淺談企業集團管控模式的選擇

【摘 要】 本文從分析企業集團的本質出發，剖析企業集團的管理目的，揭示了當前企業集團管理存在的問題，對企業集團管控模式的選擇進行了探討。

【關鍵詞】 企業集團; 本質; 管理目的; 問題; 集權; 分權

一、企業集團的本質

企業集團是以資本為紐帶，通過全資持股、控股、參股、生產經營合作等方式，形成的核心層企業、緊密層企業、半緊密層企業和松散層企業等多層級企業組織結構，具有當代市場經濟社會的顯著特征。判斷一個企業集團是否具有企業集團的本質特征，主要不是看其在形式上是否由多個法人構成的聯合體，而在于這種聯合是否能夠“實現資源一體化的整合效應與管理協同效應”，并確立集團整體的市場競爭優勢。為此，作為集團管理總部的母公司必須能夠充分發揮主導功能，并通過集團組織章程、發展戰略、管理政策、管理制度等，為集團整體及其各成員企業的協調有序運行，確立行為規范與準則。

集團成立各子公司的目的，就是通過給各子公司配置資源，讓各子公司實現各自的子戰略，從而實現集團的總體戰略。如凌云集團為了實現建造中國汽車零部件生產基地這一戰略目標，通過在全國主要汽車廠附近設廠生產以達到貼近市場，降低成本之目的，通過各子公司滿足相應市場需求從而達到總體戰略目標。(見圖1)

二、企業集團的管理目的

企業集團實現其戰略目標必須有高水平的管理。什么是企業集團管理?就是通過對各子公司實現集團總體戰略所做的一切工作，包括如何確保各子公司實現子戰略，在確保子公司實現各自子戰略得以實現集團總戰略以及如何保持子公司目標與集團總體目標一致等所做的一切工作?！?br>