復蘇.升級

【編者按】 上一期的“IT兩會預熱話題”是“危機與自救”，本期，我們的話題是“復蘇與升級”。

在企穩回升的經濟大勢之下，中國正醞釀著的是產業的轉型升級。這是中國經濟真正從金融危機中復蘇的根本，更是保證未來經濟可持續發展的關鍵。

那么，產業的轉型與升級會面臨哪些新課題; 信息產業能夠成為產業升級的“發動機”嗎; 在產業遷移的大背景下，信息產業又將完成哪些新布局?

金融危機一周年。

一年前的9月15日，美國第四大投資銀行雷曼兄弟公司宣布破產時，首席執行官理查德#8226;富爾德神情落寞，盡失王者之氣。隨后，金融海嘯以排山倒海之勢席卷全球。

一年后的10月29日，美國商務部終于公布了一組能讓人松一口氣的數字: 第三季度美國GDP按年率計算增長了3.5%，為連續四個季度下滑后的首次增長。

中國也傳來了好消息。工業和信息化部數據顯示，前3個季度，全國規模以上工業增加值同比增長8.7%，企穩向好的局面逐步得到確立，GDP增速“保八”再無懸念。

這場二戰以后最嚴重的經濟衰退似乎已經走出低谷。甚至有經濟學家放言: “未來3年，世界經濟將迎來強勁增長。”

危機真的快要結束了嗎?

10月30日，就在美國公布“樂觀”數據一天之后，有9家銀行宣布倒閉。11月1日，美國最大商業銀行CIT Group Inc.在紐約宣布申請破產保護，這將成為美國歷史上第五大破產案。

更早之前的1990年，日本經濟危機也是由償負危機所引發的，在政府救助下，到1993年也曾出現過2.5%的增長率，其后卻陷入了更漫長的蕭條。國家發改委中國宏觀經濟學會秘書長王建提醒道: “從日本的經驗看，美國經濟也可能在今明兩年出現反彈后，跌入一個長期低谷，呈現‘V加L’形。”

歷史會不會重演?至少，現在不是能松口氣的時候。

中國—這個被稱為促進經濟復蘇的強大引擎，也是如此。

并且，剛從金融危機中緩過勁來的中國經濟又遭遇了產能過剩加劇的難題。國家發改委產業協調司巡視員熊必琳10月19日表示，中國已將鋼鐵、水泥等6大行業列入重點調控目錄，將協調產業、環保、土地和金融政策，并運用必要的行政手段等，對其進行調控和引導。

“產能過剩”是當今全球經濟的頭號難題，在政府經濟政策刺激下，大貸款、大投資顯著加大了許多領域的過剩產能，還造成了一批新的過剩領域，在依靠產業升級拉動經濟的未來，中國絕不能再陷入產能過剩的泥潭。

此外，今年上半年，虧損12.85億元的國企——山東鋼鐵集團兼并上半年利潤達到20億元的民企——日照鋼鐵集團，這場經典的以落后淘汰先進的“中國式”重組，將“國進民退”的爭議引發出來: 挾有政治特權、金融特權及壟斷利潤的國有企業，再一次壓縮民營企業本來就少之又少的生存空間。

非常時期，以政府投資和國有企業拉動的短期刺激政策只能應用短期，國務院發展研究中心研究員吳敬璉明確指出，這些短期政策是不可持續的。

這就意味著，中國必須準備在一個世界經濟長期蕭條的背景下，摸索出一套長期的振興內需方案，這個方案不能因過度追求短期利益而犧牲長遠效益。在這樣的嚴峻時刻，產業的轉型與升級成為再也不能回避的話題。

2月25日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，審議并原則通過“有色金屬產業和物流業調整振興規劃”。至此，國家確定的鋼鐵、汽車、船舶、石化、紡織、輕工、有色金屬、裝備制造和電子信息、物流這十大產業振興規劃全部出齊。

在金融危機面前，這十個被稱為“中國經濟引擎”的產業，都暴露出一些困難及深層次矛盾。縱觀振興規劃的著眼點，一是應對當前，二是著眼長遠的結構調整和產業升級。

那么，產業的轉型與升級會面臨哪些新課題; 信息產業能夠成為產業升級的“發動機”嗎; 在產業遷移的大背景下，信息產業又將完成哪些新布局?

