選對雜志就是選對生活

2002年，商界傳媒組織了一次100萬元創業大援助活動。一份全國發行的商業類期刊，拿出100萬元給有夢想的人做培訓，這在那個年代是罕見的。不僅如此，還可以出國培訓，而且還是免費的！很多人的創業激情都被點燃了，6000多人競爭兩個出國名額，每個人都削尖了腦袋。

經過幾輪唇槍舌劍嚴格的選拔，我以微弱的優勢位列第二。次年，我在《商界》的資金支持下從新加坡萊福仕學院酒店管理專業畢業，回到烏魯木齊。

2004年6月，四季商務酒店熱熱鬧鬧地開張了。開業的前一天晚上，我徹夜難眠，止不住地回想這三個多月的奮戰經歷：酒店就像我的孩子，從策劃，到裝修，到翌日的破繭而出，都有我在現場的身影，甚至連名字都是我取的。另一個睡不著的原因則是，老板讓我在當天開一個見面會。我用腳趾都能想出那是一個怎樣的場景：170多個員工站在臺下，等著聽我這個常務副總給他們描繪光輝未來、鉚足干勁，可我卻站在臺上一句話也說不出來——我雖然學會了怎樣踏踏實實做事，可還真不懂得怎樣當領導。

怎么辦？爬起來，隨手抽出一本《商界》來看。我的人生經歷告訴我，有什么解不開的疙瘩，打開《商界》總會找到答案。

答案真的來了：“當你不知道該說什么的時候，就提問好了。”——《商界》2003年第11期。

“今天是大家說，不是我說。”第二天，我春風滿面地對著臺下的員工們講道：“我們開一個記者招待會好了，你們對酒店的發展、未來有什么疑惑，或是對自己的薪酬待遇，對現有條件有什么意見和建議，都可以提出來！”

臺下炸開了鍋。舉手的人一個接一個，拋出的問題大到抽象的“為什么要定位為商務酒店，這在烏市有何競爭優勢”，小到“我們的工作制服是什么樣子”。那一刻，我真的覺得員工們很可愛，也非常聰明。這從一個側面再次驗證了《商界》多年前教會我的一個道理：沒有人是一座孤島。是啊，如果不是它的醍醐灌頂，我也許就不會發現我們的基層內部是那么臥虎藏龍。

當年，“四季”是烏魯木齊市第一家以“商務”做主題的酒店，開業以來生意一路飄紅。拿到朋友分給我的9萬元的“策劃費”，我感到，自己大顯身手的時候或許到了。

有了啟動資金，下一步，做什么項目就成了最值得商榷和深思的事。迷茫的時候怎么辦？還是老辦法，捧起《商界》吧。如今，連助理小吳都學會了我的這句口頭禪。

當我決定和大學同學合開旅行社，才發現，自己的啟動資金真不算少——《商界》里，講述服務行業的那些個老板節約成本的光榮事跡比比皆是。于是，我也加入了這個行列，能省則省：辦公桌是從舊家具市場淘來的，一套才60塊錢；燈全部自己組裝；搬家嘛，自然是身體力行……

那些閃著金光的大字，什么商業競爭、成本控制，落到實處其實就是這些很瑣碎的細節。這一點，看《商界》和看別的書感觸絕對大不一樣。我做了這么多年忠實讀者，有底氣說這么一句話：《商界》的細節，是描得最細的！

不要問自己擅長什么，而要問顧客需要什么。這句《商界》賜我的金玉良言，創業初期我常問自己，內心的回答是：一是秀美風光，二是和田玉。現在看來，我的生意找對了方向：開業4年，玉器店銷量逐年攀升，老顧客帶來新顧客，新顧客變成老顧客；旅行社也在烏魯木齊市旅游局記載在冊的600多家商戶營業額中，排名前20位。

我，張引，女，27歲。從一個不諳世事的大學生，成長為一個初具商業思維的經理人，再后來，自己開公司，不大不小也成了老板。《商界》，也從黑白改成了彩頁，再后來，書頁加厚了、內容增多了，更好看了。有人說選對了伴侶，就選對了生活。我要說的是，選對雜志，也是選對了生活！