激勵與考驗：金圓桌峰會關鍵詞

2009年4月11日下午，北京新世界酒店的三樓會議中心，第五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”活動主題演講的現場，從全國各地趕來的代表齊聚一堂，共同迎接第五屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”活動的開幕。

四川美豐：困難終究會過去

在汶川大地震將滿一周年的時候，來自四川美豐的董事會代表張杰，和記者聊起了四川美豐所經歷的極不平凡的一年。

對于四川美豐來說，過去的一年甚至可以稱得上悲壯。在2008年“5·12大地震”的日子里，“作為主要利潤來源的綿陽和德陽的生產基地因受到地震的嚴重破壞而停產，因地震及唐家山堰塞湖的影響，德陽化肥分公司、綿陽分公司前后停產近一個月，經歷兩次開停車，尿素減產，消耗增高，給公司造成嚴重的經濟損失。”張杰介紹說。

地震過后，緊接著是全球金融風暴帶來的經濟轉冷，尚未從地震陰影中走出的四川美豐不得不接受新的考驗。張杰介紹說：“公司2008年底一度面臨尿素價格下降，市場行情低迷，存貨大幅增加。現在公司仍面臨著產品價格下降、原材料價格上漲、供需失調等不利局面。”

“那些天里，董事會確實面臨著前所未有的巨大考驗，一方面需要組織指導恢復生產，一方面又要積極和投資者溝通，及時發布重要事項公告，以便投資者及時準確地了解公司災后重建的進展，恢復投資者信心”。張杰說。

地震的確給四川美豐造成了一時的困難，但是“我們‘規模、質量、國際化’的發展方針沒有動搖，實現‘百億美豐、百年美豐’的長遠目標沒有變。”張杰介紹說。

筆者注意到，四川美豐2008年度年報顯示，公司利潤同比減少36%，但是仍然提出了每10股派發紅利1.5元的分紅方案，僅憑這一點來說，地震雖然給四川美豐帶來了嚴重的損失，卻讓我們看到了一個值得尊敬的四川美豐。

南京銀行：在上市的東風中

下午1點鐘，南京銀行董事會代表管征很早就進入了會場，比較低調地坐在了最后一排。

據管征代表介紹，成功上市不到兩年的南京銀行，受益于資本市場的支持，業務發展十分迅速。2008年業績預增公告稱，南京銀行利潤達到9億元，比上年增加70%，遠遠高于全國同行業水平。

目前，南京銀行不僅在其傳統的根據地發展迅速，且正積極向全國推進業務，“其中北京分行正在緊鑼密鼓的組建之中，近期內即可開張營業。”管征代表介紹說。

“現在外資銀行把長三角作為切入中國市場的重要突擊點，南京銀行的競爭局面是否更趨復雜呢？”面對記者的疑問，管征說：“不會，我們有我們的優勢，我們更熟悉這片土地！”

中國遠洋：履行“全球契約”的典范

下午6時，頒獎典禮會場外，記者看到了剛處理好工作匆匆趕來的中國遠洋投資者關系部總經理明東。“本來應該是魏總前來領獎的，可是他實在抽不開身啊！”明東抱歉地說。

金融風暴發生后的一年來，世界航運業受到重大影響。對于記者“國際航運運力1/3出現空置”的疑問，明東坦陳：“現在航運業面臨的情況的確比較嚴重！”但同時他補充說：“情況并沒有那么嚴重，集裝箱業務的閑置運力約為10%，散貨也大概為10%。”但是，在嚴峻的市場環境中，中國遠洋在業績方面給出了高于市場預期的答案。

面對危機怎么辦？明東給出了自己的看法：“一種是被動地等待，就是把船拴在碼頭；另一種是主動等待，就是主動把船開出去，開到有可能獲取生意的地方，主動招攬生意。我們更看重的是后者。”

當然，獲得金圓桌獎并不是因為經營業績好。明東介紹說，更重要的是，在過去的一年里，中國遠洋董事會在復雜多變的市場環境下，展示出先進的法人治理理念和董事會運作水平。幾年來，中國遠洋致力于“全球契約”社會責任管理體系的構建，把環境績效指標、勞動關系績效指標、人權績效指標、社會績效指標視為與經濟業績指標同等重要的因素，成為全球航運企業中履行“全球契約”的典范企業。

