淺談如何提高內(nèi)審工作的有效性

【摘 要】 本文介紹了內(nèi)部質(zhì)量審核的組織模式，提出應(yīng)注重對內(nèi)審的策劃，闡明了提高內(nèi)審有效性的方法。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部質(zhì)量審核; 質(zhì)量控制; 有效性

國有企業(yè)內(nèi)審工作的有效性是指內(nèi)審機構(gòu)履行職能作用的程度、引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視的程度以及取得的監(jiān)督效果。當(dāng)前在國有企業(yè)改制、改組過程中，有的內(nèi)審機構(gòu)被精減、有的被削弱或淡化，其原因是多方面的。本文結(jié)合內(nèi)審工作的實踐與體會，就當(dāng)前影響內(nèi)審工作有效性的幾個問題及對策談幾點粗淺認識。

一、影響內(nèi)審工作有效發(fā)揮作用的幾個因素

(一)定位不準，對內(nèi)審職能的認識模糊

20世紀80年代中期，在政府的直接推動下，我國內(nèi)部審計逐步發(fā)展起來。起初內(nèi)部審計作為國家的代言人，以監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營管理行為，維護財經(jīng)法紀為目的。當(dāng)前受這種觀點影響，內(nèi)部審計地位與政府審計地位之間、內(nèi)部審計職能與國家派駐企業(yè)監(jiān)事職能之間的界定有所模糊，致使許多人認為內(nèi)部審計與企業(yè)內(nèi)部管理機制無關(guān)，把企業(yè)靈活經(jīng)營與內(nèi)部審計對立起來。這種認識一方面使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作不重視，削弱或淡化了內(nèi)審機構(gòu);另一方面使內(nèi)部審計人員有“雙向服務(wù)”思想，工作目標上可操作性不強，影響了內(nèi)審職能的有效發(fā)揮。

(二)獨立性不強，影響了內(nèi)部審計工作的權(quán)威性

目前，國有企業(yè)普遍采取內(nèi)部設(shè)置與其它業(yè)務(wù)部門平行的內(nèi)審機構(gòu)，直接歸企業(yè)總會計師或財務(wù)主管分管并向其負責(zé)報告工作。……