淺析我國休閑服裝企業庫存問題

摘要：隨著休閑文化的風靡，休閑裝成為了都市生活的潮流。但是我國休閑服裝企業庫存問題比較普遍而且嚴重。本文分析了導致休閑服裝企業庫存問題的主要原因，并提出解決我國服裝企業庫存問題的方法—聯合庫存管理策略。

關鍵詞：休閑服裝 庫存 聯合庫存管理

中圖分類號：F274 文獻標識碼：A

0 引言

在世界經濟競爭越來越激烈，人們生活工作壓力越來越大的背景下，休閑文化逐漸興盛起來，越來越受到人們的推崇和喜愛。這種休閑文化的一個重要體現方面是，在現代生活中服裝的舒適性越來越受到廣泛重視，能夠體現人的自然體態及簡潔適用于運動的便裝及運動服日益受到人們的喜愛。于是，一種與之相適應的服裝種類——休閑裝誕生了，并且成為了現代都市生活的衣裝和潮流。所謂休閑服裝是指在休閑場合所穿的服裝。所謂休閑場合，就是人們在公務、工作外，置身于閑暇地點進行休閑活動的時間與空間。如居家、健身、娛樂、逛街、旅游等都屬于休閑活動。由于休閑裝概念廣泛、內涵的豐富，它已被演繹成諸多風格和種類的日常裝。青春風格的休閑裝，通常設計新穎、造型簡潔，有粗獷的形象，塑造強烈的個性。典雅型休閑裝，追求紳士般的悠閑生活情趣，服飾輕松、高雅，富有情趣。運動類休閑裝，是將運動裝作休閑裝以及改良的運動裝，這是人類對運動和自身價值的新觀念。牛仔裝類休閑裝是20世紀的奇跡，美國西部的工人裝，竟然成為今天世界上第一流行裝，而且追求洗舊感、二手感，牛仔服是休閑裝中的主力之一。此外針織休閑裝愈來愈成為人們日常生活必不可少的便裝，無論棉針線還是手針線，針線工藝的特點決定了其休閑的性質。1992年“佐丹奴”在廣州首次出現，緊接著，“真維斯”、“堡獅龍”等從香港進入廣東，并迅速席卷全國。至今休閑服裝專賣店遍布各大城市，改變了人們的著裝觀念和審美情趣。據不完全統計，目前我國專業的休閑裝生產廠家已達萬余家，生產區域主要分布于廣東、福建、浙江、江蘇、山東等地。國內休閑服裝品牌多達2000多種，休閑服裝已在我國服裝產業中漸居主導地位。另據推算，目前休閑服裝在中國的銷售已占整個服裝業的18％左右。虎門、廣州、北京、西安等大型服裝批發中心每年的休閑裝批發總量都超過上億元。近年來，中山沙溪也成為一個全國知名的休閑服裝生產基地。然而，沙溪一個知名的休閑服廠家，2001年銷售額為1個多億，而其倉庫庫存也達到了一個億以上，幾乎和銷售額持平。服裝企業正常的庫存比例為20%，而許多的企業卻遠遠高于這個比例，有的甚至高達50%，庫存問題已經成為許多服裝企業加快發展的絆腳石和攔路虎。即使像班尼路、佐丹奴、以純、美特斯邦威等國內著名休閑服裝品牌企業也存在庫存問題的煩惱。可見，我國休閑服裝企業的庫存問題較為普遍和嚴重。企業必須盡早解決庫存問題，這樣才能回籠資金，投入下一階段的生產。