中國這個制造之王，將在經濟復蘇迎來一線曙光之際，重新上路。

迎接新課題

信息產業舉足輕重

在擴大內需、扭轉金融危機的政策下，結構調整與升級是中國企業必須面對的共同話題。這對企業提出了新的管理要求，也對IT企業的戰略能力提出考驗。

對于有“褲鉤大王”之稱的深圳市大石久恒實業有限公司總經理李棠華來說，2008年實在是難熬的一年。

年初，為李棠華做代工的日本企業在合同期內“罷工”，面對一大筆無法投入生產的訂單，李棠華急得像熱鍋上的螞蟻。年底，金融危機如暴風驟雨般襲來，“原來一年能訂100萬套的客戶一下子就將訂單減少40%，更別提其他不做了的小單子了。”

面對訂單和生產的雙重夾擊，李棠華毅然選擇將外貿轉向內銷。他很清楚，無論是從外貿轉內銷，還是從國內轉戰海外，都不止是“倒口袋”這么簡單。完成品牌轉型是危機下的惟一選擇。

李棠華并不是個案，數以萬計的中小企業正在市場遷移中艱難爬行。

中小企業求市場，而作為“共和國的長子”，央企卻上演了一出出資本重組、產業鏈擴張的大戲。 2008年，中國兵器裝備集團公司正式入主濟南輕騎摩托車股份有限公司，總資產達700億元的兵器集團從軍工企業向民用的轉型日益深入。

除了并購重組帶來的資本風云變幻，央企還將觸角向產業鏈上下游延伸。7月，作為中央批準立項的市場調控項目，頂著“國進民退”的爭議，中儲糧(三河)米業正式投產，這標志著中儲糧以“國家隊”的姿態開始介入國內米業市場，從“糧倉”到“糧商”的轉型開始加速; 10月，中糧集團與成都市政府有關部門達成投資意向，擬在成都投資建設100家品牌直營店。自己把控終端，是中糧“全產業鏈”模式的體現。

不論是做褲鉤的李棠華，還是要吞吃產業鏈的中糧，中國企業都在做著同一件事——結構調整與升級。

什么是結構調整?吳敬璉指出，中國必須以振興產業的方式轉變經濟增長模式，將附加值較低的產業升級為高附加值的產業，在研發和營銷服務這兩個供應鏈前后端高附加值的部分下功夫，實現產業的升級和振興。

究其本質，這種調整有四“化”: 從分散化走向集中化，發揮規模效應; 從低能化走向高效化，提高生產效率; 從制造化走向品牌化，建立民族品牌; 從產業化走向資本化，增強抗風險能力。

而在前三個“化”中，信息產業將扮演舉足輕重的角色。

首先，從分散化走向集中化，中國企業需要面對的關鍵詞是“管理”，從窄域擴張到廣域是新時期管理的最大挑戰。對于央企來說，如何能在急速膨脹中把穩企業的方向盤?“大規模的并購、重組和擴張，將給央企的風險管控帶來巨大挑戰。”浪潮集團高級副總裁王興山認為，在健全下屬子公司業務信息化的同時，打造強大的中央總部，實現集團集中管理，無異于一邊開車一邊換輪子。

這將對信息產業提出什么樣的新課題?

王興山坦承，中國軟件業有一個“特殊現象”，即以中小企業的規模為500強企業服務。結構調整對企業提出了新的管理要求，也對IT企業的戰略能力提出考驗。如何以國際化的視野服務客戶，決定著信息產業能否成為中國經濟再度崛起的見證者。

“如果不去為500強服務，我們也不會有成為500強的那一天。”王興山堅定地說。

其次，從低能化走向高效化，“技術創新”是關鍵。今年7月，世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅夫表示，當前全球金融危機已轉化成實體經濟危機，癥結就是產能過剩。

如何為企業提供“技術創新”?深入、細分已經成為主流趨勢。2009年，不斷涌現的行業隱形冠軍以及蘋果的如日中天再次說明，對于通用IT設備提供商而言，全面向消費轉型、引領時尚才是出路; 而如果想覆蓋行業，通吃已經不可能，找準一個或幾個技術點，深入吃透才是關鍵。今年，一些長年耕耘細分行業的廠商不斷獲得IT巨頭的青睞，紛紛入股或并購。看來，IT企業正在對細分的新課題做出回答。

再者，從制造化走向品牌化，渠道是基本通路。目前，中小企業對品牌樹立最為迫切。2009年第一季度，全國信貸規模總量增加4.8萬億元，而中小企業貸款增加額度只占不到5%，更有80%左右的中小企業從未向銀行貸過款。

如此窘境下，如何以最低的成本，在最廣的范圍內傳播品牌知名度——電子商務成為中小企業品牌轉型的新解答。IDC數據顯示，2008年，我國電子商務交易額近兩萬億元，B2B電子商務交易額相比2007年保持了20%左右的增速，這與2008年不景氣的宏觀經濟形勢和低落的市場信心形成了鮮明對比。

擴內需、調結構，經濟復蘇已經對中國企業提出了新挑戰，在這樣的新課題下，中國信息產業將做出哪些解答?