談到中國遠洋最近幾年的發展，明東認為，2007年6月，中國遠洋把握住最佳時機順利回歸A股是非常重要的一點。

明東向記者介紹說，目前中國遠洋已成為世界上綜合實力最為強大的跨國航運集團之一。國內業務僅占集團業務的10%，國際業務占比約50%，純第三國業務約占40%，成為下轄6家上市公司、參股眾多知名企業的央企巨艦。

寶新能源：社會責任需要落實到位

因為自身行業的特殊，寧遠喜董事長對社會責任的理解似乎也更有深意。

這種深意首先體現在寶新能源的企業文化上。“我們的董事會文化中有16個字，‘珍惜資源，敬畏事業，善待資本，回報社會。’這16個字中的每一點，實際上都是和社會責任有關系的，比如珍惜資源里面就體現出社會責任的問題，當然資源的概念比較寬泛，包括自然資源、資金資源、勞動力資源。”寧遠喜介紹說。

在一般人看來，“收入-成本=利潤”是反映企業基本利潤情況的公式，但在寧遠喜看來，實際上可以替換為“收入-成本=利潤+稅金”，替換后的公式實際上體現了更豐富的企業社會責任內涵。寧遠喜解釋說：“我們爭取銷售收入的增加，通過技術革新降低成本，這樣‘收入-成本’的值也就越大，那么，等式的另一端‘利潤+稅金’的值也就越大，實際上這就為消費者也為社會創造了價值。”

“社會的資源是有限的，每一個企業所掌握的資源也是有限的，我們怎么樣讓有限的資源發揮最大的價值，實現最小的能耗、最大的產出，這既體現了科學發展觀的要求，也體現了企業的社會責任。‘收入-成本’的值越大，說明你對社會的貢獻值越大，所以利潤的本身隱含了收入與成本之間的成果關系。”寧遠喜說。

“那么您覺得企業應如何實踐社會責任理念呢？”記者問。

“我們現在太多的人喜歡忽悠，太多的人喜歡喊口號，但我們需要更多的人去切實地履行企業的社會責任。把社會責任理念貫徹到企業經營的每一個環節，體現在其‘收入-成本=利潤+稅金’的盈利模式之中，把社會責任作為企業的核心文化和核心價值觀，這就是我所理解的企業社會責任。”寧遠喜最后說。

中國神華：黨組織發揮政治核心作用

一直以來，神華集團整體上市的問題引人矚目，中國神華董秘黃清表示：神華集團整體上市將重點考慮到中國神華重組上市時的承諾；境內外監管機構的要求；神華集團業務板塊的多樣性，包括動力煤、鐵路、港口、火電、焦煤、焦化、煤制油化工、風電、物流、科技、金融、房地產等業務板塊；專業化管理；協同效應以及資本市場的認可等因素。

神華集團將本著“公司價值最大化、股東權益最大化”的原則，在資本市場認可的情況下，認真研究整體上市方式。集團整體上市時間表取決于各個業務板塊的發展情況以及資本市場對它們的接受程度。

作為以煤炭為主的企業，中國神華董事會特別設立了安全健康及環保委員會。旨在把“安健環”工作提高到戰略層面，通過就“安健環”領域的重大問題向董事會提出建議，檢查“安健環”計劃的實施，監督“安健環”領域重大事故的責任追究，保證公司董事會對“安健環”工作的總體控制。2008年，中國神華做到了原煤生產百萬噸死亡率為零。董事會及其“安健環”委員會高度重視向全體員工灌輸這個安全理念，多次聽取專題匯報，督促經理層一抓到底，不留盲區。為了防止安全管理工作的層層弱化和斷檔，經理層對一線員工進行全員、全方位、全過程安全管理，堅決反對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，要求員工人人強化自主保安意識，變“要我遵章守紀”為“我要遵章守紀”，規定作業環境不安全員工可以拒絕上班。

在被問及神華是否存在煤電博弈的困局時，黃清表示：中國神華是一家以煤為基礎、煤路港一體化、產運銷一條龍、煤電聯營的公司。中國神華成功的商業模式決定煤電都要發展，但不是等比例發展，煤炭業務始終是我們的主導業務。