1 休閑服裝企業庫存問題分析

休閑服裝的款式更趨國際化，種類更趨多樣化，消費更趨品牌化、個性化，所以具有市場需求預測難度較大，服裝更新速度較快，缺貨成本高，貶值速度快等特點。判斷一個休閑服裝企業庫存是否合理，首先要看其庫存是否能正常滿足市場需求，其次要保證庫存成本最低，這其中包括購入成本、管理成本、缺貨成本等。再次，服裝生產企業的庫存應能滿足生產順利進行。我國大型休閑服裝企業多是供應、采購、制造、銷售樣樣都做，它除了工廠的成品倉庫、原材料倉庫外，還要加上分公司、辦事處的倉庫、代理商倉庫、經銷商倉庫。光倉庫數量就已經不是小數目了。正是這樣，往往造成企業越做越大，倉庫也越建越大，銷售額翻了幾番，賬而上的流動資金卻沒見增長多少。此外，信息技術落后是導致我國休閑服裝企業的庫存過高的主要原因，表現為以下幾個方面：①銷售預測不準確。休閑服裝風格和種類眾多，并且緊跟時尚潮流，從而導致需求具有很大的不確定性。加之與下游企業的信息溝通不流暢等等，都增加了銷售預測的難度。②訂貨策略的失誤和及時控制的能力較差。這種不確定來自訂購部門本身。牽涉到是否有合理的訂貨策略，對上下游企業的供給及需求等信息是否了解準確及時等。③企業內部各個部門溝通障礙，使得庫存、在途貨物以及需求等基本信息發生偏差。④上下游企業之間的信息溝通不暢。由于缺少信息交流和共享，企業無法掌握下游的真正需求和上游的供貨能力，只好自行多儲貨物。同時，供應鏈上無法實現存貨互通有無和轉運調撥，只能各自持有高額庫存，這會導致并加劇庫存量逐級放大；⑤提前期。著名經濟學家郎咸平曾和助手對時裝行業進行了一個為期3個月的調查，得出“服裝行業平均而言，服裝遲一天賣出去就會貶值0.7%，只要提前1天賣出去，少貶值7%，而毛利率就增加1%，誰能減少前導時間，誰就能夠贏利”的結論。我國服裝快速反應能力只有歐美發達國家的1/4~1/5。這不僅降低了服裝的上市速度，還直接導致了總部庫存大量積壓。⑥庫存失衡。傳統的休閑裝銷售一般是由供應商將服裝送交銷售商，其庫存責任仍然歸供應商，待銷售完成后再進行結算，但商品卻由分銷商掌握和調度。這就導致了銷售商普遍傾向于加大訂貨量掌握庫存控制權，因而加劇了訂貨需求加大，導致了牛鞭效應。

2 聯合庫存管理策略應對休閑服裝企業庫存問題

治理庫存猶如治水，預防為重。為了應對庫存問題，很多休閑服裝企業采用了種類繁多的銷售手段，如特價品銷售、開設折扣店、多種形式的促銷和展銷會等等。但是，不得不說這些手段是“治標不治本”，不得已而為之的無奈之舉。庫存往往是賣了又有，有了再賣，居高不下。要想較好的解決休閑服裝企業庫存問題，單靠服裝生產企業或者銷售企業是無法突破的。這個問題只有放在供應鏈管理的層面上來考慮，通過對休閑服裝供應鏈的整合，才有可能得到解決。這就好比只有疏導河道才能阻止洪水泛濫。供應鏈庫存管理策略主要有：圍繞處于供應鏈上游、實力較雄厚的制造商(或分銷商)建立的供應商管理庫存系統(VMI)、圍繞零售業以及連鎖經營業中的地區分銷中心(或在供應鏈上占據核心位置的大型企業)建立的聯合庫存管理系統(JMI)、圍繞大規模生產組裝型制造商建立多級庫存管理系統和可適用于圍繞各類核心企業建立的協同規劃、預測與補給系統(CPFR)。結合國內外企業實踐經驗及研究成果，比較而言JMI應該是一種較為適合休閑服裝企業并同時滿足供應鏈全程不同階段庫存控制的管理模式。

2.1 聯合庫存管理策略 聯合庫存管理模式是一種在供應商管理庫存模式的基礎上發展而來的新型庫存管理模式。它改變了供應商庫存管理模式下供應商握有庫存管理權的情況。平衡了上游企業和下游企業的權利責任共擔了風險。它把供應鏈系統管理集成為上游和下游鏈兩個協調管理中心，庫存連接的供需雙方從供應鏈整體的觀念出發，同時參與、共同制定庫存計劃，實現了供應鏈的同步化運作，從而部分消除了由于供應鏈環節之間的不確定性和需求信息扭曲現象導致的供應鏈的庫存波動。基于協調中心的JMI的流程如圖1所示。

