宅急送創始人陳平“重上征程”

這一次，他有意識地牢牢掌控著董事會，避免再次由于在董事會的弱勢地位而“敗走麥城”

物流業翹楚宅急送公司的創始人陳平，由于家族企業的桎梏和董事會斗爭的失勢，選擇離開了自己辛苦拉扯了15年的“孩子”。為了實現自己的夢想，行將步入50歲的陳平毅然重上征程，創立了快遞公司星辰急便，并于3月份正式開業。

這個坦克兵出身的企業家不是為了向家族證明自己，而是自己給自己的夢想一個交代。

事情緣起——2007年宅急送決心力拓利潤更為豐厚的快遞業務，但趕上了2008年的經濟風暴和全行業的大蕭條，又碰上了美國投資機構華平沒有如約注資，最終夢碎，公司經營出現困難，陳平被迫承擔責任，在2008年10月開始“休假”，公司由陳平大哥陳顯寶掌舵，現已擺脫困境。

實際上，外界對于陳平的戰略轉型有很大的誤解，包括董事會在內，很多人都認為陳平是要放棄物流普件轉做快遞快件，但陳平對記者解釋說，他要做的是兩大業務并舉的戰略，只不過在客觀上對老業務有一定的沖擊，老業務的利潤支持不了戰略轉型的虧損。陳平想到了這點，吸引華平投資，沒有想到中途出變故。

“我的錯誤是著急了一點，應該是等錢到位了再實施轉型，但這只是業務上的問題，深層次的問題是股東，家族的董事會和投資者的深層次問題。”陳平不愿意多談家族問題，只表示“很多人在等著我犯錯，離開是遲早的事情”。

2009年1月4日，陳平在自己的博客上發布了“給宅急送全體干部員工的一封公開信”，宣布自己將離開宅急送。在信中，陳平的解釋是，“當華平突然中止投資后，我請求董事會給予資金支持以保住改革成果。資金是注入了，但我卻被多重壓力壓得喘不過氣來”。

目前陳平跟陳氏家族還有著千絲萬縷的聯系，陳平轉讓股份獲得的2000多萬元也還沒有拿到手。

記者了解到，陳氏家族不想讓陳平出來單干，兄弟分家畢竟不是什么光彩的事情。但陳平去意堅決，他所持有宅急送2000多萬股的股份原本可以按照2元多兌現成6000多萬元現金，但為了不跟家族鬧翻，陳平選擇了每股1元兌現。

“是我自己愿意出來，不是他們逼迫我，而且我非出來不可。”陳平說。

7個人、3臺車，15年前陳平在創立宅急送的時候怎么都不會想到在知天命之年不得不離去。陳平的宅急送從30萬元起家到去年近2億的凈資產，他創造了中國物流行業的神話。可是他卻在家族、同學、戰友等復雜多變的關系漩渦中掙扎得心力交瘁，這才是陳平悲劇的根源。

實際上，業界有不少人說，陳平最大的失敗和錯誤，就是創造了一個自己處于弱勢地位的家族企業。

異常激烈的家族企業董事會斗爭

宅急送是典型的家族企業，陳平在時，自己擔任總裁，副總裁是自己的大哥陳顯寶，董事長是二哥——泰康人壽老板陳東升。

這個組合在外界看來顯然十分和諧并且高效。

有一個故事可以說明這點。在宅急送曾經準備上市時，陳平、大哥、二哥三個人開了一個內部會議，作了一個決定。當時陳平說，“我們的后代，可能是宅急送接班人的第一人選，但絕對不是唯一人選。”三兄弟很有長遠眼光地一致認為——企業應該由能人來管理。

但在很多業內人士看來，這個看似親密無間的團隊，其實體現了很多家族企業的桎梏。物流業流傳著這么一個故事：

2001年，宅急送各地諸侯雄霸一方，圈地為王，矛盾涌現。當時陳平率領的公司總部“國庫”虧空時，向各地諸侯伸手要錢，他們竟像打發叫花子一樣打發他。陳平記得特別清楚，實力中上的上海，僅僅進貢了復印機、傳真機、數碼相機，一分真金沒給。實力最雄厚的北京給了7萬元，不夠總部一個月的開銷。