應對新趨勢

加大IT服務比重

產業的升級和振興，首先要解決的就是產能過剩的難題，而精益生產則是解決之道。加大IT服務的比重，是IT產業應對這種轉變的必然選擇。

“產能過剩”已經成為全球經濟的頭號難題，以我國鋼鐵行業為例，2008年，我國鋼鐵產量為5億噸，實際上產能已經是6.6億噸，同時還有5800萬噸在建項目，加起來產能超過7億噸。

產能過剩是長期以來粗放式生產的頑疾，不是一朝一夕就能扭轉過來的，如何能緩解產能過剩?精益生產被推向前臺。

作為我國叉車生產的龍頭，安徽合力股份有限公司在此次金融危機中，因出口下滑遭受損失不小。盡管日子難過，集團并沒有縮減500萬元的IT預算，把大部分精力都投入到了精益生產。

精益生產代表的是一種流程化的生產理念，利用原有信息數據，對生產環節的每一個節點進行篩選，找出浪費點，從而梳理出一條占用資源最少、效益最大的生產流程。“深度數據挖掘將會成為危機下企業信息化的新熱點。”合力總經濟師、信息處處長張孟青這樣認為。

以精益生產為代表的深度挖掘，帶來了企業對IT服務的需求，相對以往，這種服務對縱深的要求更高。比如，合力技術中心的項目組眼下正忙著對叉車散熱系統的散熱效果進行分析，這也是精益生產中的重要環節，合力對此課題采用外包的方式，將從軟件分析到咨詢報告的一攬子服務交給業內一家專注叉車散熱領域的公司，價格不菲。

王興山也看到今年央企對IT服務的新要求: “隨著集團管理的深度應用，客戶對IT服務的要求越來越系統，從IT咨詢到信息集成，再到運營維護，通用軟件廠商和軟件外包廠商的界限已經越來越模糊了。”

軟件服務的比例已經成為衡量通用軟件廠商運營是否健康的一個重要指標。今年，浪潮ERP的軟件服務比例已經占到整體營收的35%，但王興山覺得這還不夠，45%才是浪潮的最終目標。為了完成向服務的轉型，不少通用軟件廠商都積極醞釀并購，向IT服務轉型，浪潮也是如此。

此外，作為軟件外包的龍頭老大，東軟則已經將外包業務擴展到跨國公司研發中心這樣的核心業務。東軟集團董事長劉積仁曾表示，未來，東軟的海外收購將會是一個常態，并且不分國家和地區，而是按照業務進行。

作為推動產業轉型與升級的有效途徑，早在2007年，國務院就曾下發加快發展服務業的7號文。今年，產業轉型與升級變得更為迫切，而由此引發的信息技術深度應用，也將IT服務推向前所未有的廣度與深度。也許，正如王興山所預言，甲骨文并購Sun改寫IT產業格局的傳奇，在中國也會上演。

精益生產能相對緩解制造業產能過剩的難題。而對中小企業而言，出口轉內銷還面臨的另一難題，是從單純的供貨商向具備美譽度的品牌廠商的轉型。在激烈的競爭和沉重的經營壓力下，這種轉型還必須是快速的。快速實現品牌推廣和加大國內營銷力度的渠道在哪里?——在電子商務中。

其實，早在幾年前，當同行追求“多元化”生產時，李棠華就瞄準“一指禪”，一心一意經營K.O褲鉤品牌。他選擇了一條獨特路徑: 先通過電子商務包裝自己，再打品牌。

李棠華是互聯網上的“50”后，他開博客，建網站，擁有一大批粉絲。甚至在展銷會上，李棠華也沒有大擺展品，而是把自己和阿里巴巴掌門人馬云的照片放在最顯眼的地方。“褲鉤太小，沒人能注意，馬云是全球互聯網風云人物，通過照片也能樹立我個人的品牌形象。”

通過這樣的“另類”方式，K.O漸漸打出品牌。李棠華告訴記者，他的企業已經“止跌”，前不久，他剛剛在網上做成了外貿的第一筆單，終于向海外走出了第一步。

李棠華獨特的品牌法，顛覆了電子商務只能做生意的常規，互聯網成為中小企業品牌突破的一條捷徑。

“隨著電子商務的深入，知識和網絡復合型中小企業主群體也已逐步形成，中國的產業升級在新一代的中小企業群體中看到了曙光。”中小企業電子商務資深專家鄭敏這樣評價。

隨著中小企業向電子商務大“移民”，IT廠商的思路也日漸清晰。9月22日，戴爾公司攜手VANCL創始人陳年等互聯網英雄，啟動中小企業營銷活動。向耐克經營模式靠攏的VANCL，已經成為互聯網“輕公司”的典型代表。同樣是在9月，已經著力電子商務深耕中小企業多年的聯想揚天，僅用3個季度就完成了全年30萬臺的銷售目標。

