開復(fù)，走了

有人感嘆，李開復(fù)承受了巨大的壓力，顯示了堅(jiān)韌不拔的毅力，他能在谷歌堅(jiān)持4年十分不易

2009年9月7日，出現(xiàn)在北京清華科技園A座27層的李開復(fù)，一貫的溫文儒雅，此際，他的新身份是創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。

李開復(fù)創(chuàng)業(yè)，得到了諸多業(yè)界大腕的支持，其中就有視頻網(wǎng)站YouTube創(chuàng)始人陳士駿、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘和新東方的董事長(zhǎng)俞敏洪以及中經(jīng)集團(tuán)。從8月5日提出辭職，3天后得到同意，在其后短短4周內(nèi)，募集了8億元人民幣。

媒體秀

當(dāng)日新聞發(fā)布會(huì)召開地點(diǎn)與谷歌大中華區(qū)總部隔著一條馬路。此前3天，以一篇名為《再見，谷歌》的博文，李開復(fù)宣布他將從谷歌離職。隨后，谷歌中國也向媒體宣布，李開復(fù)將于9月中旬任期結(jié)束后從谷歌離職。

關(guān)于李開復(fù)離職，雖然已經(jīng)有N次傳聞，但李開復(fù)與谷歌的故事這樣劃上句號(hào)，還是超越了公眾的想象力。因此，消息傳出后，一場(chǎng)媒體的盛宴已經(jīng)啟程。

這場(chǎng)媒體秀的主角李開復(fù)，是一個(gè)被貼上了諸多標(biāo)簽的人——搗蛋的“小皇帝”、11歲的“留學(xué)生”、奧巴馬的大學(xué)同學(xué)、26歲的副教授、33歲的蘋果副總裁、微軟的全球副總裁、谷歌中國的創(chuàng)始人，這些都是李開復(fù)締造的傳奇。

以李開復(fù)充滿感性色彩的博文為契機(jī)，各大門戶網(wǎng)站紛紛在第一時(shí)間推出了“李開復(fù)離職”專題，李開復(fù)離職事件再次成功地抓住了媒體的眼球。

“I need to follow my heart(我必須聽從我心中的聲音)”——4年前，處于訴訟風(fēng)暴中的李開復(fù)從微軟跳槽到谷歌，這是他說出的第一句話。4年后，在向有關(guān)媒體解釋他為什么離開時(shí)，這還是他的第一句話。

2005年7月，時(shí)為微軟全球副總裁的李開復(fù)，閃電加盟Google，這次挪窩，使得兩家全球最大的IT公司微軟和谷歌對(duì)簿公堂，演繹一場(chǎng)轟動(dòng)世界的世紀(jì)官司。這場(chǎng)官司讓谷歌和李開復(fù)名聲大噪，為谷歌進(jìn)軍中國內(nèi)地進(jìn)行了很好的輿論造勢(shì)。

4年后，又一次離職事件，使得有著“青年導(dǎo)師”和“科學(xué)家”身份的李開復(fù)收獲了極高的人氣。其風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)網(wǎng)站“創(chuàng)新工場(chǎng)”再一次映入公眾視野，為公眾所知。

李開復(fù)這次“跟隨我心”的行為，并非毫無征兆。

8月初，在接受電視采訪時(shí)，李開復(fù)這么說:“我希望我的墓志銘上不是說李開復(fù)是科學(xué)家或企業(yè)家，而是說李開復(fù)是一個(gè)熱心教育者，他在中國崛起的時(shí)代，經(jīng)過寫作、講座、網(wǎng)站，幫助了中國青年學(xué)生，他們親切地叫他開復(fù)老師。”

“這就好像是一場(chǎng)策劃好的公關(guān)秀，觀者其樂融融，當(dāng)事人更是受益匪淺。”一位分析人士指出。

再見谷歌

媒體展現(xiàn)給公眾的是圓滿的故事，職業(yè)經(jīng)理人盡心竭力，老板更是仁義有加。

今年8月5日李開復(fù)向其老板艾倫正式提出離職，而艾倫以谷歌天價(jià)億元股票及亞太區(qū)產(chǎn)品和工程總裁的續(xù)約對(duì)其進(jìn)行挽留，但被李開復(fù)拒絕了。

李開復(fù)為什么要離職?

今年3月，在谷歌推出音樂產(chǎn)品的新聞發(fā)布會(huì)上，李開復(fù)非常興奮地告訴記者，音樂產(chǎn)品的推出，意味著谷歌總部對(duì)中國的放權(quán)。隨后，在他的辦公室里，他告訴記者，谷歌中國的市場(chǎng)份額是一條上行的曲線。

那時(shí)候的李開復(fù)志得意滿，揚(yáng)眉吐氣。4年來，李開復(fù)的谷歌之路，走得頗為坎坷。

2006年6月，網(wǎng)上就有傳言稱李開復(fù)將要離職。當(dāng)時(shí)據(jù)說是Google創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)在中國的進(jìn)展出乎意料的緩慢，因而對(duì)李開復(fù)不滿意。那次傳言源于谷歌創(chuàng)始人布林在接受海外媒體采訪時(shí)表示:“將重估中國。”谷歌發(fā)言人否定了這條信息。

然而，不到一年后的2007年4月，關(guān)于李開復(fù)的離職傳言又開始甚囂塵上，這次居然動(dòng)用了來華訪問的谷歌CEO施密特予以澄清，施密特給李開復(fù)此前的工作打18-19分(滿分20分)，并稱“肯定有人散布不實(shí)謠言”。

從2006年6月到2007年6月，這一年里，一共有5次傳言稱其離職，李開復(fù)非常憤怒，但也僅僅只是憤怒而已。

對(duì)于此次離職，李開復(fù)要說的很簡(jiǎn)單，“請(qǐng)不要再杜撰、揣測(cè)這些沒有根據(jù)的理由。我離職的原因很簡(jiǎn)單:我的新工作太令人振奮了!”

