關(guān)于加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的思考

摘要：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來的，以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、食品加工業(yè)、服務(wù)業(yè)等為基礎(chǔ)的涉農(nóng)企業(yè)。財務(wù)管理在這類企業(yè)的管理中占有重要的地位。本文就農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，指出了目前存在的問題，并相應(yīng)的給出了幾點對策建議，以提高農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財務(wù)管理;對策

農(nóng)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，農(nóng)業(yè)企業(yè)是我國市場經(jīng)濟中的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟體制改革的深入，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的前提下，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、 自我約束。這一切經(jīng)濟行為都牽動著財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)管理中處于中心地位，財務(wù)管理風(fēng)險也貫穿在企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)之中，尤其在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此，建立健全農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理對于農(nóng)業(yè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

企業(yè)財務(wù)活動主要包括三個方面，即籌資活動、投資活動和分配活動。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理逐步被越來越多的企業(yè)重視，紛紛加強了在以上三個方面的管理，但由于目前體制尚不成熟健全，當(dāng)前條件下，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理中仍存在很多問題，亟待解決。

1.按照農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模的不同，兩類農(nóng)業(yè)企業(yè)分別存在以下問題。

(1)小規(guī)模、 低層次農(nóng)業(yè)企業(yè)。①憑經(jīng)驗決策。該類企業(yè)規(guī)模較小，運營較為簡單，在經(jīng)營決策方面效率較高，但決策程序粗糙，所需市場信息多由供銷人員以偶遇式的方式收集，缺乏科學(xué)性，并且較少有財務(wù)人員參與信息的收集與分析，可見其決策并沒有規(guī)范的規(guī)則，準(zhǔn)確度和有效率較低；②財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低。大部分小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理人員都是有血緣聯(lián)系或地緣聯(lián)系的，而財務(wù)部又是掌握著整個企業(yè)資金的來龍去脈，屬于敏感部門，沒有血緣等聯(lián)系的財務(wù)管理者難以與家族勢力平衡，因而很難留住這些真正的財務(wù)專業(yè)人才。③財務(wù)管理內(nèi)容單一。由于很多小規(guī)模農(nóng)業(yè)企業(yè)的權(quán)利十分集中，其財務(wù)管理也高度集中，財務(wù)管理活動僅限于財務(wù)控制，即財務(wù)部門控制財務(wù)收支，分析檢查財務(wù)指標(biāo)完成情況，以此來監(jiān)督企業(yè)本身的經(jīng)營活動，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)收益。

(2)大型農(nóng)業(yè)企業(yè)，主要問題有流動資金短缺、資產(chǎn)負(fù)債率高、存量資產(chǎn)差、利益分配隨意性強等。資產(chǎn)管理包括流動資金和固定資產(chǎn)管理，有些大型農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)投資和虧損占用了大量資金，造成流動資金的匱乏；重復(fù)投資項目雖然使總產(chǎn)值提高了，但卻由于缺乏科學(xué)論證，運行質(zhì)量不高，而在激烈的市場競爭中紛紛倒閉，導(dǎo)致資產(chǎn)閑置；很多大型農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)較多，大部分來自長期貸款，并且呆賬壞賬比重較大；此外，由于我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的利益分配機制絕大多數(shù)屬于“賣斷型”，利益分配隨意性強，導(dǎo)致農(nóng)戶收益無保障，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化向前發(fā)展。

2.具體來講，農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理實際操作中也存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)缺乏科學(xué)的會計核算方法，會計報表失真。由于農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員素質(zhì)較低，很多企業(yè)不能夠?qū)嵭须娝慊攧?wù)管理，很多企業(yè)沒有嚴(yán)格按照國家會計制度要求設(shè)置帳戶，核算公司經(jīng)營情況。同時企業(yè)會計報表必須真實反映自身一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營成果的財務(wù)狀況，它是企業(yè)管理層了解企業(yè)運行情況并作出科學(xué)決策的依據(jù)。但不少農(nóng)業(yè)企業(yè)缺乏對財務(wù)管理必要的監(jiān)督和管理機制，財務(wù)部門依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見等做假賬，導(dǎo)致會計信息嚴(yán)重失真，阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也致使大量國有資產(chǎn)流失。

(2)財務(wù)人員權(quán)責(zé)不對等。財會人員首先必須對國家負(fù)責(zé)，保護國家資產(chǎn)不受侵犯，但同時財會人員的業(yè)績評價和職務(wù)任免權(quán)掌握在企業(yè)手中，缺乏自身利益保護機制。而對企業(yè)來講，為了自身利益有時會使國有資產(chǎn)受損，而財會人員處于自身生存考慮不得不惟企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是從，這種利益的矛盾使農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中不免出現(xiàn)了很多問題。

(3)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營業(yè)績與職務(wù)任免相脫節(jié)。目前許多農(nóng)業(yè)企業(yè)對領(lǐng)導(dǎo)人實行工效掛鉤制度，將領(lǐng)導(dǎo)收入和企業(yè)效益結(jié)合起來，但由于掌握領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)的人事部與掌握企業(yè)財務(wù)情況的財務(wù)部門沒有相應(yīng)的結(jié)合機制，領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)任免與企業(yè)效益無關(guān)，一定程度上對領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任心產(chǎn)生了負(fù)面影響，同時也對職工的工作心理造成了一些不良影響。

