“紅心行動”：冬天里的一把火

2008年，當全世界都在感受金融危機的寒冷時，僅有11平方公里的江北港城工業園區，卻仍然創造出130億元的工業產值。“風景這邊稍好”的背后，是園區黨組織開展的“紅心行動”，點燃了冬天里的一把火。

在港城工業園區的不少企業，都能發現“紅心”閃閃，它由黨徽和兩個同心的心型圖案構成，這是園區黨組織開展的“紅心行動”標志。通過“紅心港城”、“紅心驛站”等“紅心行動”，園區將黨的建設與企業的生產經營緊密結合，極大激發了黨員學業務、鉆技術的熱情。“嚴冬”里的港城工業園，在“紅心”閃耀下，一派熱火朝天。

2008年下半年，金融危機波及港城工業園區，不少企業反映明顯減產、收款困難、原材料價格上漲導致競爭激烈及出口訂單下降，生產經營狀況危若壘卵，不少企業開始悄悄醞釀裁員減薪計劃。

園區黨工委迅速行動。在黨工委的領導下，一支由園區辦公室領導和其他黨員組成的調研小分隊活躍在園區內各個企業中。調查人員各司其職，奔赴各個企業解難分憂。

調研小分隊來到海爾、潤際遠東、登康、天人、北京嘉寓等企業，與負責人座談，共同謀劃如何“過冬”。在海爾，調研小分隊了解到海爾目前最大的困難就是配套企業少，不少零部件都必須由江浙等地輸入，物流成本高，且耗時耗力，而園區引進的企業不符合海爾的配套要求。調研小分隊中的園區領導當場拍板：由園區招商部負責，每周與海爾至少聯絡一次，及時了解海爾的配套需求和標準，按需調整招商方向。

海爾反映的問題，在園區具有普遍性。通過調研，黨工委發現，港城工業園區大小企業多各自為政，互不了解。如何促成企業集群發展，成為園區黨工委亟需解決的問題。調研發現，海爾集團面臨著配套企業多在江浙、物流成本居高不下的問題，而園區內的平偉集團等又恰好是以生產家電零部件為主。為何不讓這些企業與海爾“聯姻”，讓大家抱團取暖過冬呢？為了更好地摸清情況，黨工委領導特意將這幾個企業的黨支部負責人請到一起：“大家都是共產黨員，我們今天進行一次組織內部的交流。”園區領導以這樣的開場白消除了企業之間的隔膜，在這個碰頭會上，大家暢所欲言，對雙方企業的生產狀況都有了大致了解。

汽車制造業也是港城園區的重頭戲，為了充分發揮以重慶長安跨越車輛有限公司為龍頭的整車制造企業的帶動作用，搭建園區內汽車及零部件制造企業相互認識、交流、合作的平臺，黨工委組織召開了園區汽車及零部件制造企業聯誼會。

通過黨工委牽頭，最終促成了一樁樁美滿的“姻緣”——園區內已有20余家企業與園區龍頭企業海爾、中集、長安跨越等企業實現配套。

為穩定人心，根據調研小分隊的建議，黨工委發出號召，動員黨員參加“紅心行動”，與企業一起共渡難關。

作為“紅心行動”的一個組成部分，海爾人踐行“綠色環保的好產品是人創造出來的、踏實肯干的好職工是黨培養出來的”的理念，讓一名黨員成為一臺發動機，帶動一批人前進，最終帶出一個SBU（戰略事業單元）團隊，讓同樣處于經濟危機中的海爾繼續創造神話。

高兵是海爾燃氣熱水器事業部的總裝線長，也是一名年輕的黨員。為在危機中提高效能節約成本，高兵大膽對工序進行創新，提出在整機檢驗后為產品打出“能效標識”，結果這一金點子給事業部創造了近26萬元的經濟價值。

作為總裝線長，高兵還帶動員工實現全員升級，保證產品一次下線合格率100%。重慶海爾工業園黨總支書記由衷地說：“是黨的建設與企業發展有機結合，是黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，帶動海爾在經濟浪潮中立于不敗之地。”

在海爾的啟發下，園區黨工委領導想出了一個黨建工作與企業發展緊密結合的好辦法——開展勞動技能大賽。黨工委迅速組織下屬企業各黨支部，由黨員帶頭，企業技術改造、勞動競賽等開展得紅紅火火。部分企業主逐漸轉變只講效益不搞黨建的觀念，在這一活動中，涌現出的大批黨員技術革新能手成為幫助企業過冬的助推器。

中天混凝土公司受房地產業不景氣的影響，月平均產量與2007年同期相比下降了31%，企業面臨著前所未有的困難，但企業負責人卻表現得相當有信心。他指著窗外穿梭的工人說：“在黨員們的帶領下，在企業運輸車輛沒錢加油的時候，員工能夠自己掏腰包為車加油，就是他們讓我相信，企業一定能挺過去。”