鄭俊懷：塞外新長征

一入江湖深似海，他的一生似乎已繞不開這個行業。

2009年中國乳業的第一抹期待，來源于58歲的鄭俊懷。這位把伊利從一家只有幾十萬元資產、百來號人的小奶廠，帶到“乳業一哥”的男人，選擇以低調復出的方式，開啟他的獄后“新長征”。

“新長征”是鄭俊懷的公司名。這家注冊于內蒙古包頭市的企業，踩準了乳業市場絕佳的進入時期：三聚氰胺事件實際上起到了清空市場的作用，幾乎所有大型乳企，都在此問題上有著“污點”。而當對手們都在花費巨量營銷資源洗涮污點的時候，老鄭卻站在了一個干凈的起點上。

事實上鄭俊懷的確運氣不錯。兩度減刑，使其恰恰在三聚氰胺事件爆發的同時恢復自由。據悉，鄭俊懷在服刑期間表現非常好，先是獲得約1年減刑；后來又發明了一個節能方面的專利并且投入使用，于是再度減刑。

而鄭俊懷巨大的行業影響力并未因他的四年牢獄而消失。一行業人士透露：“關于鄭俊懷出山業界早有傳言，現在整個行業處于亂局之中，即便他不做（企業），很多人也會推著他做。”而鄭的復出及未來走向，目前受到了西北、西南、東部沿海等地十余家乳企的密切關注。

——一位年近花甲的老人能引發如此規模的行業觸動，鄭俊懷二十多年的辛勤打拼理應無憾。

而對于“新長征”40億元的籌資傳聞，業內的聲音是：憑借老鄭的行業聲望與渠道人脈關系，籌資應該不成問題。具體數值有待最后核實，但絕不會少于20億元。此次籌資除了國內資本支持，更有美國投行介入。

2006年，曾有朋友去監獄探望鄭俊懷。鐵窗里的鄭俊懷感慨：這么多年光顧著工作，最對不起家人，以后得多給八十老母、老婆、孩子一些時間。但無奈出獄后，他還是打算重新上路。

記者從權威渠道獲知，鄭俊懷是2008年9月3日左右提前刑滿釋放的，目前“新長征”已進入產品設計階段。對鄭俊懷而言，乳業市場是個千億級的“大餅”，但已被各方諸侯瓜分殆盡。后來者要想擠進去難就難在產品的切入點，目前常溫奶市場已經飽和，從奶粉切入機會較大。不過“新長征”最終很有可能會形成綜合性的產品結構，生產范圍甚至包括含乳營養品。

在一張白紙上創業，曾經絆倒老鄭的產權問題也已不再成為問題。“新長征”可以建立一個規范的現代企業制度和股本結構，建立一個富有生命活力的責權利體系。現代企業制度+行業經驗+渠道支持+資本籌措能力，這四大利好因素，將是老鄭再戰江湖的勝算所在。

此外，鄭俊懷出山，無論如何都繞不開那兩個讓他百感交集的乳企——一個是自己的“兒子”，沒有自己22年的付出就沒有今天的伊利；一個是自己的“對手”，當年牛根生被伊利掃地出門，破釜沉舟地創造出“蒙牛神話”。如今歷史輪回，當鄭俊懷團隊以同樣的心態破釜沉舟時，伊利、蒙牛會否坐視其大？

“新長征”起步的第一戰場，便是奶源。“內蒙古有限的奶源是養不起那么多企業的，鄭俊懷投巨資建企業，會間接把其他小企業擠死。而同樣他也處于伊利、蒙牛的圍剿之中。”

對于這場注定寫入歷史的“乳業輪回劇”，記者的觀點是：放下四年前那場撲朔迷離的“伊利產權之辯”，放下鄭牛二人欲說還休的恩怨交織，放下三聚氰胺事件后令人揪心的行業跌落，我們都應向這位剛剛走出牢獄的花甲老人致敬——此刻，他正站在一個干凈的起點上，對自己的余生和整個行業競爭進行拔高。

編 輯 黎 木

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