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老板判定員工的七項基本標準

任何崗位都一樣，做正確的事情遠比正確的做事情重要。尤其是管理者，由于方方面面的事情和利益需要處理。更加需要知道哪些事情是自己應該投人最大精力做的事情。老板期望您去做什么!LarryBossidy在哈弗商業評論上有過總結和闡述。

1：參與到工作中

對于高層管理者來說，這一點尤為重要。但是高層管理者必須要明白和判斷，需要參與的具體工作是哪些。而不是事必躬親，更不能無所事事。一個優秀的管理者一般會在3種情況下去對下屬的工作施加影響和干預。不能達成既定目標，重大人事問題和沖突，發生危機。

2：創新

包括業務創新和管理創新等。正確的做事情讓下屬去做吧，唯有創新才能提高公司的利潤和企業的效率。

3：樂于合作

中國的文人相輕在很多情況下都存在，尤其是當很多能力強的人在一起工作的時候。即使不拉幫結派，合作的問題在很多情況下都會出現。尤其在公司的高層，公司的政治會表現的尤為突出。

4：愿意領導新項目

新項目意味著風險，需要投入更多的精力，往往是費力不討好的事情。然而，公司必須要依靠不停的創新才能發展。

5：培養下屬

培養下屬是管理者的一個重要職責，這也是Boss非常期望看到的。不要擔心您的下屬會超過您。如果您的所有下屬都不能很好的成長，您要為您的位置擔心了。

6：提高自己

靠三板斧已經解決不了所有問題了，尤其是在這個信息時代里面。

7：洞察先機