Ｋｉｎｄｌｅ效應

當初喬布斯傳出有恙的消息后，好事者問全世界: 你還希望喬布斯再發明點啥？這有點制造遺囑的意味，不夠厚道。但世界上的閑人之多是超過我們想像的，于是便產生了無以數計的千奇百怪的答案，但有一個比較靠譜，那就是電子書。

但這個偽遺愿卻被人捷足先登了。早在2007年，亞馬遜就推出了電子書Kindle1。據說貝索斯還向喬布斯炫過，我發誓，曾有兩個朋友跟我描述過那次見面。說貝索斯壓抑著心中強烈的自豪感，裝作不在意地掏出Kindle1。那一刻，喬布斯花容失色。片刻之后，貝索斯也花容失色。因為當時喬布斯好像是說了個數字，有人說是2，也有人說是6。

這個故事的原創者大約是東北人。

背負著來自設計之神的數字評論，Kindle2終于出現。這距離貝索斯上次的風光已經好幾年的時光了。作為互聯網先驅，亞馬遜在率先推動電子商務之后的很多年都乏善可陳。它已經成為一個在互聯網時代苦苦支撐的傳統書商。

Kindle2呈乳白色，身形瘦削，跟改版后的《讀書》雜志相當。側面看，由于邊緣進行了薄處理，更顯輕盈。配備了全鍵盤，可以方便地進行簽注。作為閱讀器，即使在陽光下，電子墨水技術與16灰階色調也可以讓你的眼睛基本不會產生不適感。通體只有兩個接口，背面的金屬設計，以及乳白色的圓潤的表面處理，這一切，都讓iPod的粉絲們認為亞馬遜正在進行一個iPod那樣的實驗。

但Kindle2的真正價值，卻在產品之外。 kindle2真正應該被重視的，是其背后不斷完善的生態系統。亞馬遜在美國50個州部署了無線網絡，以便KIindle2用戶隨時下載與搜索，下載種類包括書籍、雜志、報紙，還有博客，種類多達幾十萬種，并且不斷更新。從美國的使用體驗看，絕大多數書籍都可以在1分鐘之內下載完畢。當然，每本書籍都需付費，而亞馬遜則與出版商分享收入。將來，這些模式可以在全世界復制，甚至成本更低。 是不是很有點iPod當年的意思？

不同的是，iPod改變了聽音樂的商業模式，Kindle2可能改變傳統出版業與媒體業的未來。

在過去幾年，互聯網改變了書籍與新聞的傳播方法，并把出版社、報社逼向絕路。對年輕人來說，傳統書報太貴，太不酷了，kindle2正試圖提供一種更酷的體驗。與報社的合作方面，在美國，亞馬遜跟一些美國主流媒體簽訂協議，在報紙進入印廠之后第一時間就可以半價下載。對一個出版商而言，他可以選擇進入傳統書店銷售，也可以只在Kindle2上發行，而后者可能意味著成本降低、單價下降，訂閱量卻可能暴漲，尤其是那些時效性強的暢銷書。 但這個模式不是四海皆準的。在美國，這或許會讓更多紙質媒體因此而得以重生; 在中國，這只會讓更多紙質媒體更快地死去。因為在中國，一切都是可以被破解的。

我在上一篇專欄《CIO人生》中曾寫道，未來的公司都是信息技術公司，如果沒有信息技術，公司業務可能將無法開展。在過去這些年中，亞馬遜一直強調自己是一家IT公司，但是除了開辟電子商務平臺之后，它再沒有提交過證據來證明自己，直到Kindle2出現。 接下來，我更關心的是喬布斯要干什么，或許只有他可以改變Kindle與它代表的未來了。