臺(tái)商大佬蔡衍明的三把斧頭

2009年8月11日，臺(tái)灣一份新的媒體——《旺報(bào)》誕生。有人起初以為這是旺旺集團(tuán)的企業(yè)報(bào)或內(nèi)刊，而當(dāng)看到創(chuàng)刊儀式上嘉賓云集，連戰(zhàn)、吳伯雄、江丙坤等臺(tái)灣重要政治人物親臨致賀，特別是看到馬英九題寫(xiě)的“以臺(tái)灣為主，對(duì)人民有利”10個(gè)大字時(shí)，才明白《旺報(bào)》非但不是內(nèi)刊，而是一份專(zhuān)門(mén)報(bào)道大陸的大眾媒體。

《旺報(bào)》的老板即為去年“高價(jià)吞下”臺(tái)灣《中國(guó)時(shí)報(bào)》的旺旺集團(tuán)董事長(zhǎng)蔡衍明，彼時(shí)人們驚訝或懷疑于一個(gè)休閑食品企業(yè)的掌門(mén)人涉足傳媒，究竟帶有幾分玩票色彩。而如今《旺報(bào)》的成立似乎意味著，蔡衍明試圖將自己的傳媒帝國(guó)的版圖擴(kuò)張、再擴(kuò)張。

旺旺集團(tuán)去年的營(yíng)收超過(guò)100億元人民幣，增幅達(dá)42%。在金融危機(jī)中取得不俗業(yè)績(jī)，令人矚目。蔡衍明身上充滿傳奇色彩，他的食品主業(yè)的大本營(yíng)在內(nèi)地（總部在上海），傳媒則根植臺(tái)灣，臺(tái)灣傳媒因此稱(chēng)之為“紅色資本家”，大有中信泰富前主席榮智健的味道——主業(yè)在香港，“紅帽子”在北京。不過(guò)，他與榮智健卻有著本質(zhì)的不同，即蔡衍明的“紅”有股“后發(fā)制人”的味道。

蔡衍明腰間至少插有三把斧頭，一把用以經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一把用以玩轉(zhuǎn)傳媒，另一把用以做個(gè)好父親。

街頭智慧與資本棋局

美國(guó)《福布斯》雜志今年7月初公布了“臺(tái)灣前40大富豪”，總資產(chǎn)為550億美元，比一年前的770億美元縮水3成。國(guó)泰金控的蔡宏圖兄弟雖再度居首（51億美元），但資產(chǎn)相比上一年大幅縮水，形成鮮明對(duì)比的是旺旺掌門(mén)人蔡衍明，個(gè)人資產(chǎn)卻從上一年的26億美元?jiǎng)旁鲋两衲甑?6億美元，成為臺(tái)灣富豪榜上的“探花”，其“米果大王”稱(chēng)號(hào)更是聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。

1957年，蔡衍明出生于臺(tái)灣。這一年，中國(guó)內(nèi)地一位剛過(guò)不惑之年、名叫榮毅仁的商人在公私合營(yíng)運(yùn)動(dòng)中率先接受改造，把家族企業(yè)交給了國(guó)家，自己成為了上海市副市長(zhǎng)，這一舉動(dòng)被時(shí)任副總理的陳毅給予了“紅色資本家”的稱(chēng)號(hào)。同樣在1957年，于內(nèi)地嬰兒潮中誕生、日后在商界均有一番作為者還有黃宏生、張茵、李東生、陳景河、趙本山等人。

最近有本美國(guó)暢銷(xiāo)書(shū)叫《異類(lèi)》，大體是說(shuō)一些成功人士的成功絕非偶然，若非比爾#8226;蓋茨很小的時(shí)候即有便利條件上機(jī)操練，也未必會(huì)成為日后那個(gè)IT界巨人。照此邏輯，如果說(shuō)逾200億元人民幣身家的蔡衍明比他的同齡人有所幸運(yùn)的話，家庭條件優(yōu)越則是一個(gè)不可忽視的因素。