謀劃新布局

區域分工日趨明晰

轉型服務，其實也是IT企業以至整個信息產業變“軟”的過程。在這樣的結構新布局下，信息產業也開始了在中國版圖上的整體遷移，區域產業分工日漸明晰。

近日，臺灣企業鴻海(富士康)放出新的投資計劃，將在兩三年內斥資百億元新臺幣(約合人民幣20億元)，在中國內地打造3C家電渠道，鴻海當家人郭臺銘還透露，集團在電子商務領域也將有所發力。此外，郭臺銘的名字還頻頻出現在李開復創新工場的投資者名單里。看來，這個全球代工之王已無心戀戰制造業，鴻海由“硬”變“軟”的趨勢日漸明顯。

信息產業結構變“軟”，不只體現在硬件廠商的領域多元化。軟件行業20%的高增速，更加顯示出其信息產業發展引擎的地位。正如前文所提到的，軟件產業正在整體向服務“縱深”轉型——通用軟件廠商擴大IT服務的營收比例，軟件外包廠商向核心業務外包滲透，細分的服務需求更是催生出一批批行業隱形冠軍。

在這樣的結構新布局下，信息產業也開始了在中國版圖上的整體遷移，區域產業分工日漸明晰: 西部將更多地扮演制造基地角色，東部則向產業鏈前端邁進，向市場和服務升級。

2009年9月，思科與重慶市人民政府正式簽署合作備忘錄，而在此前的8月，惠普和富士康已經為重慶帶去了新中國成立以來規模最大的IT產業項目。10月，英特爾向成都追加投資7500萬美元，使英特爾在成都的總投資增加到6億美元。

工業和信息化部發布的數據也表明，2009年1～8月，在東部電子信息制造業增速出現負增長之際，西部的增長率卻達到了19.2%，成為全國之首。

IT西進無疑吹響了產業遷移最嘹亮的號角。中西部地區正以全面優于東部的經濟數據，催生出產業的梯度轉移和快速升級。

相對于西部上馬制造基地的火熱，東部則將更多的精力投入到了產業鏈前端。

9月16日，2009年中國(廣東)國際電子商務大會召開，此次大會有著一個特殊的背景——《珠江三角洲改革發展規劃綱要(2008～2020年)》。《綱要》在“優先發展現代服務業”一節中提出，“進一步確立珠江三角洲地區的國際電子商務中心”。如何更好地將珠三角打造成國際電子商務中心，成為本次大會的核心議題。

與此形成強烈對應的是，9月12日，在杭州召開的“國家電子商務發展政策論壇”內部會議上，國家發改委正式批準深圳創建“首個國家電子商務示范城市”。

被譽為“電子商務之都”的杭州則早在電子商務方面先行了一步，6月27日，中國電子商務協會授牌杭州市文三路電子信息街區成為“中國移動電子商務試點基地”。而金蝶在深圳成立試點會議上高調亮相，以及用友攜杭州打造移動商務，也折射出軟件廠商之間的暗暗角力。

以加工制造聞名的東部為何紛紛搶灘登陸電子商務?顯而易見的是，隨著勞動力、土地等要素成本明顯上升，長三角、珠三角的制造優勢正逐漸消失。曾創下“中國制造”奇跡的東部不會坐以待斃，它們正在發展外向型服務，向產業鏈上游求生存。

這就是浩浩蕩蕩的產業遷移，西部制造基地日益鞏固，東部市場前端悄然轉移。值得注意的是，西部并沒有重走東部以密集勞動力取勝的老路，發展高附加值、外向型經濟已成為區域升級的關鍵，“服務”成為大家共同的話題，“中國制造”再次呈現出“軟”化趨勢。

生產

10月份，我國規模以上工業增加值同比增長16.1%，比上年同月加快7.9個百分點，創下了近19個月的新高。

消費

10月份，我國社會消費品零售總額11718億元，同比增長16.2%，比上月加快0.7個百分點。

投資

1～10月份，城鎮固定資產投資150710億元，同比增長33.1%。

招工

7月份，IT人才招聘回暖勢頭明顯。與6月份相比，企業發布招聘的IT人才需求職位增加了5%。

圖注:8月4日，重慶正式簽約，成為惠普(重慶)筆記本電腦出口制造基地。