“紅心行動”：冬天里的一把火

2008年，當(dāng)全世界都在感受金融危機的寒冷時，僅有11平方公里的江北港城工業(yè)園區(qū)，卻仍然創(chuàng)造出130億元的工業(yè)產(chǎn)值。“風(fēng)景這邊稍好”的背后，是園區(qū)黨組織開展的“紅心行動”，點燃了冬天里的一把火。

在港城工業(yè)園區(qū)的不少企業(yè)，都能發(fā)現(xiàn)“紅心”閃閃，它由黨徽和兩個同心的心型圖案構(gòu)成，這是園區(qū)黨組織開展的“紅心行動”標(biāo)志。通過“紅心港城”、“紅心驛站”等“紅心行動”，園區(qū)將黨的建設(shè)與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，極大激發(fā)了黨員學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的熱情。“嚴(yán)冬”里的港城工業(yè)園，在“紅心”閃耀下，一派熱火朝天。

2008年下半年，金融危機波及港城工業(yè)園區(qū)，不少企業(yè)反映明顯減產(chǎn)、收款困難、原材料價格上漲導(dǎo)致競爭激烈及出口訂單下降，生產(chǎn)經(jīng)營狀況危若壘卵，不少企業(yè)開始悄悄醞釀裁員減薪計劃。

園區(qū)黨工委迅速行動。在黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，一支由園區(qū)辦公室領(lǐng)導(dǎo)和其他黨員組成的調(diào)研小分隊活躍在園區(qū)內(nèi)各個企業(yè)中。調(diào)查人員各司其職，奔赴各個企業(yè)解難分憂。

調(diào)研小分隊來到海爾、潤際遠(yuǎn)東、登康、天人、北京嘉寓等企業(yè)，與負(fù)責(zé)人座談，共同謀劃如何“過冬”。在海爾，調(diào)研小分隊了解到海爾目前最大的困難就是配套企業(yè)少，不少零部件都必須由江浙等地輸入，物流成本高，且耗時耗力，而園區(qū)引進的企業(yè)不符合海爾的配套要求。調(diào)研小分隊中的園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場拍板：由園區(qū)招商部負(fù)責(zé)，每周與海爾至少聯(lián)絡(luò)一次，及時了解海爾的配套需求和標(biāo)準(zhǔn)，按需調(diào)整招商方向。……