作為國資委試點的央企董事會，上市公司中國神華暫時沒有職工董事。而神華集團董事會則有1名職工董事，職工董事舒歌平是神華煤液化研究中心的主任工程師。至于一直以來引起人們廣泛關注的黨組和董事會之間如何協調關系的問題，黃清表示，神華集團不存在黨組做的決議董事會不得不通過的狀況。在神華，黨組織的重要職能是發揮政治核心作用。在完善神華集團法人治理結構的同時，明確神華集團黨組織在公司法人治理結構中的職責權限，從體制機制上確保公司法人治理機制的有效運行，黨組織政治核心作用的充分發揮。神華集團董事會是企業的重大決策主體，必須維護董事會對重大問題的統一決策權。神華集團黨組織參與企業重大問題決策，根據黨的路線方針政策和國家的法律法規，對事關神華改革發展穩定的重大問題提出意見和建議，主要任務是保證監督黨的路線方針政策和國家的法律法規在神華的正確貫徹執行，把好方向關、政治關和政策關，而不代替董事會決策。我們也必須保證神華集團黨組織的意見和建議在重大問題決策中得到尊重和體現。神華集團董事會對重大問題做出決策后，神華集團黨組織就發動全體黨員，團結帶領全體職工，推動決策的實施。

金陵藥業：延伸產業鏈，尋求增長點

“在收購宿遷醫院以后，金陵藥業給這個醫院帶來了資金，帶來了管理，帶來了醫療技術的提高。宿遷醫院原來是二級乙等醫院，現在已經提升為三級乙等醫院了。對于公立醫院承擔的社會責任我們依然沒有放棄，依然在做這方面的工作。另外，我們保留了宿遷醫院30%的股份，這也是由于我們支持宿遷的醫療改革，醫院列入了改革試點。其次還要有一個三甲醫院也就是一個相當有實力的醫院作為技術支撐，很多東西不是錢的問題，你去入主一個企業、一個單位也好，要看你能給它帶來什么。你要給它帶來變化，使百姓受益，對于金陵藥業來說，這是很重要的。不是一味地要去賺錢，當然也要賺錢，但要取決于你是看長遠還是看眼前。收購以后，宿遷醫院每年的利潤都在凈增長，金陵藥業沒有分過一分錢。今年還要投資1個多億給它蓋大樓，目標就是要打造成為淮海經濟區的一個一流的三甲醫院。” 金陵藥業董秘徐俊揚說。

談到金陵藥業未來的發展戰略，徐俊揚認為，金陵藥業必定是堅持以中藥為主的。“我覺得新醫改沒有排斥中醫，沒有排斥民族的東西，關鍵是我們如何把好質量關的問題，畢竟中藥是以中醫為基礎的，是我們傳統的東西。金陵藥業還是堅持以中成藥為主，天然藥、海洋藥、植物藥為重點。”

“金陵藥業以制造業為主，我們可能除了堅持主業以外，還要不斷地尋找一些新的增長點，比如說可能會在醫藥的產業鏈上來進一步地延伸。前邊我們做藥材基地，后邊是做醫院，都是跟我們的醫藥相關的，前端是原材料，最后的終端是醫院，我們還是要在這些方面尋找一些機會。當然我們也不排斥化學藥，比如我們目前在研究抗腫瘤化藥物，腫瘤是一個大病種，我們不排斥這種東西，只有在大病種里才能產生大效益，或者說是大份額，完全排斥它，對企業本身不是很有利的，而且這也是我們有條件做的。”徐俊揚表示。

天威保變：雙主業戰略轉型

天威保變董秘張繼承開門見山地說：“企業要想發展就一定要創新。” 天威保變是變壓器生產的龍頭企業之一，現在新能源產業搞得風生水起，很有成色，很自然就吸引了一些人的眼球。張繼承認為，在最終兵裝集團成為天威保變實際控制人之后，天威保變的發展戰略更加明確了。2007年9月，兵裝集團入主天威集團，也是看好我們的雙主業戰略，對保定市政府承諾兩個五年計劃期間投資300億發展天威集團。相信天威保變的發展將會有更加充足的現金支持。加入兵裝集團，對于天威來說就是資本市場上的產權變化，而兵裝這個央企有做大做強的愿望，并且有了新的增長機會，穩定了龍頭老大的地位，擴大了資產規模和營業收入。兵裝入主天威，形成了保定市政府、兵裝集團和天威多贏的局面。

針對多晶硅降價給天威保變造成的影響，張繼承表示，這是多種因素造成的，主要是受金融危機的影響。主要是太陽能產業受到金融危機的影響，包括其他產業。近幾年來，太陽能產業飛速發展。金融危機以來，硅材料首當其沖受到非常明顯的影響。而這種影響也是連鎖性的。金融危機造成流動性差，流動性差造成一些工程要推遲，國際購買力下降等因素。

