大慶精神５０年

“只要大慶精神還在，只要大慶精神孕育出的企業管理模式、創新機制、品牌形象還在，無論在哪里開采原油，無論是否還在生產原油，大慶油田都將是獨一無二的企業。”

大慶精神50年

原油年產量5000萬噸以上持續穩產27年，這是大慶油田創造出的世界石油開發史上的奇跡。而了解大慶油田精神和作風的人，常常會產生這樣的共識：大慶人長于做震撼人心的大事情。

自1959年9月26日發現至今50年來，大慶油田不僅為共和國輸送了滾滾原油，更形成了“愛國、創業、求實、奉獻”的大慶精神、鐵人精神。如今，這一精神正成為大慶企業文化的核心，在新的歷史階段煥發著熠熠光輝。

用“兩分法”面對成績和榮譽的考驗

1964年2月5日，一個讓大慶人為之驕傲、為之自豪的日子。這一天，一個響亮的口號傳遍了大江南北——“工業學大慶”!一時之間，成績、榮譽、掌聲紛至沓來。

然而就在當年年初，大慶油田開始出現了一些不好的苗頭。一個鉆井隊安裝的井架還沒有校正好，就急忙開鉆，井只打到一半，井斜就超出了規定。但有些干部不認為這是驕傲急躁情緒的表現，而認為是“瑕不掩瑜，出了一點兒問題沒有關系，不必大驚小怪”。

原大慶石油管理局黨委常委、宣傳部部長陳灼華告訴記者：“當時，‘油田會戰’已經取得了初步的成果，石油工業部受到了毛主席的表揚。于是在大慶開始出現了一些思想上的放松和驕傲。在生活上，職工們想要蓋樓了，大慶煉油廠也蓋起了禮堂，有些辦公室有了沙發、地毯。在生產上，‘三老四嚴’(當老實人、說老實話、辦老實事；嚴格要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律)也堅持得不好了。”

這種情況引起了石油工業部和大慶會戰工委領導的警覺。時任石油工業部部長余秋里等人意識到，大慶正面臨著一個新的考驗。這個考驗，不是過去那種艱難困苦，而是成績和榮譽的考驗。能不能經得起這個考驗，關系到大慶油田乃至整個石油工業能否繼續前進。

時任石油工業部副部長康世恩說：對于大慶“實際上只有一個選擇，就是靠‘兩分法’前進。”

陳灼華告訴記者，1963年12月，毛澤東為中共中央起草的《加強相互學習，克服固步自封、驕傲自滿》的黨內指示傳達下來，大慶人找到了前進的指路明燈——“兩分法”。

“兩分法”前進就是在任何時候，對任何事情，都要運用“兩分法”：成績越大，形勢越好，越要一分為二；對待干勁運用“兩分法”，干勁引導不好就會只圖速度，不顧質量，沒有好的效果，挫傷職工的積極性；領導要及時提出新的、鮮明的、經過努力能夠達到的高標準，引導職工始終向前看；以“兩分法”為武器，堅持抓好工作總結，走上步看下步，走一步總結一步，步步有提高，方向始終明確。

“當時，在大慶主持工作的領導是徐今強(時任石油工業部副部長兼任大慶會戰工委書記、總指揮)，面對‘工業學大慶’的熱潮，他提出一個命題：全國人民都在學大慶，大慶該怎么辦?于是全油田開始學習‘兩分法’、大找差距，并組織學習團到解放軍和先進單位學習，也請其他行業的勞模到油田作報告。”陳灼華回憶道。

為了用事實教育全體干部，大慶會戰工委領導成員先后去了35個鉆井隊蹲點，用“兩分法”一個隊一個隊進行分析：成績是怎么取得的?缺點是如何發生的?不到兩個月的時間，大慶油田共查找出100多萬個問題，在領導干部、工人中引起了很大震動。

“兩分法”前進緣起于大慶石油會戰時期，卻一直指引著大慶油田的發展。轟動一時的大慶“中十六聯現象”成為“兩分法”的又一典型案例。

1997年11月13日，按照“樣板起步、樣板施工、樣板管理”要求建設的原油集輸重點工程——中十六聯合站竣工投產。

“然而，新站剛投產，施工、材料等方面就暴露出諸多問題：3臺天然氣壓縮機臺臺漏油；全站上千只閥門，14.3％有明顯缺陷，有的甚至是舊的。”大慶采油一廠黨委書記李懂章告訴記者，“樣板工程”一下子變成了“問題工程”。

大慶油田黨委敏銳地意識到：這些問題的出現，表面上是管理粗放不到位，實質上是工作作風不過硬；問題暴露在施工現場，根源卻來自干部職工的思想。

1998年3月23日，大慶石油管理局在中十六聯合站召開現場會，總結“中十六聯現象”的根源，把問題上升到大慶精神滑坡、會戰傳統流逝的高度上，深入剖析“中十六聯現象”，找出各個環節上的問題，組織全油田大討論。

1999年3月28日，時隔一年，中十六聯合站將第一塊“管理樣板站”獎牌收入囊中。在“兩分法”的指引下，中十六聯合站10年間捧回榮譽無數。

“三超”精神打響油田新會戰

作為一個開采了近50年、采出20億噸原油的資深油田，大慶油田現在面對的開發問題都是世界級難題：老區油田“雙特高”下的繼續提高采收率，外圍油田“三低”下的經濟有效開發。這不僅是對油田開發成本的挑戰，更是對開發技術的考驗。如何迎難而上，用高科技打好新會戰?部分員工一度存在著畏難情緒。

