[摘要]從整體上看,目前在奧運會等重大事件的申辦和組織過程中公民參與是非常有限的。與之相對應,現(xiàn)有相關研究對公眾如何有效參與重大事件中的公共決策回答得還不夠深入,特別是所提出的對策缺乏可操作性。本研究通過引入托馬斯的公眾參與有效決策模型,并結合專家訪談、問卷調查和統(tǒng)計分析的結果,構建了重大事件公眾參與的有效管理模型,以期為重大事件的公眾全過程參與提供一種理論范式。
注:“本文所涉及到的圖表、注解、公式等內容請以pdf格式閱讀原文”。
旅游學刊2009年3期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業(yè)微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業(yè)管理與科技》2024年6期
9《現(xiàn)代食品》2024年4期
10《衛(wèi)生職業(yè)教育》2024年10期
關于參考網(wǎng)