創新型企業戰略控制能力指標體系及評價方法研究

【摘 要】本文在分析創新型企業戰略控制能力構成要素的基礎上，以科學性、客觀性、完整性、可操作性原則為指導，構建了創新型企業戰略控制能力指標體系，并運用定量分析方法確定了創新型企業戰略控制能力各評價指標的權重系數，建立了創新型企業戰略控制能力綜合評價模型。

【關鍵詞】創新型企業；戰略控制能力；指標體系

創新是企業可持續發展的根本。創新型企業是指那些具有持續創新能力，能夠以一系列創新行為成功應對市場經濟的機遇和挑戰，獲得持續性生存和發展的企業?，F今，世界各國已越來越認識到創新型企業的建設對經濟的推動作用，我國也正大力推進創新型企業的建設和發展。因此，本文所開展的對創新型企業戰略控制能力指標體系及其評價模型構建的研究，對創新型企業有效實現戰略目標、提升核心競爭能力具有重要意義和實際價值。

一、創新型企業戰略控制能力的概念及主要構成要素

創新型企業戰略控制能力是創新型企業在實施科技創新戰略、知識產權戰略和自主品牌戰略的過程中，為了使其創新過程得到順利實現、創新成果效益獲得系列保障，所應具備的規劃創新戰略目標、比較預期目標與實際效果、準確分析產生偏差的原因、糾正偏差并促使企業戰略最終得以實現的能力。

創新型企業戰略控制能力主要由以下幾方面的要素構成：

（一）科技創新戰略控制能力

科技創新是指應用新知識、新技術、新工藝，采用新的生產方式和經營管理模式，開拓生產新領域，開發高新產品，提高產品質量，提供新服務，占據新市場，取得新效益。在知識經濟時代，新技術不斷涌現，技術生命周期不斷縮短，企業要在激烈的競爭中求得生存和持續發展，就必須通過實施科技創新戰略來掌握領先的技術，從而提高產品的競爭力?？萍紕撔聭鹇允菍崿F技術領先的目標導向。

（二）知識產權戰略控制能力

知識產權戰略是企業為獲取與保持市場競爭優勢，運用知識產權保護手段謀取最佳經濟效益的策略與手段。知識產權戰略控制能力的強弱對企業創新的實現具有重要作用。這是因為，創新型企業的本質特征是企業擁有自主知識產權的核心技術和技術集成，擁有高附加值的產品和價值不菲的無形資產。隨著信息傳播速度的加快，其他企業對新技術的模仿會給創新型企業帶來巨大的經濟損失。實施知識產權戰略可有效保護新技術不被侵權。知識產權戰略是對新技術進行保護的目標導向。

（三）自主品牌戰略控制能力

自主品牌是指由企業自主開發并擁有自主知識產權的品牌，而品牌戰略是指企業通過品牌來開拓和爭奪市場?？梢?，品牌是全面創新的結果，而品牌戰略則是企業的制勝戰略。企業自主開發并擁有知識產權的新技術只有通過創建自主品牌才能獲得經濟效益。自主品牌戰略是使受保護的新技術實現其經濟價值的目標導向。

客觀、科學、有效地評價創新型企業戰略控制能力，既是對企業已完成戰略控制工作的總結，又是對以后戰略控制工作的前瞻性部署。建立與創新型企業實際相適應的戰略控制能力評價體系，對于企業科學定位自身的戰略控制狀態，并根據評價結果及時調整有效的戰略控制策略，促進企業戰略控制工作的良性發展，具有特別重要的意義。

二、創新型企業戰略控制能力指標體系的構建原則

（一）科學性原則

戰略控制能力的最終評價結果是否科學，在很大程度上依賴于指標選擇是否科學。構建評價指標體系時要考慮到企業戰略控制能力的構成要素及指標整體的合理性，從不同側面設計反映企業戰略控制能力狀況的、有代表性的指標，以便于準確反映企業戰略控制能力的內涵。

（二）客觀性原則

評價指標應能客觀、 真實地反映企業戰略控制的內在規律，盡量使用長期穩定存在且能隨時間和空間發展變化而成長變化的指標，剔除一切受臨時政策或人為因素影響波動較大的指標。