2.2 JMI的實施策略

2.2.1 建立供需協調管理機制 為了發揮聯合庫存管理的作用，供需雙方應從合作的精神出發，建立供需協調管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈的聯合庫存管理提供有效的機制。沒有一個協調的管理機制，就不可能進行有效的聯合庫存管理。建立供需協調管理機制，要從以下幾個方面著手:①建立共同合作目標要建立聯合庫存管理模式，首先供需雙方必須本著互惠互利的原則，建立共同的合作目標。為此，要理解供需雙方在市場目標中的共同之處和沖突點，通過協商形成共同的目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長和風險的減少等。②建立聯合庫存的協調控制方法聯合庫存管理中心擔負著協調供需雙方利益的角色，起協調控制器的作用。因此需要對庫存優化的方法進行明確確定。這些內容包括庫存如何在多個需求商之間調節與分配，庫存的最大量和最低庫存水平、安全庫存的確定，需求的預測等等。③建立一種信息溝通的渠道或系統信息共享是供應鏈管理的特色之一。為了提高整個供應鏈的需求信息的一致性和穩定性，減少由于多重預測導致的需求信息扭曲，應增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。要將條碼技術、掃描技術、POS系統和EDI集成起來，并且要充分利用因特網的優勢，在供需雙方之間建立一個暢通的信息溝通橋梁和聯系紐帶。并且，通過建立完整而又精確的庫存數據收集系統，由生產廠商中心控制供應鏈各個節點的庫存情況，并根據此隨時調整生產與配送計劃。④建立利益的分配、激勵機制要有效運行基于協調中心的庫存管理，必須建立一種公平的利益分配制度，并對參與協調庫存管理中心的各個企業（供應商、制造商、分銷商或批發商）進行有效的激勵，防止機會主義行為，增加協作性和協調性。

2.2.2 實現JIT生產 在生產組織方面，根據銷售預測在擁有一定成衣庫存的前提下，嚴格執行JIT生產，不生產任何一點多余的庫存。要實現JIT生產應充分利用目前比較成熟的兩種資源管理系統：MRPII和DRP。原材料庫存協調管理中心應采用制造資源計劃系統MRPII，而在產品聯合庫存協調管理中心則應采用物資資源配送計劃DRP。這樣在供應鏈系統中把兩種資源計劃系統很好地結合起來。

2.2.3 建立快速響應系統 快速響應系統在美國等西方國家的供應鏈管理中被認為是一種有效的管理策略，經歷了三個發展階段。第一階段為商品條碼化，通過對商品的標準化識別處理加快訂單的傳輸速度；第二階段是內部業務處理的自動化，采用自動補庫與EDI數據交換系統提高業務自動化水平；第三階段是采用更有效的企業間的合作，消除供應鏈組織之間的障礙，提高供應鏈的整體效率，如通過供需雙方合作，確定庫存水平和銷售策略等。

2.2.4 全面整合供應鏈中的庫存，發揮第三方物流系統的作用 通過合理設置供應鏈庫存協調中心，全面整合供應鏈中的庫存，減少供應鏈中倉庫的數量?？梢砸M第三方物流企業來管理供應鏈庫存協調中心。第三方物流系統是供應鏈集成的一種技術手段。TPL也叫做物流服務提供者(Logistics Service Provider，LSP)，它為用戶提供各種服務，如產品運輸、訂單選擇、庫存管理等。

3 結語

現代休閑文化使得休閑裝迅速成為服裝市場的寵兒。然而，休閑服裝市場需求預測難度較大，服裝更新速度較快，缺貨成本高，貶值速度快等特點決定了休閑服裝企業控制庫存的難度和重要意義。聯合庫存管理策略既保證供應鏈上游企業可以通過下游企業及時準確地獲得市場需求信息，又可以使各個企業的一切活動都圍繞著顧客需求的變化而開展；還可以加快庫存周轉，縮短定貨和交貨提前期，從而降低企業的采購成本。JMI強調各方的同時參與，共同制定庫存計劃，共同分擔風險，能夠有效的消除庫存過高。JMI的有效實施既加強了企業間的聯系與合作，又保證了這種獨特的由庫存管理而帶來的企業間的合作模式不會輕易地被競爭者模仿，為企業帶來競爭優勢。

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