探討中小企業財務管理現狀及其對策

摘要：本文從我國中小企業的現狀出發，以現代財務管理理論為依據，分析中小企業在財務管理方面和問題，從而探討適合中小企業自身發展的財務管理方法，以促進中小企業的健康發展。

關鍵詞：中小企業 財務管理 現狀

1 中小企業財務管理的現狀

自我國改革開放以來，特別是進入九十年代以來，以民營經濟為代表的體制外產出的快速增長支撐了我國改革開放以來經濟的較快增長，民營企業己經成為了我國國民經濟中的一支重要力量。在經濟日益全球化的今天，各國也越來越重視中小企業的作用。我國的中小企業在國家經濟發展各方面效益卓著，為我國國民經濟持續快速發展發揮著非常巨大的作用。同時，在企業競爭越來越激烈的今天，我國的中小企業在財務管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學性，財務控制薄弱，使企業管理局限于生產經營型管理格局之中，企業財務管理的作用沒有得到充分發揮。另外，由于受宏觀經濟環境變化和體制的影響，中小企業在加強財務管理方面遇到了阻礙，導致中小企業的自身發展和市場經濟不相適應的情況，因此我國中小企業在應對激烈的市場競爭時面臨巨大的困難。

2 中小企業財務管理上存在的問題

中小企業財務管理方面存在的問題，是制約中小企業規范化發展的重要因素，這固然有管理當局不重視等外部環境的影響，中小企業自身也存在著諸如財務管理水平不高，管理理念陳舊、財務管理制度不完善、會計隊伍素質缺乏等問題。

2.1 缺乏先進的財務管理理念 我國中小企業經營的初始資本主要來源于個人結累及向親朋好友的借款，企業性質也屬于個體、私營性質。這種特征就決定了中小企業的經營管理者和所有者兩者合一，其經營模式也大多采取家族式管理模式，而不是公司制經營管理模式。中小企業管理者缺乏對財務管理理論方法應有的認識研究，財務管理職能通常由會計或其他部門兼管或由中小企業主管人員一手包辦，從而造成了財務管理混亂，財務控制不嚴，會計信息失真等等。

2.2 籌資困難，資金短缺 由于我國自身體制建設存在不足和中小企業財務管理混亂等原因，我國中小企業缺乏政府支持，造成融資渠道少，籌資能力差的現象。中小型企業經營規模較小，融資成本高，信用等級低，資信相對較差，國家的優惠政策未向中小型企業傾斜，缺乏專門為中小型企業貸款服務的金融中介機構和貸款擔保機構，使中小型企業很難從銀行獲得大筆貸款，致使中小型企業資金短缺的矛盾更加突出，嚴重影響了中小型企業的正常經營和快速發展。

2.3 財務控制薄弱 許多中小企業缺乏使用資金的計劃安排。很多企業不編制現金收支計劃，他們對現金的管理很大程度上是隨意性的，在資金的使用一般沒有預算，一旦市場發生變化，經濟環境發生改變，就很難使現金快速周轉，造成資金閑置或不足。中小企業在應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。另外，中小企業對存貨控制薄弱，造成資金呆滯。

2.4 會計隊伍素質不高 大多數中小企業對會計人員重使用輕培養，會計人員長期滿負荷、被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。另外，高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務核心作用難以很好發揮的主要問題。中小企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，不能充分發揮財務管理職能。

3 中小企業財務管理中存在問題的對策

3.1 設立符合自身需要的財務管理目標 中小企業所有權和控制權的一致，企業所有者要充分認識到財務管理是企業管理的核心內容，進行必要的投資，企業的財務管理可以作為一種經營管理手段，保證企業價值最大化目標的實現。中小企業經營者必須要有自己的近期及中長期目標，并將之形成具體的財務目標，每個企業都設立了一定的業務指標，在此基礎上轉化為現實的財務指標，只有最終的財務目標得到實現，公司的生存與發展才能得到保障。

3.2 加強自身籌集資金的能力 資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題，要解決這一問題需要政府的支持和企業自己的努力兩個方面進行：作為政策的制定者，政府應努力為中小企業改善外部經營環境，加強外部管理，增強政策扶持；增強企業外部融資能力；強化外部監督職能；作為中小企業的所有者和經營者，應努力提高自身的素質，學習現代企業的管理制度，規范經營。通過建立健全內部組織結構；充分發揮財務管理預算和控制監督的職能；構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員；建立有效的財務監督體系；加強財務控制，提高資金利用水平：加強對會計信息的分析；穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營等措施手段的實施來不斷提高企業財務管理的水平，發揮財務管理在企業經營中的重要作用。

3.3 加強財務預算功能，規范資金的使用 充分發揮財務管理預算和控制監督的職能。財務管理人員應努力提高自身素質，可以積極參與公司戰略計劃的制定，當然這需要所有者對財務的支持，采取能不斷調整的滾動式預算或全面動態預算制度，為管理者提供詳盡的資料，使預算能更多地服務于公司戰略管理的需要，使預算更接近于連續進行的計劃過程。企業的管理人員應該能通過財務信息做出相應的決策。

3.4 加強財務方面的分析和控制 加強財務方面的分析和控制主要包括：①建立有效的財務監督體系。保證企業己經制定的政策得到有效執行，加強對公司債務、資產、投資回收、現金回流和資產增值等方面的財務管理與監督。加強財務控制，提高資金利用水平。②強化外部監督職能。充分發揮會計師事務所、審計師事務所等機構的作用，加強服務和核查，從而提高中小企業的財務管理水平。

3.5 完善內部的財務管理制度 完善內部的財務管理制度主要包括：①建立健全內部組織結構。公司財務部門應明確職能，認真貫徹執行國家有關的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規章制度，編制財務計劃，加強經營核算管理，反映、分析財務計劃的執行情況，檢查監督財務紀律。②構建完善的財務會計制度，聘請高質量的會計人員。會計、出納必須嚴格分人管理，以避免資金流失。③穩健理財，避免盲目擴張或多元化經營，切忌操之過急，盲目擴展。

4 總結

這些對中小企業財務管理的建議是一些比較籠統的意見，中小企業還根據自己的經營特點，建立符合自身發展的

財務管理制度，同時應根據經營略的變化不斷調整，從而充分發揮中小企業經營靈活的特點。

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