財(cái)經(jīng)作家凌志軍是這么形容李開復(fù)的:他的舉止比年齡更老成，言談比地位更隨意，隱隱帶著幾分憔悴，還有幾分志得意滿。

李開復(fù)出生于臺(tái)灣，長(zhǎng)于美國，兼有一口流利的中文和英文。

他有東方人的含蓄，無論喜怒哀怨，來到臉上的時(shí)候全都會(huì)打折扣，頭發(fā)一絲不茍。中等身材，舉止文雅，面容白凈而少棱角，說話聲音委婉平和，內(nèi)容不卑不亢，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，常在緊要關(guān)頭節(jié)外生枝，插科打諢，臉上露出一種誘人的笑容。眼鏡后面的目光中，總有幾分傲慢。

李開復(fù)被大眾所熟悉和敬仰，不僅僅是因?yàn)樗鳛槿A人，擔(dān)任了微軟全球副總裁和谷歌全球副總裁這樣高的職務(wù)，更在于他的導(dǎo)師形象和與中國大學(xué)生建立的良好關(guān)系。

2000年4月，李開復(fù)結(jié)束在中國的任職回微軟總部做全球副總裁時(shí)，在網(wǎng)上給中國大學(xué)生寫了《我的人才觀》及《給中國學(xué)生的一封信》。不久之后，這兩篇文章就在互聯(lián)網(wǎng)上和中國高校中廣為流傳，李開復(fù)自然而然地成為大學(xué)生的精神導(dǎo)師和學(xué)習(xí)榜樣。

隨后的幾年里，李開復(fù)寫了《給中國學(xué)生的第二封信》、《給中國學(xué)生的第三封信:成功、自信、快樂》、《給中國學(xué)生的第四封信:大學(xué)四年應(yīng)是這樣度過》等一系列文章，也就成為了大學(xué)校園的常客及媒體追逐的對(duì)象。

此后的李開復(fù)被譽(yù)為青年教父。近10年，有著青年導(dǎo)師情節(jié)的李開復(fù)在中國的高校中做了上百場(chǎng)的演講，超過百萬的年輕人受到他的鼓勵(lì)和指引。

深層原因

知名IT人洪波表示，李開復(fù)作為技術(shù)人才與創(chuàng)新的導(dǎo)師，具備極強(qiáng)的個(gè)人品牌，而這種品牌與谷歌中國在商業(yè)方面明顯的價(jià)值利益追求相沖突，這也是他離職的重要原因。

洪波強(qiáng)調(diào)，李開復(fù)離職與此前的‘涉黃’事件無關(guān)。“牌照問題、‘涉黃’問題，都被媒體窮追猛打，而李開復(fù)在其中做了大量的工作，最終也都解決了這些問題，”洪波說，“這也是他對(duì)谷歌中國的貢獻(xiàn)之一。我認(rèn)為，李開復(fù)離職，與政府監(jiān)管，包括‘涉黃’問題，沒有什么聯(lián)系。”

如微軟中國榮譽(yù)總裁唐駿所說，這其中固然有大公司總部的考慮，“谷歌和微軟的文化是希望個(gè)人英雄主義，不希望職業(yè)經(jīng)理人在一個(gè)位置上待太長(zhǎng)時(shí)間。”

而在谷歌中國，雖然李開復(fù)成為了“一把手”，但卻要忍受來自總部無休止地遙控。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，Google總部，許多人堅(jiān)決反對(duì)在“Google”之外再起名，但Google中國則堅(jiān)持使用“谷歌”名稱的立場(chǎng)。因此在2006年4月，谷歌中國發(fā)布中文名“谷歌”時(shí)，導(dǎo)致了與美國總部的明顯沖突。矛盾沖突最激烈的時(shí)刻，美國總部的服務(wù)器一度將“谷歌”的信息給屏蔽了。

“地震期間，谷歌中國想要更換主頁的LOGO悼念死者，而這個(gè)事件因?yàn)榭偛窟t遲不肯批準(zhǔn)，最終在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百度悼念首頁上線一段時(shí)間之后，谷歌才爭(zhēng)取成功。”一位谷歌內(nèi)部人士透露。

在谷歌的4年，李開復(fù)有非常多的時(shí)間花在和總部溝通上。他告訴記者，2006年他每個(gè)月都要飛往總部一次，2007年他一個(gè)半月飛往總部一次，2008年，他兩個(gè)月飛往總部一次。

“很多因地制宜的措施或者因?yàn)樵獾娇偛糠磳?duì)不能實(shí)施，或者因?yàn)楹馁M(fèi)時(shí)間的溝通與決策而最終被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶先。李開復(fù)盡管做了大量的溝通工作，但仍然難以促使谷歌真正的本土化。遭遇政府部門處罰就是本土化不夠的重要體現(xiàn)。”一位谷歌工作人員如此說。

曾與李開復(fù)有過交集的天涯在線CEO邢明也感嘆道，李開復(fù)承受了巨大的壓力，顯示了堅(jiān)韌不拔的毅力，他能在谷歌堅(jiān)持4年十分不易。