高德康：一片羽毛的重量

上榜理由：高德康是停不下來的。35年來，波司登從一家來料加工企業蛻變為行業霸主，蘊含著這位實業家永不滿足的奮斗精神。在一片片羽毛的升華中，高德康開拓出一條屬于自己的中國制造發展之路，為后繼者留下了一個不斷超越自我的經典案例。

2008年10月的一天，四川綿竹地震災區的上空，飄著淅淅瀝瀝的小雨。刺骨的秋風肆意地刮著，凸顯著人們身上夏衣的單薄。

而在當地土門鎮的一個板房集中區里，老百姓們不顧風雨，排著長隊，興高采烈地領取他們的救濟物資——波司登羽絨服。

其實，大多數老百姓并不認識這次出手2000多萬元的高德康，但他們都認識波司登的牌子。

事實上，波司登也是地震的受害者。捐贈儀式過后，記者與波司登的車隊來到了綿竹市區，有幸目睹了那里的波司登專賣店的“再開業”。專賣店門口豎立著幾根銹跡斑斑的鋼柱，里面整齊擺設著打折的衣物。而專賣店斜對面是一棟被“粉末化”的大樓，在雨中變成了一堆泥漿。

看著這些，一絲心酸涌上車隊所有人的心頭。而在此時，遠隔千里的高德康，正在金融風暴中搏擊風浪。2008年對于他而言，何嘗不是感慨萬分。

公司在香港上市后，高德康的壓力明顯加大了。還是農民的時候，他希望莊稼收成好；創業以后，他希望員工們都有飯吃；事業做大了，他希望企業能幫助更多的人；現在，企業上市成了公眾公司，他又多了一份來自投資者的希望。

而有人評價高德康是“停不下來”的。在這個風雨飄渺的年份里，高德康啟動了研發團隊，鉆進四季服裝的研發；而更多的目光則投向了國際一流品牌，一場波司登發動的并購預案正在成形。

也許，正是因為高德康有太多的寄托，他才能夠成就一個屬于自己的服裝帝國。1999年12月的時候，他登上了《商界》雜志的封面。那時，波司登已經連續5年稱霸國內羽絨服市場；而到今天，波司登依然是全國羽絨服市場當之無愧的冠軍，行業領先整整14年。只不過，商場里時常上演的“臺詞”有了些許變化：

“服務員，雪中飛是什么牌子？”

“小姐，雪中飛就是波司登的牌子！”

“那好，給我包起來！”

從為人“來料加工”到擁有“波司登”，高德康用了18年時間；從“波司登”到“雪中飛”、“康博”、“冰潔”、“雙羽”、“上羽”等品牌享譽市場，高德康又用了17年時間。加在一起是整整35年。

35年是一個什么概念？連續14年稱霸一個市場又是一個什么概念？如果仔細觀察中國的服裝市場，你就會覺得非常奇怪：只要是做到市場占有率1%，就很了不得了，羽絨服這個市場只要做到超過5%，就成了輝煌的成就；而波司登卻常年占據羽絨服市場25%以上的份額，甚至是30%。只有細細體會，才能夠理解高德康這35年的滄桑，才能體會到他手上一片片羽毛的重量。

而這一切，其創造者只是一位自稱農民兒子的江蘇人。平凡的羽毛在這位農民的手上，掀起了后人津津樂道的“鵝鴨革命”、“綠色革命”和“技術革命”。而每一次革命，都帶來了一次行業的巨變，一次企業的升級。

正是如此，有人說，2008年波司登的股價表現不像波司登。這不是高德康給大家開玩笑，而是在全球經濟亂局的態勢下，資本市場判斷力的一次“死機”。

高德康也曾這樣評價：“股票表現確實不好，但市場也不是我去改變的；我的任務是把品牌做好，做出效益來，回報股民和投資者；我要做的是實業，這是實實在在的！”

現在，高德康的實業不僅包括羽絨服，還有運動休閑服、保暖內衣、女裝、休閑男裝，甚至還包括一條總投資40億元的宜渝高速公路。

而這其中，最重要的無疑是承載了中國服裝人太多夢想的波司登男裝，高德康把它交給了兒子高曉東打理。高曉東在美國留學3年，獲得MBA證書，飽受國際時尚流行要素的熏陶。兒子與父親最大的不同，在于兒子很少談“生產”，喜歡講產品的設計和定位，做得最多的是渠道和生產外包。正是這位“概念升級版”的“高家二代”，在2008年開了兩家英國波司登男裝專賣店，開創了中國服裝自有品牌的先河，在父親的“寒冬”中帶來了一絲暖意。

而在未來，上市公司中也會出現越來越多包括波司登男裝在內的非羽絨服資產，預計2009年將從一成提高至三成左右。這是父親對兒子成績的充分肯定與重視。

而高曉東將這份成績歸功于父親：“感謝父親，他一直是我的榜樣，他具有領軍性的力量，是我從事企業運營的教材，波司登男裝是父親給我的歷練平臺，我沒有理由不把它做大做強！”

在年輕的高曉東身上，我們似乎看見了波司登下一個30年的輝煌；而那家屹立在廢墟旁邊的專賣店，使人看見的則是中國的希望！

編 輯 周云成

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