采油四廠總地質師閆亞茹告訴記者，一般的技術，花錢可以買到；解決大慶油田這些難題所需的關鍵技術，花錢買不到，必須依靠自主創新，形成自己的核心技術。

“尤其現在，百年油田建設在老區面臨著資源嚴重不足的情況，我們要想實現創建百年油田的目標，有沒有潛力?有，但這些潛力現在看來都是非常非常之難，剩余油非常分散，現在的常規技術根本解決不了。那么我們就要去走前人沒有走過的路。沒有什么可借鑒的，就逼著我們必須自己去創新。”閆亞茹說。

而在勘探開發研究院總地質師吳河勇看來，“只有有了自主創新的技術，才能真正到海外市場進行競爭，才能拓寬業務領域和發展空間。”

“如今，超越權威、超越前人、超越自我的‘三超’精神已經成為大慶精神、鐵人精神在油田科研隊伍中新的具體體現。”油田勘探開發研究院驅油劑研制項目組組長張國印介紹，超越權威，就是尊重而不迷信權威，勇于突破權威的論斷，并創新發展；超越前人，就是提升前人已有認識，并敢于否定，把前人沒想到、沒做到的變成現實；超越自我，就是自我加壓，創新永無止境。

面對“中國陸相貧油論”，楊繼良等老一輩石油地質勘探工作者堅持用“陸相生油理論”指導實踐，為發現大慶油田做出了卓越貢獻。

面對外國專家“大慶原油凝固點高、含蠟高、又粘又稠，除非搬到印度尼西亞才能開采”的結論，“新時期鐵人”、今年73歲的大慶油田副總地質師王啟民等科技工作者自強不息，創出了“早期內部注水，保持壓力開采”方法，并獨立自主編制實施了我國石油工業史上第一個大型油田開發方案，給外國權威的論斷以有力的回擊。

“大慶就把表面活性劑驅油技術忘了吧!”這是上世紀80年代法國權威科研機構，在對大慶采用“三元復合驅”進行可行性論證后下的斷言。以伍曉林為代表的三采科研人員“不信邪”，從機理研究入手，用數以萬計的實驗說話，終于研制出適合大慶、具有自主知識產權的表面活性劑，實現了“三元復合驅”技術的重大突破。

“大油田下必有大氣田”，面對多年探索卻沒有重大進展的現實，油田科技人員改變傳統思維，目光從泥巖轉向深層火山巖，在攻克了一個個世界級難題后，終于找到大慶勘探人為之奮斗了幾十年的慶深氣田。

“你們提出的超越權威、超越前人、超越自我的口號很有氣魄。”今年6月，胡錦濤總書記在考察大慶油田時，肯定了油田自主創新之路和科技人員創造的“三超”精神，并提出了殷切期望，希望大慶油田繼續弘揚這種精神，瞄準更高目標，攻克更多難關，使大慶油田不斷煥發新的生機，為確保我國能源安全發揮更大作用。

科學發展破“油盡城衰”宿命

2000年，大慶油田按照中國石油整體改革方案進行重組改制，油氣生產主業與工程技術服務分開運行，建立現代企業制度。油田體制由一統化變成專業化；生產運行由指標分配變成合同管理；干部任用由任命制變成選聘制；企業用工由統招統分變成市場招聘、由終身制變成合同制。

利益格局的調整和管理方式的變革，給干部職工思想和心理造成強烈沖擊和震撼。2002年上半年，發生了部分有償解除勞動合同人員集體上訪、“會戰家屬”要待遇、技校畢業生要就業等上訪事件。如何協調各方面利益關系，引導干部職工理解改革、支持改革、參與改革，創建和諧企業、和諧地企關系，成為大慶油田面臨的新任務、新要求。

同樣，經過40多年的開發，大慶油田主力油田綜合含水高達90％；油田可采儲量的采出程度高達80％。2003年，原油產量首次調至5000萬噸以下。這一調整符合油田開發的自然規律，但卻給一直追求穩產高產、具有強烈使命感的大慶人帶來前所未有的壓力。外界關于“油盡城衰”、“第二個巴庫”的議論也接踵而至。是在產量遞減中觀望等待、扼腕嘆息，還是在有序調整中攻堅克難、勇往直前?

大慶油田黨委副書記王昆告訴記者：“油田過去的輝煌，在于堅持了科學發展觀，在企業看來，科學發展觀已經成為推進企業持續發展的重要指導思想，而能否持續發展、怎樣持續發展，關系干部職工信心，關系大慶地區繁榮，關系國家能源安全，關系子孫后代根本利益。”

大慶油田把科學發展觀運用到油田發展規劃和發展實踐，分析研究資源現狀，挖掘有利條件，尋找新的增長點，研究制定了“持續有效發展、創建百年油田”發展戰略，明確提出把油田打造成以本土勘探開發為基礎，以海外業務為補充，以優勢技術、一流人才、先進文化為支撐，具有強勁競爭力、成長力、生命力的百年企業。

“勿庸置疑，只要大慶精神還在，只要大慶精神孕育出的企業管理模式、創新機制、品牌形象還在，無論在哪里開采原油，無論是否還在生產原油，大慶油田都將是獨一無二的企業。”大慶油田公司總經理、石油管理局局長王永春堅定地說。