重塑贏利模式：報業應對危機的選擇

2008年，是報業歷史上真正的“拐點”，在這一年，有兩件事改變了傳統平面媒體的生態。其一，新聞紙價格大幅度上漲，動搖了報業的根基。其二，全球金融危機迅速蔓延，對報業特別是廣告市場造成了嚴重沖擊。

正如荷蘭阿姆斯特丹大學媒體專家巴克所說：“作為一份報紙，如果你只有廣告，你的麻煩大了。”在紙價上漲和金融危機的雙重打擊下，很多報業集團經營收入和利潤下滑。危機再一次提醒報業經營者，報業經濟主要依靠廣告支撐的發展模式已經走到了盡頭，發展多元經營，尋求更廣泛的利潤來源，已是必然選擇、當務之急。

報業具有明顯的范圍經濟特征，傳媒理論認為，一個報業集團通過若干個經營項目的聯合經營，比單獨局限于某一產品或領域能獲取更大的收益，并能節約費用、降低風險。范圍經濟昭示我們，在現實中，報業有相當多的資源和優勢未能得到有效利用，將這些資源和優勢擴展到其他產品范圍或經營領域，就能夠獲取新的收益。

報業集團具有很多優勢，比如，報業自身的新聞生產流程，包括采編、印刷、發行、廣告以及相關聯環節，這個生產流程既可以作為統一整體進行經營，又可以把各個環節單獨拉出來成為獨立產業，成為新的利潤增長點；報業具有先天的信息資源優勢，可以支持報業多元化經營；報業集團享有得天獨厚的條件，積累了相當的人氣和品牌效應，擁有難以估量的無形資產；多數報業集團現金流充足，可以滿足多元化投資的需求。……