不過(guò)，與比爾#8226;蓋茨從小熱衷甚至癡迷于計(jì)算機(jī)有所不同，盡管蔡衍明出身臺(tái)北商人家庭，但他從小習(xí)慣在街頭稱(chēng)霸當(dāng)王，遠(yuǎn)沒(méi)有接受任何商業(yè)環(huán)境的熏陶。他19歲霸王硬上弓、替父親打理宜蘭食品廠（旺旺前身）后，正是由于少年時(shí)期的玩票心理，使得他用一年的時(shí)間即告一敗涂地，一時(shí)落得“敗家子”的臭名。結(jié)果導(dǎo)致其性情大變，開(kāi)始冷靜下來(lái)，思考東山再起和治理之道，以避免將來(lái)走更大的彎路（這比黃宏生在2000年遭遇陸強(qiáng)華事件后徹底反省足足早了20年）。

非常具有戲劇性的是，后來(lái)他在執(zhí)掌旺旺過(guò)程中，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)之道還是用人方略，正是由于他善于將當(dāng)年的混混脾性變通為街頭智慧，反而頻頻斬獲事半功倍的效用。

譬如，他在上世紀(jì)80年代大敗“統(tǒng)一”等臺(tái)灣米果界梟雄，打的是價(jià)格戰(zhàn)。上世紀(jì)90年代初他初入大陸，聰明地繞開(kāi)招商引資熱潮如火如荼的沿海地區(qū)，而是取道湖南，“這種大膽決策，也只有蔡衍明這種有Street sense(街頭智慧)的人才敢去用”，臺(tái)灣金融大亨盧正昕說(shuō)；再如，蔡衍明善于授權(quán)，且往往出手大方（從當(dāng)年員工可入股宜蘭食品以及后來(lái)可參股旺旺控股可見(jiàn)一斑），旺旺如今在內(nèi)地有32家分公司，蔡衍明并非每家都曾登門(mén)。

旺旺去年逆勢(shì)擴(kuò)張與蔡衍明一直以來(lái)凌厲的風(fēng)格并無(wú)二致，而蔡在資本市場(chǎng)上同樣是“快刀斬亂麻”。1996年旺旺控股已成功在新加坡交易所掛牌上市，由于彼時(shí)中國(guó)食品行業(yè)只有旺旺在新加坡孤軍作戰(zhàn)，“老被人家輕視，沒(méi)有成就感”，蔡衍明說(shuō)。結(jié)果是11年后的2007年7月27日，蔡衍明將旺旺私有化。旺旺退市一度引起資本市場(chǎng)強(qiáng)烈關(guān)注。不足一年后的2008年3月26日，旺旺又于香港聯(lián)交所掛牌，不畏金融海嘯，逆勢(shì)融資逾80億港元。新加坡和香港的一進(jìn)一退，旺旺的市值從30億美元增至50億美元，增幅超過(guò)7成，真可謂一箭雙雕。

2009年4月28日，蔡衍明回到臺(tái)灣發(fā)售旺旺TDR（存托憑證）成功，受到熱炒。作為臺(tái)商回臺(tái)公開(kāi)融資和第一位吃螃蟹者，他樂(lè)此不疲、不無(wú)詩(shī)意地稱(chēng)：“回家的感覺(jué)真好……”

傳媒帝國(guó)與政治情懷

臺(tái)灣商界與傳媒界曾將蔡衍明的成功案例加以解剖，就“學(xué)院智慧”和“街頭智慧”的取舍及平衡術(shù)展開(kāi)熱議。不過(guò)，自去年蔡衍明吃下臺(tái)灣中時(shí)集團(tuán)后，人們將視線聚焦于蔡衍明的“家”究竟在何方——因?yàn)閭髅脚c食品一為精神食糧，一為有形米果，兩者屬性畢竟差異較大，蔡以個(gè)人名義高價(jià)并購(gòu)臺(tái)灣傳媒似乎與旺旺一直以來(lái)以上海為大本營(yíng)的事實(shí)有所“沖突”。

蔡衍明去年以來(lái)在傳媒產(chǎn)業(yè)不斷顯露大手筆，源于他幾年前夢(mèng)斷入股東森衛(wèi)視等事件。他的固執(zhí)再一次發(fā)揮到淋漓盡致。有人更是溯源至蔡衍明小時(shí)候——在自家電影院看大片，看不慣好萊塢電影中中國(guó)人總是出演卑微角色，遂萌生將來(lái)手執(zhí)一面?zhèn)髅酱笃斓南敕ā?/p>

