宗慶后：一個人的波瀾壯闊

上榜理由：22年來，在飲食行業拼殺激烈的版圖上，宗慶后率領他的娃哈哈左沖右突，在一塊塊未知的地盤上，驕傲地插上娃哈哈高高飄揚的旗幟。無論是攘外還是安內，他都是強勢的。一個強者，能夠止風撥云，沖鋒在潮流的最前端，迎接屬于自己的波瀾壯闊。

2009年1月25日，農歷大年三十，杭州市上城區秋濤路，娃哈哈公司食堂張燈結彩，慶祝農歷新年。

食堂里800多名員工蔚為壯觀地圍坐了80多桌。雖無珍饈，但桌上的飯菜仍讓大家感到親切與溫暖。尤其是那一瓶瓶娃哈哈的新飲料“Hello C”，這可是大家在生產線上日夜奮戰的成果。

在眾人的簇擁下，63歲的宗慶后闊步走進食堂，他頭發略顯凌亂，眼袋很重，身著一件棕色的半長大衣，一條普通的黑色西褲，顯得平凡而樸實。但是，當他拿起麥克風面對員工作新春致辭時，又讓人覺得，有一股偉大的精神從這略顯蒼老而又樸實平凡的身軀中噴涌薄發，感染著在場的所有人。“他的個性能夠激起人們毫不摻假的忠心。”

這個年輕時在舟山群島曬過鹽、在紹興農場拉過磚的杭州男人，確實具有非比尋常的膽識和魄力。

1996年1月，《商界》雜志采訪了宗慶后，并發表了一篇題為《經營大師宗慶后》的封面文章，記錄了宗慶后通過八年的奮斗，把四個人靠14萬元借款辦起的校辦工廠，轉變為擁有8億元資產、年產值超10億元、創利稅1.78億元的大型集團公司。此時的宗慶后年已半百，而大師的傳奇才僅僅開了個頭。

從這一年開始，宗慶后的天空不再是一碧千里，用“風云際會、波瀾壯闊”八個字來形容再合適不過。

1996年2月29日成了宗慶后永遠也無法忘記的日子，這不僅僅是因為這個日子四年才會出現一次，更重要的原因是，一紙與法國食品業巨頭達能集團和香港百富勤公司的《商標轉讓協議》在這一天簽訂，三方共同出資建立了5家合資公司。亞洲金融風暴后，香港百富勤公司將境外股權賣給了達能，使達能持股比升到51%。

中國商業史上一場前所未有的國際爭端，就此埋下了千里伏線，直到爆發于2007年上半年，達能公司提出以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。

“我們陷入了他們精心布置的圈套，”宗慶后追悔莫及，“由于本人的失職，給娃哈哈的品牌發展帶來了麻煩與障礙，現在再不亡羊補牢進行補救，將會有罪于企業和國家！”

于是，他開始了絕地反擊，他絕不愿自己一手創辦、養大的娃哈哈成為第二個樂百氏，民族大義驅使著他要誓死捍衛自己的企業。

“飲料是我們的一個核心業務，我們不會減少目前在達娃合資公司所擁有的51%股權。違反契約精神的那個人，他將在訴訟中度過余生……”達能中國區總裁范易謀步步緊逼。

“我這個人比較大度，讓一點給人家也無所謂，但你要是欺負我，對不起了，那我就跟你針鋒相對地拼到底，拼死也不管。”在資本和商業利益的角逐中，宗慶后毫不退讓。30多年前，舟山群島的風吹日曬和紹興農場的艱辛磨難，已經將他錘煉成了一個時代的強者。

一個強者，能夠止風撥云，沖鋒在潮流的最前端，迎接屬于自己的波瀾壯闊。

“傳統想法里，認為吃官司不大光彩，會對品牌產生負面作用。這個觀念要轉變，打官司是文明社會解決商業糾紛的一個再正常不過的辦法，大家有理說理嘛。但是企業的發展才是我們的第一要務。”

宗慶后領導下的娃哈哈確實擁有金剛不壞之身，達娃之爭的風風雨雨絲毫沒有減緩他們的前進步伐。娃哈哈創建22年來，始終保持著驚人的發展速度。即使在“非典”暴發的2001年，宗慶后搶在競爭對手之前將大批飲料送到零售終端，使銷售實現了16%的年增長率，娃哈哈營業收入突破100億元大關，成為全球第五大飲料生產企業。

從最初的兒童營養液、娃哈哈果奶，到娃哈哈純凈水、非常可樂，再到火爆至今的營養快線和呦呦奶茶。22年來，在飲料行業拼殺激烈的版圖上，宗慶后率領他的娃哈哈左沖右突，在一塊塊未知的地盤上驕傲地插上娃哈哈高高飄揚的旗幟。

這背后的付出，皆是常人所不能。在中國的企業家群體里，宗慶后應當是最勤奮的一個。他幾乎主持了娃哈哈所有的營銷會議，參與了每一次新品推廣和市場策劃，每年在全國各地考察市場和生產一線的時間超過200天。在經銷商大會上，他常常親自給每一個到場的經銷商敬酒，讓經銷商們感激不已，成就了娃哈哈聞名于世的聯銷體系。

功到自然成。2007年娃哈哈集團(包括合資公司)共實現營業收入258億元、利稅50億元，上繳稅金20億元，分別比上年增長38%、56%、63%。尤其是營養快線，由2006年的26億元猛增到了2007年的60億元。即使在達娃之爭最激烈的2008年，娃哈哈全年營業收入也再增至360億元，超過了年初制定的300億元大關的目標。

2009年，宗慶后和他的娃哈哈又開始了新的征程。電視上，娃哈哈的新飲料“啤兒茶爽”和“Hello C”正鋪天蓋地而來……

編 輯 方若凡

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