任何企業在這次金融危機中都不可能置身事外，只不過是影響大小的問題。而多晶硅項目已經形成完整的上下游供應鏈，它會自我調節，自我完善。包括資源配置，這些都會發生作用。但是肯定要有一個自我調理的過程。發改委正在加緊制定新能源振興計劃，中國資本市場也有反應，資本市場已經恢復信心了。原先太陽能企業沒補貼，讓市場自己調節，現在宏觀方面已經在起作用了。硅太陽能對整個太陽能產業還是有很大推動作用的。

贛粵高速：高分紅讓我們無愧于股東

臨近頒獎典禮的空隙，記者在會場外的休息區“偶遇”了贛粵高速董事長黃錚。這個連續5屆金圓桌獎優秀董事會獲得者的掌門人，從南昌遠道而來，一臉的樸實，說起話來有條不紊。

我們首先聊到的，是贛粵高速始終堅持現金分紅為主的分紅政策，從上市以來已累計現金分紅11.88億元。黃錚表示，贛粵高速董事會深刻認識到上市公司對股東的責任。作為一家基礎設施行業上市公司，地處江西這樣一個欠發達的地區，高速公路事業正處于加快發展階段需要大量的資金。那么，怎么樣使得這兩者的關系形成一種良性的互動？贛粵高速一直在思考，對股東的回報不是停留在嘴巴上，必須落實。“我們鼓勵對贛粵高速的長期投資，以及對它價值的挖掘，共同努力將公司打造成藍籌股。對股權文化和股東回報我們也有清醒的認識，把地方經濟發展的總體需求、控股股東依法行使的出資人權利要求以及廣大社會股東的投資訴求有機結合、統籌考量，這是我們董事會永恒的使命。在這點上，我們無愧于股東，效果也是良好的，未來也會堅持這個方向。投資者投資有近期、中期、遠期的回報要求，怎么樣結合好，使得投資的理性的成分更多一些、投機的成分更少一些——一個年輕的資本市場必然會有它的一些問題，我相信中國資本市場能健康發展。”黃錚說。

在外界看來，贛粵高速董事會一直積極地進行著融資創新，包括公司2008年發行12億分離交易可轉換公司債券。出人意料的是，黃錚認為，倒不認為要用“創新”二字，公司不過是在學習、探索有權部門推出的新的金融品種，首先是學習、消化，能緊跟上步伐。在這點上，公司常起大早。公司成立特別是2006年股改以來，股改時董事會鄭重向全社會承諾成本控制，這3年來公司實現了對股東的承諾。“這實際上是雙刃劍，是自我加壓。”黃錚說，“成本控制當然也包括財務管理這一塊，我們不僅要融資，而且還要融好資。所謂融好資，就是要比較低的成本融資，這也是我們一直在學習、摸索的。”看來這是一個學習型的董事會。

金融危機，俗話說有危就有機。那么，對于贛粵高速這樣身處行業整體上目前仍處于快速成長期的公司而言，贛粵高速是否會主動出擊？黃錚馬上表現了憂患意識：“俗話說的好，沒有近憂，必有遠慮。”贛粵高速去年也受了危機的一些影響。同時，公司董事會積極思考戰略，也采取了一些措施，包括進行了一些財務投資。贛粵高速的想法是，要加強學習、研究，要鍛煉一批隊伍，包括理財，要有良好的機制，這樣百年老店才不會是一句空話。

本刊此次發布了董事會治理報道，發現在金圓桌獎前100名中，公司前十大股東中的機構投資者數量越多，董事會治理評價得分越高，標志著越有利于改善董事會治理。基金參與公司治理，是近年來的熱門話題。那么，除去控股股東，前十大股東都是以基金為代表的機構投資者的贛粵高速怎么看待基金呢？黃錚首先肯定了基金的相對專業、理性，并充分認可他們非常關注公司，肯定基金在董事會治理中的作用。隨后，黃錚話鋒一轉，表示了遺憾：“我們曾和他們交流，他們很愿意中、長線地持有一些有良好發展前景的公司，但是，一些游戲規則不允許。比如說，對基金經理的考核一年一次或每季一次，當年或當季的業績做不到位，就會影響他們的業績考核，這就是一種體制和機制的問題。諸如此類的問題束縛了中國資本市場。怎樣建立起長期的投資理念？這不是靠一兩個人，也不是靠一兩家公司，要靠所有的參與者包括游戲規則的制定者，共同來推動中國資本市場的健康發展。”

頒獎典禮的序幕已經拉開，記者追問贛粵高速的運作情況，黃錚笑了：“我們運作良好，但還任重道遠。”