蔡入主《中時(shí)》后，聲稱(chēng)“這是我的興趣，也是我從小的夢(mèng)想，就像開(kāi)飛機(jī)一樣（蔡是臺(tái)灣第一個(gè)擁有私人飛機(jī)的企業(yè)家）。”“我是把媒體當(dāng)公益事業(yè)在辦，不是用來(lái)賺錢(qián)！” “如果做好了，股東們把紅利分一分，屬于我的部分，統(tǒng)統(tǒng)拿去做公益……”

不過(guò)，今年6月，即蔡衍明入主《中時(shí)》僅僅7個(gè)月后，他犯了眾怒——中時(shí)集團(tuán)和NCC（臺(tái)灣通訊傳播委員會(huì)）的爭(zhēng)議，衍生出與公民團(tuán)體、學(xué)者、記者間幾近興訟。上百位學(xué)者的聯(lián)名撻伐，呼吁《中時(shí)》不要?dú)埡ρ哉撟杂傻幕顒?dòng)一時(shí)殺得蔡衍明措手不及。

當(dāng)“媒體不是老板的私器”的抗議聲愈演愈烈時(shí)，蔡衍明只好軟了下來(lái)，稱(chēng)自己 “當(dāng)時(shí)一股氣上來(lái)”，“事后想想還是錯(cuò)了”。

這一事件之后，力挺蔡衍明者辯稱(chēng)是其“真性情”的表露，而批評(píng)者則開(kāi)始從更深入的角度——政治情懷——為蔡衍明的霸道尋找起注解來(lái)。這顯然已經(jīng)是區(qū)別于《中國(guó)時(shí)報(bào)》創(chuàng)始人余紀(jì)忠“報(bào)紙真正的價(jià)值，是存在于他們有沒(méi)有靈魂和特有的精神”的另一個(gè)方向，但卻大有“不得已而尋之”的味道。

也有人開(kāi)始從諸如2008年11月海協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳云林訪臺(tái)受困時(shí)蔡衍明一直陪伴在旁開(kāi)始揣測(cè)他與內(nèi)地高層的關(guān)系，以及懷疑收購(gòu)中時(shí)集團(tuán)背后是否有內(nèi)地資本涉入等。更有人推斷蔡衍明在全球頻頻收購(gòu)因金融海嘯而受到重創(chuàng)的媒體未必是單純的市場(chǎng)行為……

無(wú)論是由于傳媒經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足的原因，抑或英雄主義情懷所必須付出的代價(jià)，蔡衍明身上的政治意味顯然愈加濃烈，特別是今年8月11日《旺報(bào)》出爐，紅底版頭上 “臺(tái)灣優(yōu)先，兩岸第一” 的醒目口號(hào)更是加深了人們的這一印象。

“‘11”翻譯成英文是‘one one’，和公司名旺旺諧音，吉利。”蔡衍明說(shuō)。這似乎也幫助人們理解了，為什么他的私人飛機(jī)選擇在2008年12月18日這一個(gè)非常特殊的日子，從上海到臺(tái)北，成為國(guó)內(nèi)直航兩岸私人飛機(jī)中的NO.1。

子承父業(yè)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)

蔡衍明以逾200億元新臺(tái)幣接手中時(shí)集團(tuán)后，原經(jīng)營(yíng)者、中時(shí)創(chuàng)辦人余紀(jì)忠之子余建新轉(zhuǎn)任顧問(wèn)。一如當(dāng)年蔡衍明幫父親打理買(mǎi)來(lái)的宜蘭食品廠一樣，如今幫蔡衍明打理中時(shí)集團(tuán)的，是他的長(zhǎng)子、生于1982年的蔡紹中（任中時(shí)媒體集團(tuán)總經(jīng)理）。

蔡衍明創(chuàng)業(yè)30載，在江湖上摸爬滾打，積累了渾身的“功夫”和經(jīng)驗(yàn)。他由此斷定，“街頭智慧”是最棒的教育方式，遂將之灌輸給自己的子女——讀書(shū)不宜過(guò)多、實(shí)踐方出真知。于是，盡管其長(zhǎng)子蔡紹中學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，但仍于2001年高中畢業(yè)后即告學(xué)業(yè)中止，轉(zhuǎn)而進(jìn)入旺旺集團(tuán)開(kāi)始漫長(zhǎng)的“見(jiàn)習(xí)之旅”。