（三）完整性原則

各評價指標應能涵蓋企業戰略控制活動的全過程，相互之間既不相互交叉或包容，保持一定的獨立性，又要相互補充，構成一套完整的評價企業戰略控制能力的指標體系，確保在評價時不重復考慮某指標，也不遺漏某指標。

（四）可操作性原則

所構建的指標體系應盡量選取易度量的指標，數據易于觀察及獲取，便于在實際評價工作中執行和應用。

三、創新型企業戰略控制能力指標體系的構建

根據上述指標體系的構建原則，結合創新型企業戰略控制過程和關鍵性因素的分析，可知創新型企業的戰略控制能力包括科技創新戰略控制能力、知識產權戰略控制能力和自主品牌戰略控制能力三個二級指標體系。并由此展開，確定三級評價指標體系。

（一）科技創新戰略控制能力

科技創新戰略控制能力的主要考核指標有：企業研發重點的規劃性，企業重點研發規劃的時間跨度，企業支撐科技戰略的組織機構的影響力，企業實施科技戰略流程的執行度，企業科技戰略保障制度的合理性，企業研發活動與資源由企業統一調配的效率性，共6個指標。

（二）知識產權戰略控制能力

知識產權戰略控制能力的主要考核指標有：企業制定的知識產權基本策略的可行性，企業制定的知識產權章程的合理性，企業知識產權管理機構的影響力，企業制定的內部控制制度的合理性，企業建立國內外專利文獻信息資料庫的更新度，共5個指標。

（三）自主品牌戰略控制能力

自主品牌戰略控制能力的主要考核指標有：企業新產品進行商標注冊的比重，企業品牌標識的認同度，共2個指標。

通過以上分析可知，創新型企業戰略控制能力可以通過13個指標來反映（見表1）。

四、創新型企業戰略控制能力的評價方法

（一）確定各指標權重系數

根據綜合評分法，向廣東省創新型企業的相關工作者發放調查問卷，讓被調查人士給這些指標的重要性程度打分（分值區間為［1，5］），共發出調查問卷63份，收回50份，其中有效問卷43份。利用SPSS統計軟件進行數據處理，得出戰略控制能力指標重要性程度得分的描述統計分析表（見表2）。

從表2的排名順序可以看到，序號i越小，所代表的指標（Ci）越重要。用Wi表示指標Ci的權重，根據上述分析結果，得到該指標體系的權重系數集：

（三）綜合評價并分析結果

在評價創新型企業戰略控制能力時，評價人員可以根據企業的實際情況，對各指標作出評分，然后根據評價模型，計算出企業的綜合評分，即TT值。TT值滿分為10，值越大，代表企業的戰略控制能力越強。

對一個企業不同時期的戰略控制能力作縱向分析時，可以分別計算各期的TT值，通過統計工具作出趨勢線以及計算各期的增長速度來考察企業戰略控制能力的實施效果；對多個創新型企業進行戰略控制能力作橫向比較時，分別計算同一時期各企業的TT值，并按照其大小進行排序，就可以清楚看到各企業戰略控制能力的強弱次序。此外，還可以計算二級指標，甚至三級指標的評分值，通過差異分析從而找出企業各期或者不同企業在戰略控制實施過程中的突出問題和薄弱環節。

根據上述綜合評價方法，可以分析出企業在戰略控制過程中的優勢和劣勢，有利于找出戰略控制過程中存在的突出問題和薄弱環節，分析問題產生的原因，進而可以有針對性地提出相應的措施。

五、創新型企業戰略控制能力評價的實施

（一）組成專業評價機構，制定規范的評價標準

進行評價的人越專業，態度越客觀，評價的結果就越讓人信服。因此，評價機構中的評價者應該包括有關專家、企業的管理人員以及與企業聯系密切的第三方。同時，為了避免主觀隨意性和提高可操作性，制定規范的評價標準也是必要的。

（二）將定量評價結果與定性評價結果結合起來，全面地評價創新型企業的戰略控制能力

定量分析能夠直觀地反映總指標的評價結果，但是要全面地分析企業的戰略控制能力，還需要根據定性分析結果，找出具體存在問題的指標，從而明確企業在哪些方面需要改進，做到有針對地解決實際問題。

（三）注重指標體系的靈活運用

在比較多個創新型企業的戰略控制能力時，可以根據比較重點的不同而調整戰略控制能力綜合指標體系中各項指標的權重，做到重點突出，靈活運用，擴大該指標體系的適用性。

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