富185億元。

魯冠球沒有受過正規(guī)教育，完全依賴近半個世紀的波折之路，修煉出極有價值的商業(yè)哲學體系。回首魯冠球的創(chuàng)業(yè)軌跡不難發(fā)現(xiàn)，他始終如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他認為，“站得越高，看得越遠；看得有多遠，就走多遠；如果看得足夠遠，風險就會小一些。”

魯冠球對時局的精確把握和商業(yè)手段的扎實運用，使他能把握住每個稍縱即逝的機會，現(xiàn)在的他依然處于時代大潮的浪尖。在眾口一詞的好評面前，萬向這家影響力非凡的企業(yè)并沒有躺在功勞簿上，而是在產業(yè)布局的道路上繼續(xù)向縱深推進。

2009年，將是魯冠球的萬向集團的“四十大壽”。俗話說“四十不惑”，這家中國最長壽的民營企業(yè)也將開創(chuàng)自己新的篇章：夢想造出汽車的魯冠球，目前正率領著萬向集團申請電動車整車生產資質，準備為他的40年商界生涯添上最濃墨重彩的一筆。

編 輯 方若凡

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