陳平意識到，這些問題的根源是分公司力量過于強大，再不收權，可能要脫離母公司了。領悟到這一點，陳平決定下手收權。2001年收了上海，2002年拿下廣州，2003年只剩下一個北京。最讓陳平難忘的正是這最后一戰——北京之戰，因為北京宅急送實力最雄厚，根基最深，且坐鎮的是自己的大哥——陳顯寶。

在別的大區收權，陳平面對的充其量是辭職，北京卻是對抗。陳平說：“北京成了水潑不進、針插不進的地方。”尤其當時陳顯寶統領的北京分公司在豪華的大廈里辦公，陳平率領的總部卻在一個破房子里。

2003年下半年一天的上午，陳平把華北大區180名干部和北京分公司的所有干部集中在機場的一個倉庫里開“批判大會”：撤職，換崗，大動干戈。戲劇性的一幕在當天下午發生，陳平等總部人員撤離后，陳顯寶接著開會，把上午陳平的話全反過來，說陳平是針對他，是搞“文化大革命”。讓陳顯寶想不到的是，一位干部會中悄悄打電話給陳平，陳平就在電話里聽“現場直播”。

第二天，大哥陳顯寶被三弟陳平叫到了總部，隨后總部下通知：對陳顯寶降職降薪，把陳顯寶一個月的工資8000元中砍掉1000元。這就是陳平的倔脾氣，對親人也一樣。

最終，作為北京掌門人，陳顯寶隨上海、廣州的掌門人一起，被陳平請回總部當元老，好房好車伺候著，還有升職加薪，三人分別當上總公司副總裁，加薪3000—4000元。

但陳平也坦承，每次收權都是一個從斗智斗勇到抱頭痛哭的故事，問題往往并沒有被徹底解決，反而越積越深，這才是陳平“下課”的根源。

陳平決心徹底改變這種鐵漢過于柔情的性格缺陷，打破家族企業管理上的桎梏。

沒有了熟人的新鮮董事會

在“休息”的3個月里，陳平一直在研究美國聯邦快遞創始人史密斯和蒙牛的牛根生。

他還翻出了介紹日本最大的快遞公司宅急便當年進行戰略轉型的書籍進行研究。當年的宅急便決定從物流轉向小件業務時，高管分崩離析，但最終挺了過來。

聯邦快遞的老總史密斯在從商經歷中犯了很多錯誤，最慘的時候連工資都發不出來。特別是曾經搞過一次收購，差點拖垮公司，很多投資都打了水漂。盲目和冒進差點讓聯邦快遞倒閉，但最后史密斯還是成功了。

而宅急送從來沒有遇到過那么大的風暴，但陳平卻為此下課。

“因為他（史密斯）始終在公司擁有絕對話語權，大膽的改革只有語言的阻止而沒有行動上的阻撓，而我的轉型遇到的是語言和行動上的雙重阻力。”陳平說。

陳平在牛根生那里找到了宅急便成功轉型的原因——牛根生說過，當你在一個企業里沒有拍板權時是很可怕的。陳平從《蒙牛內幕》這本書里看到了牛根生當年在伊利由于沒有話語權被“搞出來”的慘狀，也看到了牛根生擁有絕對話語權的蒙牛在短短四年時間里完成了從成立到上市的神話故事。

他不停地對記者重復表示，這些神話的背后都有一條核心的問題，那就是企業家一定要對企業有絕對的話語權和決定權。

“我之所以曾經失敗就是缺乏這個，所以你看到我現在很在意這些。”陳平說。

在星辰急便里，陳平占據51%的股份，擔任公司董事長。這是陳平對新公司話語權有意識的掌控。在宅急送的時候，給外界的感覺是陳平很強勢，但陳平的話語權是沒有根基的，在背后得不到足夠的承認，在實行過程中變成了弱勢，背后的暗流和矛盾以及抵觸從未停止過。而在星辰急便，表面上看來陳平已經不用事必躬親，但實際上是話語權強勢的表現。

如今陳平開起董事會來，有一種很新鮮的感覺，不像以前在宅急送抬頭都是親戚朋友。股權結構是新公司走好走穩非常重要的一步，陳平深刻意識到不能再造一個家族企業了，無論是控股股東還是董事會成員選定，都極力避開家族企業的色彩。