二、 加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.轉(zhuǎn)變觀念，建立科學(xué)的激勵和委任機制

農(nóng)業(yè)企業(yè)多為家族式經(jīng)營，財會工作一般由家族內(nèi)有血緣關(guān)系或地緣關(guān)系的人擔(dān)任，致使企業(yè)財務(wù)管理水平難以提高。因此，對于農(nóng)業(yè)企業(yè)來說，財務(wù)管理觀念應(yīng)不斷更新，給與財務(wù)管理工作足夠的重視，打破固有觀念，建立科學(xué)合理的財務(wù)人才聘用制度和激勵機制，提供盡可能有吸引力的待遇和其他條件，擁有高素質(zhì)的財務(wù)管理人才是做好一切財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，只有這樣，企業(yè)才能在目前愈演愈烈的人才競爭中搶占先機。同時，對于財務(wù)人員的委任和調(diào)動必須報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)方可執(zhí)行，對會計人員的工作能力與成績也必須及時考核，實行相應(yīng)的獎懲、任免等措施，保證財務(wù)管理人員的工作能力。

2.提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)

融資管理和固定資產(chǎn)管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。首先，流動資金的缺乏是許多中小農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍存在的問題，這就需要企業(yè)樹立良好的信用形象，有效融資。農(nóng)業(yè)企業(yè)融資應(yīng)堅持兩個原則：科學(xué)預(yù)測資金的需要量，合理確定融資規(guī)模；合理選擇資金來源。其次，對于固定資產(chǎn)的管理，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)首先明確合理的計價方法，并加強財務(wù)控制，建立農(nóng)業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度。此外，為使資金運用產(chǎn)生最佳的效果，還應(yīng)努力提高資金的使用效率，使資金的來源和運用得到有效配合；科學(xué)合理的進行資金分配，確定合理的流動資金和固定資金的組合比例；加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)可以從以下幾個方面入手。

(1)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。由于中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)承受風(fēng)險的能力較低，因此應(yīng)確定一個權(quán)益資本和債務(wù)資本之間合適的比例結(jié)構(gòu)，使負(fù)債保持在一個合理的水平上，既能產(chǎn)生最大的杠桿效益，又不致超過企業(yè)的承受能力。負(fù)債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息稅前利潤等于負(fù)債利息，因此，以臨界點為限，之前企業(yè)應(yīng)提高負(fù)債提高收益，但不能超過臨界點，以免發(fā)生財務(wù)危機。

(2)優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。首先應(yīng)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)保持安全邊際。其次，科學(xué)權(quán)衡長、短期負(fù)債的盈利能力和風(fēng)險，確定合理的長短期負(fù)債比例，達到風(fēng)險最小、盈利能力最高的目的。

(3)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在科學(xué)分析比較各類投資情況的前提醒，確定合理的投資結(jié)構(gòu)，提高投資回報。

3.加強外在監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作

會計報表失真是農(nóng)業(yè)企業(yè)存在的重要問題，為有效制止和防范此類現(xiàn)象，提高會計報表質(zhì)量，除了確定合理的財務(wù)人員責(zé)權(quán)匹配和職業(yè)素養(yǎng)之外，還應(yīng)加強外在會計監(jiān)督，規(guī)范會計報表審計工作。為此應(yīng)建立起“三監(jiān)合一、三審分離”的機制，即依法實行報表審計制度，同時做好企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、社會監(jiān)督和政府監(jiān)督，企業(yè)內(nèi)部審計、社會審計和政府審計分離。其中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立于會計機構(gòu)之外的內(nèi)部審計機構(gòu)，達到真正的審計效果。而對于外部審計，相關(guān)機構(gòu)則應(yīng)依法嚴(yán)格執(zhí)行，共同確保企業(yè)會計信息質(zhì)量，保護國有資產(chǎn)不受侵犯。

4.建立健全組織結(jié)構(gòu)，科學(xué)合理分工

企業(yè)應(yīng)獨立成立財會部門，以工作能力為標(biāo)準(zhǔn)任命會計部門負(fù)責(zé)人，設(shè)置出納、會計崗位，編寫相應(yīng)的職位說明書，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，科學(xué)分工，確定合理的財務(wù)人員責(zé)權(quán)關(guān)系，加強內(nèi)部控制，實行會計崗位輪換制，并嚴(yán)格執(zhí)行。財會部門參與企業(yè)經(jīng)營決策，制定科學(xué)的預(yù)算方案，努力完成公司目標(biāo)。

此外，建立科學(xué)合理的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化利益分配機制（如雙聯(lián)動機制），政府加強扶持、給與資金傾斜、推進農(nóng)村稅費改革等都是加強農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要途徑。總之，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理勢在必行，只有這樣，企業(yè)才能真正提高綜合實力和市場競爭力，促進企業(yè)長足發(fā)展。

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