聯想的底牌

傳言已久的聯想管理層巨變終于塵埃落定：65歲的聯想集團創始人柳傳志再度出山擔任集團董事局主席，而楊元慶則取代阿梅里奧，出任首席執行官(CEO)。

2009年2月3日，面對媒體的柳傳志神情凝重，言語間充滿懇切：“聯想就是我的命，重新出任聯想集團董事局主席對我而言，義不容辭。”

目前，聯想確實走到了一個危險的“彎道”：截至2008年12月31日的第三財季，集團凈虧損達9700萬美元。盡管沒有一家企業能在當前的經濟蕭條中獨善其身，但巨額虧損依舊讓這家全球第四大的PC集團倍感焦灼。在這背水一戰的關鍵時刻，聯想亮出“柳楊配”的底牌能否幫企業走出困境，已經成為2009年中國PC業的最大懸念。

從某種意義上說，柳傳志和楊元慶的配合，是聯想多年來成功的關鍵。作為國內PC業的教父級人物，柳傳志在戰略制定上向來老辣，而楊元慶則以超強的執行力享譽業界。此次柳傳志重新出山，對提振企業信心、提高公司內部向心力作用明顯。而從幕后走到臺前的楊元慶，則可發揮他在戰略執行上的過人之處，重赴一線沖鋒陷陣。

對于“楊柳配”能否再現昔日的鋒芒，已經隱退二線長達四年的柳傳志絲毫沒有懷疑：“在聯想創辦、發展過程中也曾出現過許多風浪，那時都是我利用我的經驗，幫助楊元慶協調各方關系，讓其專心做好CEO的工作。這次同樣如此，我覺得在關鍵時刻出任董事會主席，是我的責任。”

事實上，復出前的柳傳志已經對聯想動了“關鍵一刀”：2009年1月，聯想宣布全球裁員2500人，占公司員工總數的11％。而通過這項重組計劃，聯想有效地減少了支出，預期下個財年可以縮減大概3億美元的費用。

如果說“節流”是柳傳志對聯想進行戰略校正的第一刀，而他的“開源”藥方則定位在了印度、俄羅斯、巴西等新興市場。

自2004年收購IBM個人電腦業務以來，聯想在國際上一直專注于IBM所看重的大型企業客戶。但眼下的金融危機導致許多公司倒閉，企業客戶備受沖擊。這個時刻用配置不高、成本較低的產品線，贏得新興市場的個人消費者和小企業，已經成為聯想“止血”的關鍵。

一個細節是：通過降低配置，曾是筆記本中“奢侈品”的聯想ThinkPad系列產品，市場最低售價有可能降至5000元。

柳傳志的老辣之處還在于，他不僅能從一場場危機中找到過冬之術，而且在過冬的同時，他也會為春天來臨后的下一輪攻伐積蓄力量。此前，聯想曾試圖通過并購巴西最大的電腦商Positivo Informatica以及歐洲電腦制造商PackardBell，進軍拉美及歐美市場，但終因競爭對手戴爾、宏的阻擊，并購宣告流產。如今整個行業一片風聲鶴唳，對手們忙于自保無暇顧及其它，而聯想手中卻牢牢握著13億美元的現金儲備。

這13億美元也是讓聯想從“止血”到“超越”的關鍵變量。

編 輯 樊 力

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