我認識的“馬克思”

這篇文章的主角是馬克思，我認識他時，他是貝塔斯曼的高官或高管，這是我認識的第一位貝塔斯曼高官。這位馬克思，和我們中國人敬仰的一位偉大導師同名。

2006年夏天，在《中國讀本》的發布會上，雖簡單的幾句交談，我記住了他。因為聽得出來，他對中國有感情，對傳播中國文化有興趣，對出版業務很內行。沒過多久，我出訪美國，馬克思希望我們在紐約見面談談有關中國圖書“走出去”的事情。此時，我擔任辦公室主任的“中國圖書對外推廣計劃”工作小組成立時間不長，各項工作都在推進之中，很需要聽聽業內人士，特別是像馬克思這樣的外國專家的意見。順便說一句，“中國圖書對外推廣計劃”是中國出版“走出去”的重要項目，旨在通過資助翻譯費的方式鼓勵國外出版機構出版優秀的中國圖書，以便讓國外讀者通過閱讀圖書，進而了解中國。

出訪內容不涉及出版，所以我與馬克思的見面不在日程之內，加之代表團在紐約的時間有限，活動安排得非常緊張。幾經商量，決定在我到達紐約的當天見面。讓我感動的是，貝塔斯曼對我和馬克思的見面非常重視，特別從中國派來公關總監潘燕小姐負責安排和接洽。由于飛機晚點，到紐約后我連回賓館更換衣服的時間都沒有，從機場直接就去了見面的酒店。

這是一次很正式的晚宴，但比吃喝更讓我有興趣的是馬克思帶來了一些貝塔斯曼最新出版的圖書和畫冊。他講這些書在美國的出版和銷售情況，講出書的理念，講什么樣的書受歡迎。這使我受益匪淺。我給他介紹“中國圖書對外推廣計劃”，提出請他做我們的顧問，并再推薦幾位外國專家做顧問。他欣然答應，并且希望我能出席下個月在紐約舉行的出版界的party(2006年的11月)，他說，在這個盛大的聚會中，美國出版界的頂級人物都會出席，我想認識誰都很方便。我婉拒，因為我不可能在很短的時間內再來紐約，我全權委托他幫助邀請專家與顧問。

沒過多久，馬克思又到中國，我們在王府飯店見面，他拿來了外國專家的名單，并且說這些人非常愿意做我們的顧問，幫助中國圖書“走出去”。但讓我意想不到的是，我們還沒把聘書做好，他已經離開貝塔斯曼集團。

隨后，2008年的夏季，這個全球第四大傳媒集團由于進入中國13年一直未能實現盈利，6月13日，貝塔斯曼宣布旗下分布于中國18個城市的36家零售門店，于2008年7月31日前全部關閉。

接著，網上的評論如潮：貝塔斯曼敗走中國內情；簡單拷貝失效；貝塔斯曼連關36店；直接集團在華獨立發展；貝塔斯曼否認退出中國市場；貝塔斯曼解散中國公司；網上書店轉交歐唯特；貝塔斯曼終止在華36家連鎖書店業務；貝塔斯曼不堪虧損解散中國子公司，凡此種種，不一而足。

貝塔斯曼耕耘多年卻未見收獲的圖書業務在中國畫上了一個句號。盡管這是一個并不讓人感到意外但依然令人遺憾的結局——水土不服!

記得德國的宗教革命家馬丁·路德曾經說過一句話：“即使我知道整個世界明天將要毀滅，我今天仍然要種下我的葡萄樹”。這句話充分顯示了德國人的埋頭苦干、不肯茍且的精神。而德國人的認真，可能也屬于世界聞名的一類。貝塔斯曼集團現在業務遍布全球50多個國家，業務涵蓋廣播電視、圖書出版、雜志報紙出版、印刷和媒體服務、圖書和音樂俱樂部等，但作為德國歷史上著名的大型公司之一，我想德國性格仍是其企業文化的重要特點，我從馬克思身上就看到了這點，期待他們總結經驗，能在中國圖書市場再整河山。

雖然我們沒再見過面，但是，馬克思的熱情、認真、負責任，給我留下了很深刻的印象，他的“遺產”不僅有他推薦的幾位專家，還有我對貝塔斯曼的好印象，以至于我與他的繼任、領導、下屬、同事，一直保持著良好的關系。我曾經請貝塔斯曼的朋友給馬克思帶去問候。盡管他沒能成為我們名義上的顧問，沒能拿到我們的聘書，但是，在我的心里，他始終是我們的第一位顧問。如果馬克思能夠看到我的這段文字，我還要說一句，將來無論是你到中國來，還是我到美國去，希望我們還能見面。

希望馬克思順心順利。