蔡氏的這一主張與去年去世的“臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神”、臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的信條如同一轍——盡管兩者年齡相差超過(guò)40歲。王永慶之子王文洋當(dāng)年到英國(guó)留學(xué)（當(dāng)時(shí)臺(tái)塑還沒(méi)創(chuàng)建），碩士讀完想繼續(xù)深造時(shí)遭到父親反對(duì)，學(xué)業(yè)差點(diǎn)中斷，后勉強(qiáng)讀完博士。王文洋聽(tīng)起來(lái)要比蔡紹中“幸運(yùn)”一些。

這種教育思維在如今看來(lái)多少有些不可思議。一般來(lái)說(shuō)，上一代人由于條件欠佳而未能讀書(shū)三尺，定不希望遺憾重演于下一代人身上。譬如臺(tái)灣首富蔡宏圖（二代企業(yè)家）及其兒子均擁有博士學(xué)位；富士康掌門(mén)人郭臺(tái)銘子女均為美國(guó)名校碩士畢業(yè)。100個(gè)人眼中就有100種成才理念，蔡衍明和王永慶的特立獨(dú)行和獨(dú)樹(shù)一幟，也許正是“街頭智慧”與“學(xué)院智慧”至今在臺(tái)灣被熱議的源頭之一。

據(jù)臺(tái)灣《商業(yè)周刊》報(bào)道，19歲的蔡紹中高中畢業(yè)后進(jìn)入旺旺，直到今日的8年時(shí)間中，被蔡衍明以了“魔鬼式訓(xùn)練”。其中分三個(gè)階段。第一階段為頭3年的“見(jiàn)習(xí)生”時(shí)期——到旺旺的諸多部門(mén)輪崗見(jiàn)習(xí)。“我沒(méi)有名片，因?yàn)闆](méi)什么頭銜，我的名牌（工作證）上只有我的‘蔡紹中’3個(gè)字，”蔡紹中說(shuō)。

第二個(gè)階段是接下來(lái)3年，蔡衍明安排蔡紹中為自己作“特別助理”。主要意圖一來(lái)便于提早俯瞰大局，二來(lái)磨其性子。蔡衍明對(duì)數(shù)字非常敏感，他要求兒子青出于藍(lán)而勝于藍(lán)，對(duì)企業(yè)的收入、利潤(rùn)、成本等數(shù)字要了然于胸，對(duì)商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)管理各細(xì)節(jié)的解釋要條理清晰。“每周一次的family day（家庭日），父親都會(huì)追問(wèn)各項(xiàng)事情的進(jìn)度和執(zhí)行細(xì)節(jié)，他甚至不放過(guò)吃飯時(shí)間，”蔡紹中說(shuō)。這一點(diǎn)與王永慶當(dāng)年在臺(tái)塑施行的“午餐匯報(bào)制”亦不謀而合。

第三個(gè)階段是2007年開(kāi)始，蔡紹中開(kāi)始在管理層被委以要職：旺旺公司執(zhí)行董事、友聯(lián)產(chǎn)物保險(xiǎn)董事等。直至2009年的兩年間，他的管理技能得到了極大的考驗(yàn)與提升，特別在去年旺旺赴港上市期間，蔡紹中幾乎成為了喜歡問(wèn)“為什么”的蔡衍明的“答案提取器”。

2009年則是蔡紹中的第四個(gè)階段的開(kāi)始，也是蔡衍明一邊心懷家業(yè)永續(xù)的念想、一邊與兒子分疆而治的開(kāi)始——自2009年7月6日起，蔡紹中改任旺旺的非執(zhí)行董事，聯(lián)系此前的4月16日他被任命為亞洲電視董事及中時(shí)集團(tuán)總經(jīng)理，蔡衍明希望兒子在傳媒帝國(guó)上有所建樹(shù)和創(chuàng)新的意圖至為明顯。

兒子負(fù)責(zé)傳媒產(chǎn)業(yè)，自己在米果老本行或酒店（神旺大酒店）業(yè)繼續(xù)跑馬圈地，這樣的分疆而治顯然與一些人對(duì)他利用媒體公器滿足自身政治情懷的推測(cè)背道而馳。這正是區(qū)別于榮毅仁、榮智健的另一類(lèi)“紅色資本家”的神秘和吊詭之處——你愛(ài)他、又恨他，但終歸到底，不能不愛(ài)他——至少需要他。而這也正是他們同時(shí)舞動(dòng)著幾把斧頭、似乎總在抄近道疾行的原因之一吧。